話說回來，E20的固廢戰(zhàn)略論壇堅持13年為什么?劉晶昊秘書長開玩笑說我們服務(wù)top 20%的大中型企業(yè)，我認(rèn)為我們不只是服務(wù)有錢的大中型企業(yè)，更是努力去服務(wù)的是有擔(dān)當(dāng)?shù)?發(fā)現(xiàn)痛點，挖掘需求)，有想法的(積極創(chuàng)新)，并在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式上有突破的(研發(fā)投入，實踐落地)。

十八屆三中全會曾提到“市場在資源配置中起決定性作用”、“提高資源配置效率和公平性”。這是因為他們勇于做技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)創(chuàng)新，這樣的企業(yè)就應(yīng)該賺錢，就應(yīng)該成長，這是市場經(jīng)濟(jì)合理配置資源的核心邏輯，也是對勇于創(chuàng)新者的回報。這些企業(yè)在努力中間，應(yīng)該有錢，因為他有想法，有實施，有技術(shù)突破，有技術(shù)捆綁，商業(yè)模式，有為客戶考慮整體走到前端如何規(guī)劃，自然就能夠形成他的市場競爭優(yōu)勢和商業(yè)模式的突破。而從客戶需求出發(fā)，從項目規(guī)劃和核心痛點出發(fā)做出的企業(yè)的報告，這也是企業(yè)家們的發(fā)言越來越像專家的一個原因吧。

我的題目是紅藍(lán)交織，為什么提到紅藍(lán)交織?我這一年拜訪了很多企業(yè)，大家都說垃圾焚燒沒法干，競爭太激烈(低價競爭)。大的都搶完了，因為那是紅海(商業(yè)模式過于單純)。我們都知道商業(yè)模式簡單的，主流技術(shù)相對穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新動力不足的(已經(jīng)變成了資本和市場角力的競技場)，必然面臨著低價競爭、利潤下降、過度競爭的問題，一定是紅海。但是我不一定同意陳家瓏?yán)蠋熣f的建筑垃圾市場是藍(lán)海(而可以大有作為)，藍(lán)海是要死人的(風(fēng)險很大)(相關(guān)鏈接→陳家瓏：建筑垃圾資源化的路徑怎么走?)。我們在座有些人已經(jīng)進(jìn)入建筑垃圾了，沒掙錢，為什么?因為建筑垃圾并不像垃圾焚燒那樣商業(yè)模式簡單、邊界清晰。我們認(rèn)為藍(lán)海市場一定是具有商業(yè)模式尚不完善、技術(shù)不就緒(不成熟)、政策不到位等特點。因此才更需要在技術(shù)、商業(yè)模式等方面有所創(chuàng)新和突破才能真正形成“大有作為”的藍(lán)海市場，而并不是以現(xiàn)有模式簡單粗暴的進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。這便是我們說的藍(lán)海市場中“先驅(qū)”和“先烈”的區(qū)別。真正掙錢的地方就在紅藍(lán)交織的那一瞬間。但是需要一個一個項目去研究(商業(yè)模式)，一個一個地方去均衡(各項不成熟之間的矛盾)，同時需要構(gòu)建技術(shù)的突破和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的打捆關(guān)系。近期的“無廢城市”、以及垃圾分類所帶來的博弈，同時也帶來了把“紅”和“藍(lán)”攪混的機(jī)會，就是我們這些企業(yè)家們繼續(xù)發(fā)掘的機(jī)會。在挖掘的過程中如何避免由“先驅(qū)”變?yōu)椤跋攘摇保瑢嶋H上依賴于在“紅”與“藍(lán)”的臨界時刻的率先實現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)模式突破，并謹(jǐn)慎而勇敢的實踐。只要做好了上述的準(zhǔn)備，即使面對近年來經(jīng)濟(jì)下行，固廢處理的主戰(zhàn)場垃圾焚燒也逐漸進(jìn)入紅海，在“無廢城市”與“垃圾分類”攪動下的“紅藍(lán)交織”之間，固廢產(chǎn)業(yè)仍然有極大的開發(fā)空間。機(jī)會永遠(yuǎn)存在，但從來機(jī)會都是給有韌性、有準(zhǔn)備的在座企業(yè)家們的，相信行業(yè)同仁們都能夠深刻感覺到。

“三叉戟”定位坐標(biāo)：兼收并蓄的批判性思維看垃圾分類

徐海云老師昨天發(fā)完言(相關(guān)鏈接→徐海云：垃圾分類大潮下，垃圾焚燒市場會萎縮嗎?)，各大 “無焚派”都紛紛發(fā)表了相對針尖對麥芒的反對的文章。我們在環(huán)保圈，從來沒有像近期垃圾分類這樣，那么激烈的在民眾輿論中間產(chǎn)生大量的爭議。當(dāng)年的水十條再怎么談也是我們專業(yè)領(lǐng)域談，從沒有大范圍的引發(fā)民眾討論。只有垃圾分類，所以談垃圾分類是很危險的。談黑臭水體失敗都沒關(guān)系，老百姓不會有太多情緒，但是談垃圾如果不當(dāng)，老百姓就敢堵你家門去。垃圾這個主題一直太熱，幾年前的“著名環(huán)保人士”黃小山就是談垃圾一舉成名。

那么我們在這當(dāng)中關(guān)注的是幾年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是近些年進(jìn)入全面的移動互聯(lián)時代后，去中心化的傳播方式，使手機(jī)端的輿論傳播速度快、成本低、范圍廣，但也帶來了輿論的極端化。這一點即便美國等發(fā)達(dá)國家也是如此。越是熱點的事件，便會引來越多的“評論者”，制造出博人眼球眾說紛紜的觀點和看法。在面對這些觀點的時候，我們應(yīng)該保持獨立的、批判性的同時兼收并蓄的思維，進(jìn)一步對問題進(jìn)行獨立的深入思考，判斷發(fā)言者自身立場的出發(fā)點，并評估問題的深度和邏輯性，從而豐富自己的論據(jù)以逐步建立自己的見解，而不是輕易接受或拒絕文章中的既有結(jié)論。批判性思維對于信息的接收和甄別具有非常重要的意義，目的是建立一種質(zhì)疑和求證的理性能力，而不陷入輕信盲從和極端情緒。

比如在近期網(wǎng)絡(luò)上的一些公共話題，包括一些政治上敏感的話題的討論中間，都可以看到建立這個習(xí)慣的必要性。比如對于香港問題、貿(mào)易戰(zhàn)問題、華為問題(包括[x1] “251天”的問題)、996問題等，盡量任何看文章的同時保持批判性思維，留有自己的判斷空間。我們首先看到寫文章的人或者分享這篇文章的人一般都會有自己的傾向，比如移民的人會偏右，體制內(nèi)既得利益者會偏左，這都很正常，因為所有的人都是屁股決定腦袋。我對PPP能夠保持獨立的研究(相關(guān)鏈接→薛濤自序：在PPP落潮后下找到可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會)，也是因為我在E20。所有人都受你生存所在的地方的影響，所以對于我們讀者而言更需要有自己獨立的判斷。而左上圖那個坐標(biāo)尺就是我避免在朋友圈中迷失的坐標(biāo)，左右離開中點的位置一方面代表了觀點本身的立場和觀點的極端程度，而上下則代表這個觀點的邏輯性的高低。

垃圾分類也是如此，我這里也做了個垃圾分類的三叉戟坐標(biāo)系，把將近期比較火熱的并已經(jīng)進(jìn)入媒體視野的各種爭議論點羅列出來(見上圖)。每個都有自己的出發(fā)點，他們自己都有一些想法。左邊是懷疑派，右邊是分類派。比如徐海云老師就是愛焚燒，我?guī)е炖?dà)師(pào)去看合續(xù)的安徽省宣城市郎溪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分散式生活垃圾處理示范項目，就有了下面的對話(哈哈，全場笑)

每個人都有立場，企業(yè)家們都有立場。我們都可以理解，立場背后也有邏輯性的高低(在前面圖中的位置高低體現(xiàn)了觀點的邏輯性)，因此不能簡單因為觀點不同而拒絕聽取對方的意見，還是要深入他的推理過程來理解一個復(fù)雜事務(wù)的全面性，邏輯高的觀點和看法更值得關(guān)注。綜合來看，在前面圖中越有邏輯(高)且越靠中間的觀點，是我們越應(yīng)該認(rèn)真看待的。上述圖中的所有觀點，我們都有認(rèn)同的角度以及保留意見的角度，在后面的內(nèi)容當(dāng)中會有詳細(xì)的辨析。

雖然在垃圾分類問題上我們看到了很多立場不同但是邏輯性強(qiáng)的觀點，以及各個城市從不同角度出發(fā)的嘗試做法，但是關(guān)于垃圾分類的爭議卻沒有絲毫減弱，始終沒有統(tǒng)一的意見出現(xiàn)。比如像左健老師剛剛演講中提到的日本這種模式在國內(nèi)就很難實施(相關(guān)鏈接→左健：中日比較后對中國大城市全面推進(jìn)垃圾干濕分類的再思考)。日本人自己買垃圾袋，我們在寧波的垃圾收費機(jī)制中討論了各種方案，買袋子花的不僅是袋子錢，還包含著垃圾處理費，所以導(dǎo)致日本人為了盡量少花錢買袋子而少產(chǎn)生垃圾。這一點在中國國情差異較大，我國目前很多地方的垃圾分類過程中獎勵送垃圾袋部分居民都不屑于拿，一方面是由于可以獲得塑料袋的途徑太多，另一方面居民也可將垃圾扔到馬路邊的垃圾桶中，且違法成本較低。上海自從垃圾分類強(qiáng)制實施以來，環(huán)衛(wèi)部門發(fā)現(xiàn)馬路邊上的垃圾桶中垃圾多了很多，就是一個印證。而杭州則采取了路邊撤桶的做法，減少馬路上的垃圾桶(相關(guān)鏈接→今后垃圾只能拿回家扔?何時撤桶?杭州城管回應(yīng)垃圾分類熱點)。

可以看到我國部分城市在垃圾分類方面做出的不同實踐和各個角度的言論都引起了各種不同的爭議。這也引發(fā)了我們對于我國垃圾分類發(fā)展未來走向的更深入思考。

“不可能三角”之垃圾分類

博弈是什么?博弈就是權(quán)衡，是承擔(dān)最小風(fēng)險獲得最大收益，是不同主體如何面對不同的外部條件和自身特質(zhì)在各個矛盾之間如何通過權(quán)衡取得最大公約數(shù)的問題。生態(tài)學(xué)中的博弈最經(jīng)典的問題到底是生多點還是生少點?有的物種屬于生多點(R策略)，生一堆小蝌蚪，總有一個能活下來。而有的則屬于少生點(K策略)，像大象，就會活的更加精致，對下一代的照顧也會更加的周全一些。K策略和R策略沒有絕對的高低貴賤之分。環(huán)境安穩(wěn)適合K策略，優(yōu)生優(yōu)育，強(qiáng)大種群。相反環(huán)境暴亂則適合R策略，到處生，到處播撒，總能活下一兩個。K還是R策略的選擇不是唯一的。在垃圾分類當(dāng)中也是如此，要有不同選擇，一定不是一刀切，也一定不是全國一盤棋來做，而是一城一策、一時一策，就需要博弈和權(quán)衡。我們在后面的內(nèi)容中對此將有詳細(xì)展開。

事發(fā)異常必有妖，三不可能走起來。我們發(fā)現(xiàn)事情只要難做，一定是處在一個“不可能三角”之中，最直接的例子比如買房的問題，又想便宜，又想面積大，又想位置好，不可能，導(dǎo)致我們很痛苦。實際上垃圾分類也面臨同樣的問題，我們將其歸納為生態(tài)可持續(xù)、人時可接受、經(jīng)濟(jì)可承受三個方面，目前來看垃圾分類就是在這三方面因素當(dāng)中暫時無法找到全部滿足的可能，亦或是沒有足夠的空間使得這三方達(dá)到一個平衡狀態(tài)。比如如果不考慮生態(tài)持續(xù)問題，所有垃圾一燒了之，挺好，省力省錢，但是未來可能面臨一個生態(tài)系統(tǒng)崩潰的局面(代際公平問題)。或者比如政府不花錢，居民多出力精細(xì)分，像日本那樣分出18分來，人家居民也不一定愿意，累死了。再或者讓政府多花錢，像杭州余杭那樣政府補(bǔ)貼企業(yè)去上門收，這樣居民不那么辛苦，但是一戶一年近400元，太貴也無法持續(xù)。因此這三個因素的權(quán)衡中間一定有很多東西讓我們思考。在這些不同意見的辯論里我自己并不沒有特別堅持的方向，論科學(xué)，我不一定說得過左老師，我也說不過徐老(dà)師(pào)，我更說不過王凱軍老師，這里我想盡力做的是為行業(yè)同仁們提供一些權(quán)衡思考的標(biāo)尺。

三大成本，權(quán)衡博弈

昨天劉晶昊秘書長的報告說到一個很重要的東西，在談環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的歷史，其主要目標(biāo)是從清潔衛(wèi)生到環(huán)保再到垃圾分類，跟我們右側(cè)圖中的理念又一次吻合了。這幾年來我每次跟劉晶昊發(fā)言都是會在某個重要的角度保持了不約而同的默契。

環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的初期，在城市剛剛發(fā)展的時候其目標(biāo)僅需要達(dá)到小時空的無害，也就是衛(wèi)生保潔，也就是只要把垃圾運(yùn)到城外(看不到的地方堆棄/簡易填埋)即可，是我們所說的固廢行業(yè)的1.0時代。到了90年代以后，進(jìn)入了環(huán)保的年代，焚燒興起，追求的是無害化、穩(wěn)定化和減量化，這是更大時空上的安全，也就是我們所說的固廢行業(yè)的2.0時代。我們現(xiàn)在考慮的是什么呢?化石能源會枯竭、碳循環(huán)被打破了，何品晶老師說的更可怕了，微塑料問題，燒也不行，埋也不行，總之只要用塑料就完蛋(相關(guān)鏈接→同濟(jì)大學(xué)何品晶：熱話題與冷思考 垃圾分類影響下的固廢大格局)。所以我們在追求的是有多米諾效應(yīng)的長時空下的安全，也就是我們所說的固廢行業(yè)的3.0時代所帶來的生態(tài)要求。提出了要源頭減量、減少使用、加強(qiáng)循環(huán)等，行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)入生態(tài)級別。

但是我們要注意到，在這些要求提升的過程中，每提升一級都是要花錢的。伴隨著我國城市化、工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，以及居民收入水平提高所帶來生活的奢侈化，現(xiàn)階段發(fā)展的生態(tài)成本越來越高。為了我們所謂的可持續(xù)發(fā)展(其實就是代際公平問題)，我們必然要把這個生態(tài)成本拉下來。那么就無外乎兩種形式，要么經(jīng)濟(jì)成本，要么人力成本，來化解我們高速發(fā)展過程中帶來的高企的生態(tài)成本。這個選擇的過程中間自然會產(chǎn)生很多博弈，博弈就會帶來很多的痛苦。

編輯：陳偉浩