瀚藍環境啟動供應鏈管理體系建設，促進可持續高質量發展

時間：2023-02-09 10:10

來源：瀚藍環境

　　在“十四五”戰略規劃下，瀚藍制定了明確的戰略舉措，推動公司上下的管理能力提升，助力業務戰略目標的實現。去年，瀚藍啟動財務共享建設項目，革新財務管理模式，撬動企業管理升級轉型;今年，瀚藍啟動供應鏈管理體系建設，打造一套陽光、透明、高效、綠色的供應鏈體系，以適應公司未來的可持續高質量發展。

　　2月6日，瀚藍召開供應鏈管理體系項目啟動會，公司總裁、項目領導小組組長金鐸，德勤華南區領導合伙人胡新春及其項目團隊，公司供應鏈管理體系項目相關工作人員參加會議。

瀚藍副總裁雷鳴

　　瀚藍副總裁雷鳴表示，隨著公司進一步發展壯大，公司業務地域分布廣泛，業務線條多、層級多的特點日漸明顯，對供應鏈管理工作的標準化、高效率、高統籌、低成本提出更高的要求。通過重塑公司的供應鏈管理體系，從戰略、組織、制度、流程、體系、數字化等方面整體提升公司的供應鏈管理水平，降本增效的同時打造陽光、透明、高效、綠色的供應鏈生態，并培養一支強有力的供應鏈人才隊伍，為公司的“十四五”戰略實施及可持續發展做好堅實保障。

　　瀚藍供應鏈管理建設體系項目聘請德勤中國作為咨詢公司。德勤咨詢是全球公認領先的管理咨詢機構，為世界500 強眾多企業提供過專業服務，擁有領先的專家智囊團隊和豐富的咨詢管理服務經驗。德勤供應鏈團隊深耕各專業領域，形成的經驗成果也被借鑒、納入國標以及行業標準中，被廣泛應用和認可。

　　德勤華南區領導合伙人胡新春

　　德勤華南區領導合伙人胡新春表示，德勤中國是一家立足本土、連接全球的綜合性專業服務機構。他相信，作為粵港澳大灣區的一個有活力、有發展潛力的企業，瀚藍以供應鏈管理體系建設作為切入口，未來還將有更進一步的系統化數字化建設及進一步的管理提升工作，為提升企業的競爭力以及實現企業戰略目標做好更充分的準備。

　　德勤團隊對供應鏈業務整體發展趨勢、項目的總體背景、項目實施方案、預期價值呈現、高階建議及承諾等作了詳細介紹。

　　供應鏈的戰略定位從業務支持轉向價值創造，企業應該致力于通過將供應鏈發展成為競爭中的“武器”來增加價值。德勤團隊認為，瀚藍在這個發展階段明確建設供應鏈管理體系，是一個明智、科學的決策，可以通過構建戰略資源布局、數字化賦能、生態協同供應，打造“剛柔并濟”的、適應未來發展的供應鏈。德勤團隊表示有決心、有能力、有投入去承接瀚藍供應鏈管理咨詢項目，并期待雙方團隊聯合、創新、共贏，將瀚藍打造成行業標桿企業。

　　瀚藍總裁金鐸

　　公司總裁金總表示，過去兩年，行業和企業感受到了供應鏈的不穩定性給業績帶來的影響。未來，企業將與外部經濟環境的不確定性長期共存，并需要應對行業新項目發展放緩、經濟增長乏力等挑戰。從行業角度看來，粗放型的發展方式已經過去，精益化管理將成為企業突破瓶頸的重要手段。因此，從供應鏈端挖潛、推動企業精細化運營和管理、實現降本增效、提高技術經濟的性價比、提升項目運營競爭力，將是破除行業“內卷”的有力抓手。

　　金總對項目建設提出以下要求：

　　一、從戰略意圖的高度理解供應鏈管理。管理能力的提升是戰略有效落地的保障，對于各板塊的進一步拓展、業務多元化、二次曲線布局等，完善的供應鏈管理是重要的基石，是公司取得戰略目標和長遠發展的保障性項目。

　　二、從自身認知的深度認識供應鏈管理。目前公司的供應鏈管理工作處于初級階段，對業務開展及公司可持續發展的保障性有待提高。公司上下要以實事求是的精神，識別供應鏈管理工作的薄弱環節，客觀準確揭示各板塊、各部門在供應鏈工作上存在的問題和不足，力求改善提升。

　　三、以堅定的態度和決心推進供應鏈管理項目落地。大型的能力提升和轉型管理類項目涉及面廣、周期較長，一定會存在難點與阻力，核心難點在于對人的動員和管理。此時團隊成員的意識革新，自驅力與主人翁精神將成為持續推動項目轉型的重要驅動力。公司將堅定開展項目的建設，項目組及各級管理人員要以積極主動、負責任的態度、空杯的心態參加學習和開展工作，培養供應鏈條線上的組織能力。同時，要以這個項目為領導力素質提升的應用場景，變革管理，開拓視野，跨界學習，立志對標優秀企業，以供應鏈管理為其中一個切口，驅動瀚藍的精細化管理更上一個臺階。

　　接下來，瀚藍將與德勤通力合作，制定與公司戰略目標相匹配的供應鏈發展目標與戰略定位，全面重塑供應鏈管理體系，持續推進供應鏈管理的落地和應用，提升公司的核心競爭力，并持續創造戰略價值。

編輯：趙凡

贊