錦江生態崔健：變化與變革之下，環衛企業如何應對？

時間：2018-12-17 10:08

來源：中國固廢網

作者：徐冰冰整理

第二，要積極應對管理的挑戰，面對業務的復雜性，環衛企業管理力的建設尤為重要。一般環衛企業是兩級或者三級管理模式：總部、區域平臺和項目公司。目前和未來項目公司經理管理人才的培養建設至關重要，項目經理職業化建設已經成為行業發展和企業發展迫在眉睫的問題。總裁好找，但優秀的項目經理難以尋覓，所以環衛大多數環衛公司管理普遍面臨三大核心問題：戰略思維、總部管控和項目經理。

第三，充分認識業務協同的重要性。我們已經習慣于不同模式和環境下的競爭，每個企業都希望自己能夠貫穿全產業鏈，希望城鄉一體化，希望全領域全業態全方位整區域業務發展，但實際上一個企業不可能做到各種全，所以不同區域不同領域不同業態產業鏈各個鏈條的業務協同、跨界合作、共贏共生顯得尤為重要。

第四，企業價值管理的融入是企業發展的根本。目前企業要突出管理，僅僅靠規模擴張是不行的。不同的公司的戰略構想、市場定位、管理效率、財務風險和經營業績各不相同，但做企業最重要的是提升企業的內在價值。什么是企業的內在價值?簡單概括就是企業未來若干年能夠為企業實現的利潤和現金流在今天變現價值，企業所投資項目的價值也是這么來計算的，是否對企業價值和項目價值有清醒認識決定了是投資未來還是在賭博未來。對此，很多企業往往用血淋淋的方式來進行驗證。因此，從企業經營層面、管理層面、財務層面和業績層面對企業價值的把握是企業能否實現健康持續發展的關鍵。

第五，新時期環衛產業工人隊伍的建設。隨著環衛產業在產業鏈、業態、技術裝備、市場規模、競爭格局、作業、管理、年齡知識結構、龍頭企業、職業化團隊等各方面的深刻變化，塑造知識型、技能型、創新型環衛勞動者大軍的建設顯得非常重要。

崔健在總結時談到，盡管今天環衛企業與垃圾焚燒、垃圾填埋、危廢等企業在一個論壇里開會，其樂融融，但環衛業務的偏輕資產和服務特征，可以讓環衛成為所有固廢處理的前端。展望未來，當環衛在整個固廢和城市服務產業鏈中占有非常重要的地位時，盡管環衛企業雖然仍然還在掃地，但已經完全脫胎換骨，真正實現了從“下里巴人”到“陽春白雪”的蛻變。

最后，崔健介紹了錦江生態，錦江生態是創業兩年多的民營企業，還是環衛行業的新兵，是一株剛剛破土的小樹苗。錦江生態面臨殘酷的競爭和發展的挑戰，在時代和行業的變革中，正在經歷戰略轉型的關鍵過程，盡管承受著巨大的壓力和困難，但企業的管理團隊和全體員工仍然在為實現夢想和發展而不懈努力，特別期望得到大家的支持和關心。

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