北控/錦江/三峰/瀚藍，四大固廢龍頭企業的“新”戰略思考

時間：2017-12-20 17:28

來源：中國固廢網

作者：李曉佳

全產業鏈布局才能走的長遠

柯儉認為，企業要走的長遠，需要具備幾個特質。

首先，最關鍵的是企業需要政治正確。

其次，追求全產業鏈布局和一體化的企業能夠走的長遠。對于固廢產業來講，所謂一體化，強調的是從垃圾產生到分類，到保潔、清掃、清運、轉運、篩分、處理處置，再到循環使用的各個環節都要布局。然后是全口徑，生活垃圾、各類危險廢棄物、餐廚垃圾、廚余垃圾、園林垃圾等各種各樣的垃圾都能處理，只有這樣的企業才會有大的發展。

柯儉表示，北京控股也正在走這條路，希望與E20圈層平臺中的優秀環保企業一起完善這個產業鏈。

第三，勇于創新、擁有跨越性技術的企業能夠獲得長足發展，對于小企業來講，可以向技術更專進一步跨進。

市場足夠大，中小企業機會巨大

中國市場大得很，“再小的技術，如果背后有13億人口，這個市場就大得不得了?！?張超指出，對于固廢產業來講，應該堅信，每一個細分領域都可以做得很大。

新時代下，中小企業要如何發展，張超建議，企業要有理想，如果企業核心團隊格局太小，就注定公司做不大。有大的格局，就可以建好的機制，找到足夠大市場，企業就可以做大。

張超也指出，錦江環境在發展的過程中發現，與行業內的小巨人合作，都可以創造一個共贏的局面。

對此，雷欽平認為，未來大而強和專而精的企業都會有很好的發展前景和巨大的生存空間。

雷鳴也強調，環保企業有千千萬萬家，很多不同領域的企業都開始布局環保。但因為市場空間足夠大，在每個細分領域都可以找到自己的空間。

雷鳴認為，對于中小企業，未來發展，最重要的是結合企業的自身優勢來布局相應的領域。如果不能做行業中最大的企業，或者走得最遠最快的企業，起碼可以做某個領域最專業、最系統的企業，最重要的是能夠結合企業自己的優勢，找到最擅長的領域去做。“是否做大做強不是最重要的，重要的是，企業是否能走的長遠?！?雷鳴指出，我國環保行業發展二十多年，出現了很多很優秀的公司，如果一百年以后這些企業仍然是這個行業的佼佼者，持續做一個“百年老店”，那才更有意義。

“合作”是未來環保企業面對新市場的一個重要模式。王立章總結認為，合作要有新的機制和新的合作格局，市場才不至于走上低價的劣性競爭中，所以合作是未來的主旋律。

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編輯：李曉佳

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