作為“無廢城市”的建設者、城市固體廢棄物綜合服務商，以及“兩山經濟”的探索者、保障者和踐行者，讓廢棄物去該去的地方，是美欣達目前正在做的事情，美欣達也把這作為自身在固廢產業的一重要使命。在2019(第十三屆)固廢戰略論壇中，美欣達集團有限公司總裁、旺能環境股份有限公司董事長芮勇分享了美欣達的產業布局、創新之路及未來發展方向。

作為“無廢城市”的建設者、城市固體廢棄物綜合服務商，以及“兩山經濟”的探索者、保障者和踐行者，讓廢棄物去該去的地方，是美欣達目前正在做的事情，美欣達也把這作為自身在固廢產業的一重要使命。在2019(第十三屆)固廢戰略論壇中，美欣達集團有限公司總裁、旺能環境股份有限公司董事長芮勇分享了美欣達的產業布局、創新之路及未來發展方向。

芮勇

產業布局：七大環保產業平臺，產業鏈全覆蓋

2015年，美欣達在寧波四明湖召開了戰略會議，會議決定美欣達固廢產業新一輪的戰略升級是全面進軍固廢產業。事實上，在2005年之前，美欣達已開始運行垃圾焚燒項目，但從2005年開始，美欣達開始全面布局固廢領域的前端、終端和末端。

截至目前，美欣達除擁有生活垃圾焚燒發電項目外，還擁有動物無害化、環衛、餐廚、汽車拆解、前端的智慧環衛等項目。同時，美欣達在運行這些產業的過程中，還在探索垃圾分類大趨勢下的產業創新，對設備裝備的智能化、收集、轉運等都作了深入思考。

目前，美欣達環保產業生態鏈覆蓋了產業前端、產業中端、產業末端。

美欣達環保產業生態鏈

產業前端主要由美欣達欣環境、藍海物業、美欣達欣環衛等進行布局。其中，美欣達欣環境主要負責工業企業固廢管理、工業園區固廢管理、生活垃圾精準分類;藍海物業主要負責物業保潔;美欣達欣環衛主要負責環衛一體化、生活垃圾分類，以及陳腐垃圾治理等。

產業中端主要由美欣達欣物流以及美欣達欣智造進行布局。其中，美欣達欣物流主要負責固廢物流體系和再生資源物流體系，美欣達欣智造主要負責智能分選設備和系統設備集成。

產業末端主要由旺能環境、百奧邁斯、納海環境、旺能生態、循環產業、創欣環境技、欣能再生等進行布局。其中，旺能環境主要負責生活垃圾焚燒發電和污泥干化處置;百奧邁斯負責病死動物無害化處理，以及畜禽糞污、農作物秸稈綜合利用;納海環境的業務范圍包括危險廢物處置、醫療 廢物處置;旺能生態包括餐廚垃圾資源化、污泥干化處置;循環產業的業務范圍包括報廢汽車拆解及零部件再制造、動力電池拆解及梯級利用;創欣環境主要負責一般工業固廢資源化利用，以及可再生資源回收交易利用;欣能再生業務包括可回收物回收利用、廢舊衣服回收利用。

截至2019年11月5日，美欣達已在浙江省、廣東省、福建省、河南省、四川省、安徽省、湖北省、廣西省和貴州省等9個省投資、建設、運營167個項目，其中已建成投產項目76個。生活垃圾焚燒發電總處理規模2.79萬噸/日。動物無害化處理項目全年處理量達244萬頭，累計處理量為805萬頭。環衛項目年合同金額超7億元，總清掃面積2665平方公里，垃圾分類項目運行6個 。餐廚垃圾處理能力(含污泥)3648噸/日。汽車拆解項目年拆解報廢機動車15000輛，具備動力電池回收5000套/年，梯次利用2000套/年。危廢處理項目總設計處理能力50萬噸，目前年處理能力35萬噸，全年實際處置危廢19.6萬噸。熱電聯產項目2019年總供汽量369.74萬噸。

美欣達構建了七大環保產業平臺，包括旺能環境、百奧邁斯、智匯環境、旺能生態、循環產業、納海環境、欣旺能源。

其中，截至2019年11月，旺能環境在全國9省市投資、運營32個垃圾焚燒發電廠，其中15個項目已建成投運，另有4個中轉站。

百奧邁斯簽約無害化處理項目共84個，有機肥項目3個，現有31個項目已投運，累計處理量為805萬頭。

智匯環境環衛項目長期特許經營權簽約7個，運行項目5個，年合同金額超7億元，總清掃面積2665平方公里，垃圾分類項目運行6個 。

旺能生態投資餐廚垃圾處理項目公司12個，污泥無害化處理項目5個，其中5個項目已投運，處理能力(含污泥)3648噸/日。

循環產業循環產業園項目2個，湖州汽車拆解項目年可拆解報廢機動車15000輛，具備動力電池回收5000套/年，梯次利用2000套/年。

納海環境簽約危廢處理項目8個，總設計處理能力50萬噸，目前已投產項目5個，年處理能力35萬噸。

欣旺能源在全國各地已投運4座熱電聯產項目，2019年總供汽量369.74萬噸。

創新之路：經歷三大階段，做好三件事情

美欣達走到今天，有偶然也有必然。

美欣達從事環保行業有著一定的淵源。2005年，習近平總書記在浙江湖州提出“綠水青山就是金山銀山”，美欣達就是一個從湖州這片土壤里生長起來的企業。隨著項目遍布全國、全世界，從湖州走出的美欣達逐步完善產業布局，成就了今日的成績。

“道阻且長，行則將至”。2006年，美欣達開始向環保產業轉型升級，美欣達創新之路分為三個階段：

第一階段為事業初創期(1993年-2004年)，2004年，美欣達紡織印染業在深交所上市。

第二階段為轉型期(2004年-2015年)，2005年，美欣達關停5家低效高污企業，實施綠色工藝改革，開展多元經營。2007年，美欣達第一家垃圾焚燒發電企業建成(進軍環保企業)。

第三階段為全面升級期(2015年-至今)，2015年，美欣達全面布局固廢全產業鏈，2017年對上市公司實施重大資產重組，置入環保資產，成為“無廢城市”建設全牌照企業集團。

編輯：趙凡