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半畝方塘一鑒開：關于中國環保水務市場熱點中的冷思考

時間： 2018-05-21 15:00

來源：

作者：高雅麟

(2)水務公司的投資運營不僅僅是資金，也不僅僅是技術。其核心競爭力主要體現在四個方面：經營團隊、資金實力、核心技術、經營模式，四者缺一不可。技術核心，是在市場競爭中的立足之本，這在環保領域中，尤為突出。

(3)高度溢價收購不可取。從長遠看極可能導致政府與投資方的矛盾出現。合作協議中，投資方一般采取二種方式：一是調價公式，建立價格調整機制;二是以保底水量的“照付不議”方法，這個條款政策已經明令禁止，但事實上依然大量存在。對政府方而言，契約精神與支付能力，依然是投資者需要理性思考的重要問題。

(4)規模邏輯依然存在。

水務行業追求規模效益邏輯依然十分明顯。2008年至今，北控水務大舉進行水務資產的規模化積累，水處理規模達2700萬噸/日。按噸位算項目的市場占有率是7%。目前，擁有近800座水廠，但是即便是現在，追求規模化背后的邏輯也依然存在。

十年后的2018年，開始資產管理平臺、運營管理平臺“雙平臺”戰略。從重資產到輕資產過渡階段，對“資管”和“運管”專業化分工，即通過“資管平臺”對水務環境資產的基金持股和資本運作獲得受益，通過資本杠桿和資產組合靈活調整實現價值增長;通過“運管平臺”直接提供水務環保行業的綜合服務實現利潤，通過市場拓展、技術運營提升、業務協同實現價值增長。如果沒有規模作支撐，其“雙平臺”戰略是空中樓閣。其戰略轉變，實質也是與政府、同業之間博弈角色的與時俱進的精準定位和靈活轉變。總之，在資本與技術需求、產業鏈布局、政策驅動下，環保水務市場必然以資本為紐帶，突破了空間的限制，參與環保水務市場的投資與運營。需要從業者以點及面的統籌觀，跳出框看自身定位;更需要在每一拔熱潮中，進行一些理性思考，前車之鑒，后事之師，從行業的特點及發展軌跡中，把握時代脈博。如此，謀定而后動，高層做好戰略引導，中層做好戰術研究，基層學好攻略，從而贏得市場與機遇，實現戰略目標。