時間:2019-12-24 09:17
來源:中國固廢網
作者:郭香蓮
多年來,美欣達一直致力于做好三件事:打造環保產業平臺,讓專業的人做專業的事;成立環境產業研究院打造產業發展“欣”模式;通過并購和資本助推產業。
在美欣達7大環保產業平臺中,旺能環境主營生活垃圾焚燒發電,百奧邁斯主營農業廢棄物(動物無害化)處理,納海環境主營工業危廢處理,智匯環境主營環衛一體化(垃圾分類),旺能生態主營餐廚垃圾處理,循環產業主營汽車拆解等循環利用,欣旺能源主營清潔能源(熱電聯產)。
美欣達環境產業研究院是美欣達集團傾力打造的環境產業專業孵化器和創業創新“雙創”平臺,研究院通過N+創客的形式,培養合伙人,成就創業者。自成立以來,研究院積極進行產學研合作,目前已與上海交大、上海復旦、中國華能研究院等15家知名高校院所及相關機構達成戰略合作,引進國家千人計劃人才2名,省級千人計劃人才1名,省級創新團隊1個,欣創客累計入孵企業32家。
美欣達環境產業研究院
在股權融資方面,2012年,美欣達旗下上市公司旺能環境引入麥格里戰略投資;2016年,旺能環境實現再融資;2016年旺能環境調整戰略投資者;2017年,旺能環境實現重組,并進行配套融資。2018年,百奧引入戰略投資者。
在收購兼并方面,1998年-2002年,美欣達收購4個國有企業促進上市進程;2015年,收購舟山納海進軍危廢產業;2016年,收購藍海物業進軍環衛產業;2017年收購長和熱電搭建熱點板塊;2018年,收購汽車拆解搭建循環板塊;2018年,收購匯恒擔保,豐富金融板塊。
未來發展方向:四大發展路徑展望
芮勇介紹,美欣達未來的發展方向包括4個方面:從無害化走向資源化、從綠色化走向生態化、從全國化走向全球化、從信息化走向數字化。
第一,美欣達在走向資源化、生態化的途中,未來將緊緊抓住垃圾分類的契機。
第二,從全國化走向全球化。目前,美欣達在東南亞地區已有所布局。2019年,美欣達簽約柬埔寨暹粒省固廢管理項目,2020年,美欣達在國外的一些項目將會正式落地。
第三,從信息化到數字化。數字化會進一步推進環境產業的變革。事實上,就目前來說,我國的全部產業幾乎都可以重新構建,構建基礎來自于科技和創新。如果垃圾焚燒技術發生了革命性變化,那么所有的垃圾焚燒企業都將可以被重新建構。利用數字化技術,垃圾焚燒企業可以推進垃圾的前端分類和收集。此外,環境企業還可以嘗試跨界合作。目前,美欣達正在嘗試和物流企業合作,并正在思考如何挖掘該項合作的最大空間,以及如何實現合作的最終落地。
行研提問環節:
王瑋嘉
華泰證券研究所公用環保/商業服務首席研究員王瑋嘉:過去這么多年,并購一直是美欣達一個非常重要的戰略,在未來5年至10年內,并購對公司戰略層面的意義會下降還是會提升?
芮勇:未來,美欣達將會更好地運用好并購這一工具。通過并購,美欣達不僅實現了業績的增長,同時,也增加了對標的及行業的理解。更重要的是,并購能迅速把一個企業帶入到一個新的領域,在做大體量的同時,也匯聚了一幫人才。
從全世界來看,并購標的及資本市場的運作,都能催生企業做大做強。但是,不可否認的是,并購也存在一定的陷阱。在并購的過程中,企業應該量力而行,不要把所有的資本壓在一個主體上。
相關閱讀
相關鏈接
專題報道:2019(第十三屆)固廢戰略論壇
編輯:趙凡
版權聲明: 凡注明來源為“中國水網/中國固廢網/中國大氣網“的所有內容,包括但不限于文字、圖表、音頻視頻等,版權均屬E20環境平臺所有,如有轉載,請注明來源和作者。E20環境平臺保留責任追究的權利。