時間： 2020-02-03 09:34
來源： 中國固廢網
作者： 潘功、李少甫、劉琪、丁寧
話說回來，E20的固廢戰略論壇堅持13年為什么?劉晶昊秘書長開玩笑說我們服務top 20%的大中型企業，我認為我們不只是服務有錢的大中型企業，更是努力去服務的是有擔當的(發現痛點，挖掘需求)，有想法的(積極創新)，并在技術創新和商業模式上有突破的(研發投入，實踐落地)。
十八屆三中全會曾提到“市場在資源配置中起決定性作用”、“提高資源配置效率和公平性”。這是因為他們勇于做技術創新、商務創新，這樣的企業就應該賺錢，就應該成長，這是市場經濟合理配置資源的核心邏輯，也是對勇于創新者的回報。這些企業在努力中間，應該有錢，因為他有想法，有實施，有技術突破，有技術捆綁，商業模式，有為客戶考慮整體走到前端如何規劃，自然就能夠形成他的市場競爭優勢和商業模式的突破。而從客戶需求出發，從項目規劃和核心痛點出發做出的企業的報告，這也是企業家們的發言越來越像專家的一個原因吧。
我的題目是紅藍交織，為什么提到紅藍交織?我這一年拜訪了很多企業，大家都說垃圾焚燒沒法干，競爭太激烈(低價競爭)。大的都搶完了，因為那是紅海(商業模式過于單純)。我們都知道商業模式簡單的，主流技術相對穩定，技術創新動力不足的(已經變成了資本和市場角力的競技場)，必然面臨著低價競爭、利潤下降、過度競爭的問題，一定是紅海。但是我不一定同意陳家瓏老師說的建筑垃圾市場是藍海(而可以大有作為)，藍海是要死人的(風險很大)(相關鏈接→陳家瓏：建筑垃圾資源化的路徑怎么走?)。我們在座有些人已經進入建筑垃圾了，沒掙錢，為什么?因為建筑垃圾并不像垃圾焚燒那樣商業模式簡單、邊界清晰。我們認為藍海市場一定是具有商業模式尚不完善、技術不就緒(不成熟)、政策不到位等特點。因此才更需要在技術、商業模式等方面有所創新和突破才能真正形成“大有作為”的藍海市場，而并不是以現有模式簡單粗暴的進行復制擴張。這便是我們說的藍海市場中“先驅”和“先烈”的區別。真正掙錢的地方就在紅藍交織的那一瞬間。但是需要一個一個項目去研究(商業模式)，一個一個地方去均衡(各項不成熟之間的矛盾)，同時需要構建技術的突破和商業模式創新之間的打捆關系。近期的“無廢城市”、以及垃圾分類所帶來的博弈，同時也帶來了把“紅”和“藍”攪混的機會，就是我們這些企業家們繼續發掘的機會。在挖掘的過程中如何避免由“先驅”變為“先烈”，實際上依賴于在“紅”與“藍”的臨界時刻的率先實現技術和商業模式突破，并謹慎而勇敢的實踐。只要做好了上述的準備，即使面對近年來經濟下行，固廢處理的主戰場垃圾焚燒也逐漸進入紅海，在“無廢城市”與“垃圾分類”攪動下的“紅藍交織”之間，固廢產業仍然有極大的開發空間。機會永遠存在，但從來機會都是給有韌性、有準備的在座企業家們的，相信行業同仁們都能夠深刻感覺到。
“三叉戟”定位坐標：兼收并蓄的批判性思維看垃圾分類
徐海云老師昨天發完言(相關鏈接→徐海云：垃圾分類大潮下，垃圾焚燒市場會萎縮嗎?)，各大 “無焚派”都紛紛發表了相對針尖對麥芒的反對的文章。我們在環保圈，從來沒有像近期垃圾分類這樣，那么激烈的在民眾輿論中間產生大量的爭議。當年的水十條再怎么談也是我們專業領域談，從沒有大范圍的引發民眾討論。只有垃圾分類，所以談垃圾分類是很危險的。談黑臭水體失敗都沒關系，老百姓不會有太多情緒，但是談垃圾如果不當，老百姓就敢堵你家門去。垃圾這個主題一直太熱，幾年前的“著名環保人士”黃小山就是談垃圾一舉成名。
那么我們在這當中關注的是幾年來互聯網技術的發展，尤其是近些年進入全面的移動互聯時代后，去中心化的傳播方式，使手機端的輿論傳播速度快、成本低、范圍廣，但也帶來了輿論的極端化。這一點即便美國等發達國家也是如此。越是熱點的事件，便會引來越多的“評論者”，制造出博人眼球眾說紛紜的觀點和看法。在面對這些觀點的時候，我們應該保持獨立的、批判性的同時兼收并蓄的思維，進一步對問題進行獨立的深入思考，判斷發言者自身立場的出發點，并評估問題的深度和邏輯性，從而豐富自己的論據以逐步建立自己的見解，而不是輕易接受或拒絕文章中的既有結論。批判性思維對于信息的接收和甄別具有非常重要的意義，目的是建立一種質疑和求證的理性能力，而不陷入輕信盲從和極端情緒。
比如在近期網絡上的一些公共話題，包括一些政治上敏感的話題的討論中間，都可以看到建立這個習慣的必要性。比如對于香港問題、貿易戰問題、華為問題(包括[x1] “251天”的問題)、996問題等，盡量任何看文章的同時保持批判性思維，留有自己的判斷空間。我們首先看到寫文章的人或者分享這篇文章的人一般都會有自己的傾向，比如移民的人會偏右，體制內既得利益者會偏左，這都很正常，因為所有的人都是屁股決定腦袋。我對PPP能夠保持獨立的研究(相關鏈接→薛濤自序：在PPP落潮后下找到可持續發展的機會)，也是因為我在E20。所有人都受你生存所在的地方的影響，所以對于我們讀者而言更需要有自己獨立的判斷。而左上圖那個坐標尺就是我避免在朋友圈中迷失的坐標，左右離開中點的位置一方面代表了觀點本身的立場和觀點的極端程度，而上下則代表這個觀點的邏輯性的高低。
垃圾分類也是如此，我這里也做了個垃圾分類的三叉戟坐標系，把將近期比較火熱的并已經進入媒體視野的各種爭議論點羅列出來(見上圖)。每個都有自己的出發點，他們自己都有一些想法。左邊是懷疑派，右邊是分類派。比如徐海云老師就是愛焚燒，我帶著徐老(dà)師(pào)去看合續的安徽省宣城市郎溪縣經濟開發區分散式生活垃圾處理示范項目，就有了下面的對話(哈哈，全場笑)
編輯： 趙凡
目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長，北京易二零環境股份有限公司總經理，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態環境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員、中國城市環境衛生協會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、天津創業環保、中建環能等上市公司獨立董事。
在PPP專業領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任，著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。
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