時(shí)間: 2016-03-14 13:09
來源: 中國(guó)水網(wǎng)
作者: 王立章
牛B的企業(yè)家不是在發(fā)現(xiàn)用戶需求,而是在“創(chuàng)造”用戶需求。但是說到如何區(qū)別“創(chuàng)造”需求和意淫式的瘋癲(O2O萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代,后者很多啊……),區(qū)別還在對(duì)用戶深層痛點(diǎn)的挖掘和預(yù)判;而光有想法是不夠的,靠點(diǎn)子、想法、一招鮮的時(shí)代已經(jīng)過去了,需要的是系統(tǒng)化的思維和方法論的引導(dǎo),同時(shí)想和做要融合在一起,想即是做,即知行合一。
E20的“創(chuàng)新和商業(yè)模式重構(gòu)”是一套系統(tǒng)化的方法,可以幫助環(huán)保企業(yè)如何把握大勢(shì)、聚焦細(xì)分領(lǐng)域、挖掘客戶痛點(diǎn)、構(gòu)筑利潤(rùn)池,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和快速擴(kuò)張。
3月19日,深圳之行,我們會(huì)和大家一起分享,會(huì)員企業(yè)家可以期待!
——E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人,E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章
附:
福特風(fēng)云:企業(yè)為何而生?
來源:羅輯思維微信公眾號(hào)
我把亨利·福特的一生,概括為“造人”二字。
你可能會(huì)奇怪,福特最出名的,不是造汽車么?
雖然,他生產(chǎn)的T型車超過 1500 萬輛,這個(gè)記錄直到 1980 年代才被德國(guó)甲殼蟲汽車打破,但從一個(gè)農(nóng)場(chǎng)男孩到有史以來最偉大的企業(yè)家,福特最大的成功和失敗,恰恰不是造物,而是“造人”。
在“造人”這件事上,亨利·福特經(jīng)歷了大喜大悲。
他是第一個(gè)把大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模消費(fèi)結(jié)合起來的“國(guó)王”,他又是親手毀掉了王國(guó)繼承人的父親。
1 、創(chuàng)造工業(yè)時(shí)代的制造者
103 年前,亨利·福特推出了全球第一條流水生產(chǎn)線,流水生產(chǎn)線的問世簡(jiǎn)化了T型車的組裝流程,把原來涉及 3000 個(gè)組裝部件的工序簡(jiǎn)化為84道工序。
很多人認(rèn)為流水線是福特對(duì)于全球制造業(yè)最偉大的貢獻(xiàn)。事實(shí)上,創(chuàng)造流水線上的工人才是最重要的。
福特曾經(jīng)說過,沒有受過訓(xùn)練的工人走來走去找材料和工具的時(shí)間,比他們實(shí)際工作的時(shí)間還多,因而他們報(bào)酬很低,因?yàn)椴叫胁⒉皇且环菪枰吖べY的工作。
什么是流水線的本質(zhì)?
工人按照標(biāo)準(zhǔn)化程序生產(chǎn),而不是按自己的方式來工作。
高度分工,相互依賴。
系統(tǒng)依靠每個(gè)人嚴(yán)格遵守紀(jì)律的心理共識(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)。
如同中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時(shí)候,張瑞敏那一代企業(yè)家,他們最重要的貢獻(xiàn),不是造洗衣機(jī)、造冰箱,是把上億單打獨(dú)斗看天吃飯的中國(guó)農(nóng)民訓(xùn)練成理解工業(yè)化生產(chǎn)邏輯的產(chǎn)業(yè)工人。
2、培養(yǎng)汽車產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者
1914 年,福特在自己的公司實(shí)行了 8 小時(shí)工作制和最低日工資 5 美元的薪酬標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)報(bào)酬是當(dāng)時(shí)技術(shù)工人正常工資的兩倍。
你不能把這個(gè)行為單純理解為一個(gè)資本家的慷慨,要知道福特還干了另一件事——成立了專門的“福特社會(huì)學(xué)部”,主要負(fù)責(zé)將福特公司員工們的個(gè)人生活標(biāo)準(zhǔn)化。
起初,這個(gè)部門的調(diào)查員,專門到員工家家訪,看他們是不是酗酒,家里干不干凈,空閑時(shí)間是不是用在有益的事情上。后來福特又把家訪改為對(duì)工人進(jìn)行生活指導(dǎo)和教育培訓(xùn)。
福特在干什么?
這不是一個(gè)老板專制地對(duì)工人的生活指手畫腳,而是在進(jìn)行消費(fèi)者教育。
讓工人掙足夠的錢,同時(shí),讓他們習(xí)慣“體面”的生活方式,這樣的生活才能保證他們對(duì)于汽車消費(fèi)的渴求。
這一切,不僅大大擴(kuò)充了美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量,更塑造了這個(gè)人群延續(xù)至今的基本樣貌。
可以說,福特為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,培養(yǎng)塑造了中堅(jiān)消費(fèi)者。
3、塑造商業(yè)王國(guó)的繼承者
埃茲爾是亨利·福特唯一的兒子,老福特花費(fèi)了幾乎全部心血來培養(yǎng)他。
但老福特一方面深愛兒子,對(duì)他才華引以為豪,希望他繼承家業(yè);另一方面卻對(duì)他的懦弱性格很不滿,總是想刻意打擊錘煉。
最終,強(qiáng)烈的占有欲和控制欲,把兒子逼上了絕路,英年早逝。老福特在締造自己接班人的運(yùn)動(dòng)中,以悲劇收?qǐng)觯娕延H離。
企業(yè)的使命是什么?
對(duì)于企業(yè)使命的理解,歷史上曾經(jīng)有過各種說法:
是制造利潤(rùn),
是制造產(chǎn)品,
或是制造價(jià)值?
我卻信服管理大師德魯克說的:
企業(yè)唯一的目的就是創(chuàng)造顧客。
中國(guó)人愛講“天時(shí)地利人和”,但聰明的人終有一天會(huì)頓悟,到人類協(xié)作已經(jīng)變得如此繁密的時(shí)代,你要的搞定的不是外部世界,而是搞定人。
搞定人,更精確的說法是——制造人。
一個(gè)成功者一定是制造了支持你的人。
一個(gè)幸福的家庭一定是制造了一起奔赴美好的人。
不回到人,我們對(duì)這個(gè)世界無從理解。
老福特如何用一生巨大的成功和挫敗詮釋這句話,值得今天的商業(yè)探路者和生命探索者,從《福特傳》中自己領(lǐng)悟。
編輯: 任萌萌
E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人,E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)