中環(huán)潔郭峰：資本+實體，如何產(chǎn)生“1+1>2”的裂變效應(yīng)

時間：2018-08-02 09:08

來源：中國固廢網(wǎng)

作者：李少甫

圍繞“智慧一體化、環(huán)衛(wèi)新征程”的會議主題，中環(huán)潔環(huán)境有限公司副總經(jīng)理、首席運營官郭峰以“優(yōu)質(zhì)資本+高端環(huán)衛(wèi)實體企業(yè)的運作模式產(chǎn)生1+1>2的裂變效應(yīng)”為題發(fā)表了精彩演講，他以中環(huán)潔發(fā)展路徑為例，詳細闡述了傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)如何借助資本力量加速發(fā)展，并剖析了我國目前城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化遇到的困境及解決方案。

郭峰

“中環(huán)潔有著豐富的環(huán)衛(wèi)市場化改革經(jīng)驗，以及人員、經(jīng)驗、資質(zhì)等的儲備”。郭峰首先介紹道“依托前身大連新天地在環(huán)衛(wèi)行業(yè)10余年的運營管理經(jīng)驗，中信產(chǎn)業(yè)基金為中環(huán)潔制定了搭建、整合、優(yōu)化、升級、拓展、挑戰(zhàn)高端的總體戰(zhàn)略目標。”使得投入的資本得到有效運作，技術(shù)、資金、人才等得到了最合理的配置，提高了企業(yè)自身的運營效率。同時資本方為民營企業(yè)有效解決了資金瓶頸。通過脫胎換骨似的優(yōu)化升級，使原有的人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢資源得到充分的挖掘和利用，從而才形成了“優(yōu)勢資本+高端實體企業(yè)”的運營模式，產(chǎn)生了“1+1>2”的裂變效應(yīng)。使得新天地從區(qū)域化的小型環(huán)衛(wèi)公司迅速成長為在環(huán)衛(wèi)行業(yè)有一定影響力的平臺公司中環(huán)潔，這也得益于資本方對競爭的把握以及環(huán)衛(wèi)市場化的風(fēng)口效應(yīng)。成為了資本進入傳統(tǒng)行業(yè)的典范案例，同時也是環(huán)衛(wèi)行業(yè)借助資本力量擴張的典型案例。

“環(huán)衛(wèi)一體化的服務(wù)主要在于把握政府需求，在政府環(huán)衛(wèi)市場化改革中為政府提出一整套的解決方案”郭峰表示。

在城市環(huán)衛(wèi)一體化的過程中，有效的解決重點問題，使環(huán)衛(wèi)工人收入提高、政府壓力減輕、提高機械化作業(yè)率、企業(yè)形成一體化運營、運營質(zhì)量可測、政府支出費用可控從而更好地為政府服務(wù)。

在農(nóng)村部分更多的是要面對為政府解決問題，根據(jù)政府需求為政府提供一整套解決方案。包括多級體系的規(guī)劃建設(shè)、充分結(jié)合農(nóng)村的實際設(shè)計方案、通過財務(wù)和政府扶貧機制幫助農(nóng)村脫貧、同時通過爭取財政部的支持整合各區(qū)的資金爭取到資金支持、提高居民的環(huán)保意識來實現(xiàn)自律。

郭峰指出“在運營管理方面，環(huán)衛(wèi)項目需要高效的管理團隊，通過規(guī)范化的管理，逐步打造管理體系并不斷優(yōu)化，才能適應(yīng)不同類型的項目。從目前來看，環(huán)衛(wèi)市場化規(guī)模很大，各地政府也在積極推動，環(huán)衛(wèi)企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，平穩(wěn)發(fā)展。中環(huán)潔愿通過各級平臺和行業(yè)、政府、企業(yè)之間建立良好的關(guān)系。智慧一體化，環(huán)衛(wèi)新征程，我們共同前行。”

編輯：程彩云

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