威立雅環境服務中國總經理周小華在“第六屆固廢戰略論壇”上稱，目前是資本為王的時代，我國固廢領域并購等行業“洗牌”已經開始。此前也有專家表示，任何行業發展到一定程度，進行行業洗牌是必然規律。隨著固廢行業的高速發展，也必將通過一系列收并購來提高行業集中度，出現一批固廢壟斷企業。
高成長性引發市場風云變幻 行業多輪“洗牌”已經開始
“與其他傳統行業相比，就生產企業而言，固體廢棄物管理行業的利潤率和回報率都很低，但目前仍有企業不斷涌入該領域”，周小華向參會代表坦言，這是由中國特有市場的高成長性所決定的。后期高成長性能夠帶來的高溢價是吸引眾多投資商進入行業的根本原因，促使目前市場快速增長、并購、轉手等市場行為不斷風云變幻。中國巨大的固廢市場將使行業內出現多輪“洗牌”，只有真正堅持到最后的，才能成為行業發展的大家。
去年，我國環保企業紛紛搶占固廢市場：在興蓉集團、國中水務、中環保水務、北控水務、維爾利等水企通過并購進入固廢市場的同時，盛運股份、北京京城機電控股等則通過收購拓展固廢領域，布局產業鏈發展。
構建清晰發展路徑 積極應對行業并購
并購是進入固廢行業的一個途徑。新環保能源控股有限公司執行董事兼總裁曹國憲指出，目前環保行業并購已經開始，很多企業投資者甚至大型水司已經開始進入固廢行業，面對光大、桑德、威立雅等市場和運營模式都比較成熟的企業，新進入的公司獲取項目的壓力比較大，在目前資本和項目為王的時代，走并購道路是進入行業的一個途徑。“目前固廢領域項目并購比較多，但是實現大規模的并購和調整的市場化發展還需要一段時間”，桑德環境資源股份有限公司董事長文一波指出，并購將持續不斷，未來三五年并購會更多，對于并購和被并購的企業來說找準機遇和時機是關鍵。
南海發展進入固廢領域后，通過并購擴大產能實現快速增長，深挖本地資源，延長產業鏈，實現了從最早的垃圾焚燒發電拓寬到中轉運系統、污泥處理與垃圾焚燒項目的嫁接和餐廚垃圾處理與垃圾焚燒系統的嫁接。南海發展股份有限公司董事總經理金鐸強調，公司發展要結合自身特點構建清晰的發展路徑，并非都要實現產業園建設，也并非都要實現并購。
就如何挖掘并購、尋求公司發展機會，文一波和曹國憲一致認為：通過項目并購是實現公司發展的有利機遇；在戰略決策層面上，尤其是公司實施區域拓展時，并購將是一種有效的途徑。
清華大學環保產業研究所所長、中國固廢網主編傅濤也指出，只有實現并購雙方的優勢互補，兩者得益，才能真正促進企業的發展。企業要做強做大，需通過投融資、戰略合作、平臺支持等途徑逐漸向綜合環境服務商轉變。最終要通過整個行業的共同努力，引導行業發展，改變政府服務職能，實現專業化的綜合環境服務模式，促進產業競爭格局和市場的變化。
編輯：劉永麗
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