案例亮點(diǎn)

項(xiàng)目圍繞五項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行研究及示范（基于壓力驅(qū)動(dòng)漏失（PDD）的管網(wǎng)建模技術(shù)；三層級(jí)管網(wǎng)分區(qū)技術(shù)；管網(wǎng)動(dòng)態(tài)壓力調(diào)控技術(shù)；基于貝葉斯與盲源分離算法的漏失評(píng)價(jià)定位技術(shù)；基于異網(wǎng)通訊的城市管網(wǎng)在線監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)），開(kāi)發(fā)并應(yīng)用管網(wǎng)建模、管網(wǎng)分區(qū)、壓力管理、漏失定位、管網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)及相關(guān)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供水管網(wǎng)的全面梳理和優(yōu)化，并對(duì)日后的智慧化管理提供技術(shù)手段。項(xiàng)目已獲得授權(quán)發(fā)明專利3項(xiàng)，軟件著作權(quán)6項(xiàng)。項(xiàng)目成果經(jīng)國(guó)家一級(jí)查新機(jī)構(gòu)查新，結(jié)論為“目前在國(guó)內(nèi)外所查文獻(xiàn)中除委托單位發(fā)表文獻(xiàn)外未見(jiàn)相同報(bào)道?！辈⒔?jīng)科技成果鑒定為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”水平。

效果評(píng)估

在東莞常平鎮(zhèn)示范實(shí)施，采用適用于我國(guó)環(huán)狀管網(wǎng)分區(qū)的控制漏損技術(shù)對(duì)全管網(wǎng)進(jìn)行三級(jí)分區(qū)，建設(shè)二級(jí)分區(qū)30個(gè)，三級(jí)分區(qū)80個(gè)、壓力示范區(qū)3個(gè)和DMA漏失定位示范區(qū)1個(gè)；開(kāi)發(fā)管網(wǎng)水力模型系統(tǒng)進(jìn)行管網(wǎng)建模與診斷，建模精度遠(yuǎn)超英國(guó)WRC模型精度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)發(fā)并應(yīng)用管網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)和營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)，并采用云計(jì)算集成各系統(tǒng)建成管網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)；獨(dú)家引進(jìn)并應(yīng)用i2O壓力管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分區(qū)管網(wǎng)壓力自學(xué)習(xí)優(yōu)化。

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施后，管網(wǎng)漏損率由20.77%降低到12%以下（11.70%）；供水能耗由238.18kW?h/km3降低到174.00 kW?h/km3。壓力管理區(qū)管網(wǎng)漏損率分別下降比率49.30%，9.2%，4.9%。通過(guò)管網(wǎng)分區(qū)管理和各系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)管理指標(biāo)化、信息化、智能化、可視化。

效益評(píng)價(jià)

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，東莞常平粵海水務(wù)有限公司，累計(jì)節(jié)約成本1832萬(wàn)元。項(xiàng)目成果在粵海水務(wù)旗下供水公司推廣，已實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本3000余萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，提高了供水可靠性和供水服務(wù)水平。通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施完善了粵海智慧水務(wù)建設(shè)，形成供水管網(wǎng)漏損控制整體解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系，有助于快速?gòu)?fù)制和推廣應(yīng)用，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)據(jù)處理能力

管網(wǎng)管理系統(tǒng)和客服系統(tǒng)、水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，通過(guò)管網(wǎng)分級(jí)校核和分區(qū)校核的方法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)校核，結(jié)合水量預(yù)測(cè)算法、管網(wǎng)自動(dòng)分區(qū)算法、管網(wǎng)資產(chǎn)評(píng)估算法，為管網(wǎng)規(guī)劃、供水調(diào)度、事故時(shí)評(píng)估、消防時(shí)評(píng)估、管徑優(yōu)化、管網(wǎng)改造評(píng)估等提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)當(dāng)前運(yùn)行環(huán)境下，管網(wǎng)壓力智能調(diào)控策略生成及分發(fā)時(shí)間≤2分鐘，全網(wǎng)及各分區(qū)水平衡分析計(jì)算時(shí)間≤3分鐘，全網(wǎng)水力模型動(dòng)態(tài)更新周期≤30分鐘。

10.鹽城市供水管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量改造

案例申報(bào)單位：江蘇中科君達(dá)物聯(lián)網(wǎng)股份有限公司

案例推薦單位：鹽城市自來(lái)水有限公司

效果圖片

案例簡(jiǎn)介

鹽城市自來(lái)水公司是鹽城市區(qū)自來(lái)水生產(chǎn)與供應(yīng)企業(yè)，負(fù)責(zé)市區(qū)及所屬的鹽都、亭湖、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、及下轄各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自來(lái)水供應(yīng)和服務(wù)，擁有城東水廠（30萬(wàn)噸）、鹽龍湖水廠（30萬(wàn)噸，后期將擴(kuò)至60萬(wàn)噸）、河?xùn)|水廠（30萬(wàn)噸），供水能力為 90 萬(wàn)噸/日，服務(wù)人口200萬(wàn)。隨著城市建設(shè)的逐步擴(kuò)張，城市供水要求的逐步提高，急需通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)監(jiān)控到企業(yè)所有資源計(jì)劃優(yōu)化、多業(yè)務(wù)集成、高效辦公的一體化來(lái)滿足日益提升的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理精細(xì)化管理的要求。

案例亮點(diǎn)

核心優(yōu)勢(shì)：以鹽城市自來(lái)水公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)為重心，以駐廠式技術(shù)輔導(dǎo)為依托（簽訂為期4年的項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)協(xié)議），以水司信息化部為樞紐，向水廠管理、供水調(diào)度延伸，實(shí)現(xiàn)水司供水各個(gè)職能部門對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一的監(jiān)控和指揮，提高供水突發(fā)事件的應(yīng)變能力，平衡供水需求，并且依計(jì)劃實(shí)現(xiàn)分區(qū)計(jì)量。通過(guò)對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的挖掘和分析，為科學(xué)調(diào)度和宏觀決策提供必要的支持。

創(chuàng)新點(diǎn)：公司高層隨時(shí)能得到最新、最全的信息數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控各類業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，不再被動(dòng)地等待各部門上報(bào)的各種報(bào)表，不用擔(dān)心數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、健全、被加工，不用再面對(duì)枯燥的數(shù)字。

客戶評(píng)價(jià)：該項(xiàng)目總體規(guī)劃方案可行，分步實(shí)施階段分配相對(duì)合理，項(xiàng)目具備較強(qiáng)的可操作性。

效果評(píng)估

初期實(shí)施后，漏損率下降5%，供水管網(wǎng)壓力實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)的應(yīng)用使能耗節(jié)約10%，計(jì)量設(shè)備的運(yùn)維周期由之前的主動(dòng)式運(yùn)維變?yōu)楸粍?dòng)式運(yùn)維，周期由一年延長(zhǎng)至兩年，但實(shí)現(xiàn)了每3個(gè)月對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行一次遠(yuǎn)程巡檢及抄表稽查，人力工作量減少50%。實(shí)現(xiàn)了瞬時(shí)流量50方左右突變的預(yù)警，通過(guò)夜間最小流量分析，實(shí)現(xiàn)20方左右新增漏點(diǎn)的預(yù)警。并且通過(guò)分區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化了“預(yù)警分析、運(yùn)維處置、績(jī)效考核”的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，解決了之前的各個(gè)系統(tǒng)的信息孤島問(wèn)題。

將公司的宏觀信息：原水量、供水量、售水量、應(yīng)收水費(fèi)、已收水費(fèi)、生產(chǎn)能耗、注冊(cè)用戶、已建管線、在建工程等，采用直觀的儀表盤、對(duì)比曲線、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等多種組合方式展示，為決策層提供公司全局性的數(shù)據(jù)。

面向分管經(jīng)理，提供營(yíng)業(yè)所、水廠、工程管理的標(biāo)準(zhǔn)模板，通過(guò)成熟的或特定的工作指標(biāo)，用統(tǒng)一的模板進(jìn)行客觀的、全面的工作總結(jié)和評(píng)價(jià)。

面向中層干部，按權(quán)限提供專業(yè)管理（職能科室）或者區(qū)域管理（水廠、營(yíng)業(yè)所）的管理職能,可以對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程等分類管理?？梢詫?duì)管理領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行具體指標(biāo)的深度分析，趨勢(shì)判斷，更利于各項(xiàng)管理措施的及時(shí)性和有效性。

效益評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)效益：相較同行業(yè)節(jié)省人力20%，相較企業(yè)歷史指標(biāo)節(jié)省開(kāi)支30%，水費(fèi)回收率較歷史指標(biāo)提高10%個(gè)百分點(diǎn)。

社會(huì)效益：減少現(xiàn)場(chǎng)的后期維護(hù)、平臺(tái)的便捷性省去了操作人員的額外數(shù)據(jù)處理、省去了現(xiàn)場(chǎng)抄表、通過(guò)管網(wǎng)流量、壓力等數(shù)據(jù)分析排除異常，減少漏損及爆管可能、人文方面，分析小區(qū)或商戶等大用戶進(jìn)水水壓，及時(shí)調(diào)整壓力減少用戶投訴，減少用戶投設(shè)40%。

編輯： 趙凡