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錦江、北控、中國環保、京環,四大固廢龍頭企業如何占領市場高地?

時間:2016-12-15 17:30

來源:中國固廢網

作者:李曉佳

資本的關注、野蠻人的涌入、PPP的盛行等等,不斷沖擊著固廢產業。土十條、兩山論等國家政策也以前所未有的力度在推動產業的發展,產業由此迎來了發展的繁榮階段。在看到機遇的同時,很多企業也看到了背后的挑戰。

面對大勢,產業該如何升級與轉型?2016(第十屆)固廢戰略論壇特別針對該話題,展開高端對話。對話由E20環境平臺首席合伙人傅濤主持,邀請到中國錦江環境控股有限公司董事長兼總經理王元珞、北京控股有限公司副總裁柯儉、中國環境保護集團有限公司副總經理肖蘭、北京環衛集團副總經理何亮。針對固廢產業的升級與轉型,四大固廢龍頭企業掌舵人從產業現狀出發,分享企業未來的發展構想,并預測產業的可持續發展之路。

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四大龍頭企業的發展藍圖:大勢之下求新機

王元珞:堅持主業,不斷探索新的發展方向

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從1998年建立第一個垃圾焚燒電廠至今,錦江已經堅守了18年,目前在全國近30個省自治區及東南亞地區已建成和正在建設及籌建的生活垃圾焚燒項目近50家,總規模約56030噸/日,已經投運的規模達3萬多噸。

今年8月,錦江環境成功在新加坡上市,成為錦江集團旗下獨立的上市公司。王元珞介紹,錦江環境的發展戰略清晰,要繼續堅定不移地做垃圾焚燒發電技術以及運營管理綜合服務商,同時還要堅定地把流化床技術做好。

由于歷史的原因,錦江走了一條國產化之路,但過程中也在不斷探索和革新。王元珞指出,我國的垃圾焚燒理念是,一直不斷的完善提高裝備、提高系統工程來適應垃圾的變化。歐洲的理念,更多的是用垃圾去適應后面的焚燒環節,從而做到更清潔、更高效的焚燒。垃圾焚燒的后端(高效的焚燒爐)一般不變,而是對前端進行處理以適應后端需求,邏輯簡單卻焚燒效率高。

受這種理念的啟發,錦江也在近幾年引進了國外先進預處理設備,讓垃圾在前端實現充分分類,所有的鐵器、陶瓷等不可燃的垃圾都在前端選出來,做到前端的資源化利用。

不僅堅持流化床技術的推廣和應用,現在錦江已經有多個項目開始采用爐排爐技術。王元珞表示,錦江愿意做流化床、爐排爐兩種技術的集成、優化、提升和共享,兩種技術的集成更適應我國的垃圾焚燒。

今年,住房城鄉建設部、國家發展改革委、國土資源部和環境保護部聯合發布《關于進一步加強城市生活垃圾焚燒處理工作的意見》,已經描繪出了垃圾焚燒領域很大的市場前景。王元珞認為,面對這種現狀,企業要積極抓住機遇。錦江今年在新加坡上市,實際上也是為了更好的開展國外市場。在歐洲,所有垃圾沒有經過預處理是不準進焚燒廠的。垃圾經過預處理再進行焚燒可以更安全、更高效、更環保,這個理念會慢慢引導大家,這也是錦江未來的發展方向。

王元珞很堅定,垃圾焚燒發電是錦江一直堅持的重要方向。近兩年,錦江也在向其他的方面拓展,包括向平臺性的公司發展。涉足餐廚垃圾、病死畜禽的處理,以及污泥的處理、糞便的處理等等,同時也積極地與上下游企業進行戰略合作。

柯儉:看到機遇,也要看到挑戰

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北京控股依托資本市場的強大動力,在2009年真正進入固廢領域,起初是一家環保公司,通過三次重大并購,目前的生活垃圾焚燒投資運營總規模已經達到4.5萬噸/日。今年,成功完成對德國最大垃圾焚燒發電企業EEW的并購,更是大幅提升北京控股在固廢環保領域的業務規模和行業地位。

“最近國家出臺了若干加強環保發展的條例和政策。” 柯儉指出,未來固廢行業機遇和挑戰并存,作為重資產企業,面臨的挑戰更大。“每一次條例的改變對企業來講,都意味著成本的增加。”柯儉強調,解決難題最大的花費就是技術的更新,成本是巨大的。

當然,機遇與挑戰并存,北京控股是固廢領域中資產相對龐大的企業,有一定的知名度和影響力,在鄰避現象比較嚴重的產業現狀下,有一定影響力和知名度的企業,會為政府帶來一定的信任度。

柯儉認為,現在垃圾焚燒產業正處在蓬勃發展的階段,行業內以及行業外的很多企業開始逐步進入這個產業,也導致了競爭的激烈。北京控股在競爭當中走向了產業縱深的拓展,前端進入垃圾清運、垃圾清掃。橫向包括危廢、餐廚、污泥等領域的延伸,這是面對競爭所采用的策略。

肖蘭:多措并舉,橫向和縱向雙管齊下

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中國環境保護經過多年的實踐,錘煉了強有力的技術集成和整合能力,各種垃圾處理技術門類齊全。另外,在垃圾的專業化道路上也在不斷細化,除了垃圾焚燒技術,還在前端的垃圾預處理、垃圾分選以及垃圾的末端處理等環節更加細化專業。目前實現固廢處理綜合規模約6萬噸/日,其中垃圾焚燒規模約5萬噸/日。

肖蘭介紹,在轉型上,從設計、工藝、裝備的集成,到投建運等,中國環境保護嘗試打通整個產業鏈。在專業化方面,從各種爐型專業化的集成,以及前端、后端技術的集成也做了積極的探索。市場模式上,中國環境保護開始向橫向不斷延伸,不僅涉足生活垃圾,還有農林廢棄物、餐廚垃圾、污泥、危險廢棄物,通過集團內部進行整合。不僅橫向拓寬,集團還在縱向上拉通,從垃圾收運的前端一直到填埋場的土壤修復。市場方面,從農村到城市,從國內到國外,中國環境保護按照國家“一帶一路”的思路,積極走出國門。管理上,積極精耕細作,以系統化的思維和結構化的方法,構建一體化的、標準化的管理體系,目前已經申報國家管理創新獎。資產融資方面,固廢產業投資大、回收期慢,必須要有資產的撬動才能盡快拓展規模。不僅發展傳統的金融融資,還有國家的產業政策基金,中國環境保護還積極采用資產證券化,不到兩年時間,中國環境保護共融資20億。

編輯:李曉佳

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