2013年12月25日，瀚藍環境股份有限公司（以下簡稱“瀚藍環境”）召開名為“蛻變，藍海無限”的更名儀式與發布會，宣布正式由南海發展更名為瀚藍環境。瀚藍環境實現區域性公司向全國性公司的蛻變。

此前，瀚藍環境公告重組預案，擬向創冠香港發行股份及支付現金購買其所持創冠中國100%股權、向南海城投發行股份購買其所持有燃氣發展30%股權，并募集配套資金。

在過去的2013年，轉型、拓展成為瀚藍環境發展的主旋律。瀚藍環境為佛山市南海區政府打造的固廢綜合處理方案更成為獨特的“南海模式”，受到住建部肯定，將在全國推廣。

在2013年年尾舉行的“2013年度固廢企業評選”中，瀚藍環境憑借過去一年的不俗表現榮膺“2013年度中國固廢行業最具成長性企業”榜首。行業人士普遍認為，瀚藍環境正在成長為固廢領域的明日之星。

近日，瀚藍環境總經理金鐸接受中國固廢網采訪，與記者分享了公司更名的前因始末，暢談了公司今后的發展戰略與定位。她表示，“瀚藍環境將以國內有影響力的系統化環境服務投資商和運營商為發展愿景，將環境服務的系統化培養成核心競爭力，打造和提升業務系統化集成、管理系統化提升、系統化品牌形象及市場系統化開發四大板塊。”

固廢網記者：回首2013，瀚藍環境經歷了怎樣的發展過程？

金鐸：2013年是瀚藍環境一個快速突破與成長的年度。

一是公司在2013年堅定的推進企業發展戰略,并取得一些突破。公司確定，在“十二五”期間，公司將立足環保服務業，以固廢處理為重點，進行全國性的拓展。

二是公司在2013年環保業務取得快速增長，尤其是固廢處理業務。2013年1-9月，固廢處理營業收入同比增長約30%，隨著其他項目的投產，我們預計明年會有更大的增長。在服務對象的拓寬方面，除了傳統的為政府提供服務，我們也進一步把服務對象擴寬到工業園區等。產業鏈條也向上下游延伸，如污水管網運營、污泥處理、餐廚垃圾處理等。

三是近期公司名稱從“南海發展”變更為“瀚藍環境”，進一步明確我們將立足環境服務業，進行全國擴張。關于更名的信息披露后，行業和資本市場給予了非常正面的回應，說明我們的舉措符合公司的發展需要和市場的期待。

固廢網記者：公司更名處于什么樣的具體考慮？今后的戰略定位如何？

金鐸：公司的更名主要從考慮股東的訴求和公司自身發展的需要。“南海發展”的名字從當初以貿易為主業的公司沿用至今，與目前公司業務關聯性不強。我們未來的發展是面向全國，而“南海發展”的名字具有明顯的地域性限制。股東多次提出改名建議，建立與發展戰略相適應的品牌形象，公司最終成功更名。

更名后，公司將繼續以打造“國內有影響力的系統化環境服務投資商和運營商”為戰略定位，在區域內縱向產業鏈延伸，在區域外橫向業務拓展，以供水、污水、固廢三大板塊本地市場系統化發展為主，多種手段結合，實現固廢板塊的對外開拓發展，并擇機進行供水、污水業務板塊相關業務的對外拓展。

固廢網記者：近日瀚藍環境宣布兩項重組計劃，收購事宜對公司發展有何影響?接下來還將有什么重組計劃？

金鐸：目前來看，并購是瀚藍環境積極利用資本市場、實現快速發展的路徑選擇之一。

今后我們也將堅定地推進公司的發展戰略，以我們多年在環境服務業積累的經驗，謀求股東利益的最大化。

固廢網記者：我國垃圾焚燒市場呈現了“大躍進”發展局面，您對我國垃圾焚燒市場的發展前景如何看？公司對這塊市場有什么樣的拓展計劃？

金鐸：目前全國各地垃圾焚燒發電項目紛紛上馬，處于跑馬圈地的競爭局面。我們預計這個局面未來幾年將會繼續。但是，隨著時間的推進，項目到了必須落地實施的階段，這是非常考驗企業綜合實力的階段。事實上，目前已經存在一些項目開工難、環評推進緩慢、工程建設管理不到位或運營管理效率低、收款難等問題，需要破解的方案。

我們預計未來會出現三種趨勢，一是對垃圾焚燒發電項目的工程建設管理、技術服務、運營管理等專業細分領域的服務需求增加，某些具有專業優勢的企業通過專業領域的介入獲得一定的發展空間；二是在垃圾焚燒發電行業具有技術整合能力和系統化服務能力的企業會在競爭中有一定的優勢；三是行業并購的趨勢會有所增強。

固廢網記者： 今年召開的十八屆三中全會提出，要“加強建立系統的生態文明制度體系”。作為環境產業一員，您最關心哪方面的制度改革？

金鐸：環境服務業能不能發展，市場需求能不能真正的落地，倒逼機制非常重要。一是對政府的倒逼，政府的環保工作和政績考核掛鉤，政府采購項目才能真正落地；二是加強環境執法的倒逼；三是民意的倒逼。所有這些，都需要有一個健全的法制環境去營造和推動，這是催生行業需求非常關鍵的要素。此外，行業標準和支付保障體系的建立健全，也是行業健康發展所迫切需要的制度改革方向，也是非常值得關注的。

作為環境服務業企業，我們認為行業的發展前景是非常明朗的，環境服務業未來一定會向著更加市場化、社會化、專業化方向的發展。環境服務的形式是朝著合同環境管理為主來發展的，服務的內容趨向綜合服務方向發展。

對于這些發展，我們認為環保服務業企業要有清晰的戰略，清晰的頭腦，提前做好人才、技術、管理等各方面的儲備，培育核心競爭力，選擇適合自己的發展節奏。同時，社會責任感是環保企業的生命力所在，在企業發展中要重視社會責任的承擔，推動企業和行業的可持續發展。

編輯：楊瑞雪