環(huán)衛(wèi)領域下半場的破局方向在哪里？見文內探討

時間：2024-08-05 09:29

來源：傲藍得環(huán)境

　　當前環(huán)衛(wèi)行業(yè)正值中場轉型的階段，一方面競爭激烈、供給過剩，另一方面發(fā)展不夠精細，垃圾分類、無廢城市等舉措構想推進艱難。不少環(huán)衛(wèi)企業(yè)處在業(yè)績承壓和戰(zhàn)略迷茫的狀態(tài)，那么，環(huán)衛(wèi)領域下半場的破局方向在哪里?本文將為您解答。

　　精細化管理

　　環(huán)衛(wèi)行業(yè)下半場的“核心戰(zhàn)略布局’

　　環(huán)衛(wèi)行業(yè)的前兩次變革分別是上半場的制度改革和中場的設備升級，這是行業(yè)實現發(fā)展和升級的基礎，而效率的進一步迭代和產業(yè)價值的進一步挖掘有待下半場實現。這就迎來了環(huán)衛(wèi)行業(yè)的第三次變革，即精細化和資源化。

　　資源化不難理解，主要表現為環(huán)衛(wèi)服務范疇的前移，源頭分類、資源回收、能源回收等成為環(huán)衛(wèi)的更高目標。

　　關于環(huán)衛(wèi)的精細化變革，在企業(yè)層面，除了以機械化升級做基礎，最為核心的是管理模式的升級。因為，不管是人力作業(yè)模式還是機械化作業(yè)模式，環(huán)衛(wèi)的管理都具有多場景、高頻次等難度，可以說精細化管理是規(guī)模以上企業(yè)必須要完成的跨越，這個跨越輕則影響業(yè)績和經營，重則關系生死存亡。

　　綜合分析下來，環(huán)衛(wèi)企業(yè)管理升級有兩個維度。

　　第一個維度是真正實現最基本的標準化和規(guī)范化。這一點看似無足輕重，其實非常重要也非常困難，管理的升級，不管用什么工具，首先要在理念和動作上規(guī)范起來。

　　第二個維度是數字化管理平臺的建設，即借助計算機技術、無線網絡技術、GPS 定位技術等信息化手段，將環(huán)衛(wèi)設施、人員及車輛等環(huán)衛(wèi)要素的管理調動融合在一個系統中，從而實現管理的精細化。

　　目前來看，兩個維度的管理升級將是下半場效率戰(zhàn)爭的角逐焦點之一，這對不少環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言也將是不小的挑戰(zhàn)。

　　傲藍得精細化管理的數智化升級

　　環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)的“破局之劍”

　　對于大部分環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)而言，依靠自身力量探索一套完善的精細化管理體系成本高、難度大、風險高，如何更低成本地實現管理體系升級成為關鍵之問。

　　作為科技引領的人居環(huán)境服務專家，傲藍得環(huán)境走在了環(huán)衛(wèi)行業(yè)變革的前列，已經形成了以智慧環(huán)衛(wèi)為載體的精細化管理體系，并以第三方服務的方式幫助環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)搭建人資管理、安全管理、質量管理、設備管理、物資采購、方案調研等能力，同時根據企業(yè)實際需求，提供定制化的解決方案。

　　依托宇通集團強大的科技創(chuàng)新能力，傲藍得環(huán)境自主研發(fā)了智慧環(huán)衛(wèi)平臺，構建了智慧環(huán)衛(wèi)的“一張網、一套圖、一組數據、一個中心”，通過互聯網、物聯網、SOP、ERP等項目運營管理信息化的統一，具備遠程監(jiān)控、線上線下檢查、任務分解與跟蹤、事件預警、大數據分析及經營報表呈現等功能，實現對環(huán)衛(wèi)服務中人員、設備、物料、質量、作業(yè)計劃等關鍵要素的全流程數字化管理。

　　以智慧環(huán)衛(wèi)為載體，傲藍得環(huán)境搭建了適用于環(huán)衛(wèi)服務全流程的精細化管理體系，做到了各條線管理動作的指標化、指令化、動作化、程序化，達成“事事有人管、管理有規(guī)范、時時可監(jiān)控、過程可追溯、結果可預期”的項目管理目的，系統提升了環(huán)衛(wèi)企業(yè)項目經營管理能力，解決了行業(yè)內依靠項目經理個人能力的“人治”局面，實現品質保證、降本增效、客戶滿意。

　　多個項目的落地實施證明，傲藍得環(huán)境環(huán)衛(wèi)服務管理輸出業(yè)務可實現項目人均產值提升25%;人行道、慢車道普掃效率提升8倍;巡回保潔效率提升4倍;垃圾桶清洗效率提升3倍;平均盈利高于行業(yè)20%-30%。幫助環(huán)衛(wèi)企業(yè)實現控制風險、資產保值、增加收益、塑造品牌等多維發(fā)展目標。