時間:2018-01-25 09:14
來源:中國固廢網
瀚藍環境雷鳴:在紅海中找到藍海
不同的企業有不同的專長,雖然存在競爭,但更多的是合作。瀚藍環境股份有限公司副總裁雷鳴表示,瀚藍環境并不是一個專業的技術性或高科技類的公司,因此,需要形成一個服務模式,并借助資本市場的力量往外推廣,同時嘗試產業鏈的更進一步的延伸。另外,瀚藍環境也要研究新的盈利模式,開放自己的平臺,在這個平臺上和同行或伙伴實現更多的融合和合作。
同時,面對新市場和新目標,雷鳴強調,瀚藍環境也在思考如何取舍:“做什么、不做什么”。瀚藍環境還將在技術上不斷提升,發揮企業專長,找到紅海中的藍海,進一步延伸產業鏈,目前正在從傳統的生活垃圾焚燒發電向工業危廢等領域嘗試和探索布局,希望找到新藍海。
東江環保李永鵬:做產業,恰恰需要回歸平常心
東江環保股份有限公司總裁李永鵬指出,在看到政策利好以及危廢市場藍海的同時,危廢企業要謹記頭頂永遠懸著一把劍——環保監管,很多地方基層政府甚至將環保監管納入了年度考核指標。
李永鵬坦言,東江環保從事環保20多年,一直有一些困擾企業發展的問題。一是危廢行業的高利潤與高風險,李永鵬指出,危廢處理的技術門檻很高,是專業行業。因此,對于危廢企業來講,安全與環境風險管理十分關鍵。要高利潤可持續,安全事故管控一定要做到位。二是高速發展和過度投資的問題。李永鵬強調,產業的發展需要政策驅動,但更要在規劃上做科學的引導,產業發展才能回歸常態、回歸秩序。三是產業投資與財務投資問題。
李永鵬指出,做產業,恰恰需要回歸平常心。資本過度進入后,會有雙面性,在幫助提高行業管理水平的同時,風險也會成倍的疊加。因此,危廢行業需要基于產業健康發展的理性投資的回歸。 四是基于專業管理與經營的產業價值投資問題。李永鵬指出,利潤=收入-成本。收入因素:可預期的充分競爭市場、預處理廢物減量化、跨界產能的價格沖擊,會不會導致量價齊跌?成本因素:需要不斷追求技術的進步,以及專業管理與運營能力、風險管理能力的提升,最重要的是商業模式的創新。
北京控股柯儉:未來規劃圍繞三個“新 ”
作為國企,北京控股的固廢業務發展勢頭強勁,依托集團的資金、品牌和管理優勢,進行廣泛布局及項目優化實踐。北京控股有限公司副總裁柯儉認為,對于北京控股來講,在新的時代背景下,未來布局要圍繞三個“新”。
第一,理念要新。理念如果不改造,企業可能就必死無疑。如果企業的理念,還仍然停留在過去產業驅動政策上,可能就會被固廢產業所淘汰,所以理念新是必須的。
第二,模式要創新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進入,就是因為政府驅動。但在國家和政府的支付能力逐漸弱化的時候,要思考的是,環保產業自身內在循環能不能完成。
第三,技術要新。要不斷更新技術,適應更多終端固廢。
北京環衛王小云:循環型管理模式滿足新時代的固廢處理需求
北京環衛旗下北京環境技術管理部部長、北京市一清百瑪士綠色能源公司總經理王小云將新時代下的固廢管理模式總結為“循環型固廢管理模式”,即將城市固廢看作一個有機整體,通過循環利用等手段減少物質和能量的消耗,使能回收利用的得到回收利用、能資源化的就資源化,從而降低城市對外界能源和資源的需求。
對標上述模式,王小云認為,新時代對城市固廢管理工作提出了五點新要求:一是全口徑固廢管理,將整個城市的所有固廢統籌考慮;二是設施的多能化,設施布局時應考慮設施能處理多種廢物,從多能角度解決城市固廢問題;三是智能化,作業工具及設備的智能化和固廢管理智能化手段的應用;五是對公共環境衛生質量負責是環衛工作的使命,環衛工作不僅僅是對對政府負責,更多的是對公共環境衛生的質量負責。
為適應新時代下的固廢工作要求,北京環衛提出了“多種廢物齊收共運”、“多網合一齊收共管”、“循環利用優先、資源化為主、無害化保底”的固廢管理路線。
僑銀環保周丹華:以區域綜合一體化管理實現共建、共治、共享的城市綜合管理新格局
“2016年以來,環衛市場化因其輕資產特征、納入政府財政預算及保障城市基本功能而現金流穩定,不斷受到資本市場追捧,呈現出一片火熱的景象。” 僑銀環保科技股份有限公司副總經理周丹華認為,要實現城市管理,只有引入專業第三方,進行區域綜合一體化管理,才能實現共建、共治、共享的城市綜合管理新格局。
僑銀環保提出了相應的解決方案:提供區域性綜合一體化管理服務。首先,打破區域資源壁壘。其次,提升管理和服務效率。第三,統籌規劃、全域融合。第四,提供專業的城市綜合管理服務。周丹華介紹,僑銀環保在環衛行業深耕多年,基于多年的探索和實踐,提出了四個一體化的解決方案。一是,城鄉環衛一體化。二是,城市市政公用設施管理維護一體化。三是,生產生活污染防治一體化。四是,規劃投資建設運營一體化。周丹華表示,只有市場化的區域綜合一體化管理,才是解決城市市容市貌管理的長效機制。
編輯:程彩云
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