時間: 2021-10-28 15:20
來源: 綠茵陳
作者: 王凱軍
柯兵非常支持,當時就讓我們寫東西,形成過一個項目建議書的初稿,后來有一段停滯了。再推進時,正是我從環科院到清華大學的過渡時期,正好在項目立項前后,我調到清華去了。這個課題經費是2000多萬,據稱是當時在環境領域單體最大的項目。本來如果我仍然在北京環科院可以單獨做一部分,但我到清華以后,清華有王偉、左劍惡和我都搞厭氧,不能拿太多,僅做了一小部分,我們的合作方是仍然是十方。
我們工作推進卓有成效,產業方面,推動十方中標了全國第一個餐廚垃圾的BOT項目,200噸的昆明餐廚垃圾處理項目。十方后來又搞了濟南、青島、煙臺的項目,以BOT模式投資了四個。十方在這個新領域確實做得不錯,是少數能夠盈利的項目。
當時,餐廚垃圾市場剛開始發展,全國范圍內剛開始啟動首批餐廚廢棄物處理試點,發展模式不太明朗,大家都在摸索中找方法。餐廚垃圾細分領域的發展趕上了兩個時機,一個是2006年左右的地溝油事件;另一個就是后來的“垃圾分類新時尚”,從上海傳出來的指示帶動了全國垃圾分類工作。
02餐廚垃圾的研究與產業化
Research and industrialization of kitchen waste
以前大家認為荷蘭厭氧技術最發達,但是在這一期間德國有突飛猛進的發展。德國沼氣行業,不是在工業廢水領域,它完全是在固廢和生物能源領域。特別是能源作物領域發展非常快,種植的農業作物秸稈直接粉碎后做厭氧。那個時期德國做了7000多個能源作物項目,去德國參觀全國到處都是,可再生能源大幅度發展。
在到了清華一年以后,我就跟甘海南商議成立了清華大學-山東十方環境與生物能源工程研發中心。當時定了三個目標領域,工業廢水和生物天然氣、餐廚垃圾和生物質等領域。所以餐廚垃圾領域的研究與產業化也起源于此。
我到了清華后,左劍惡老師已經搭建與德國交流的平臺,這一時期,我們一起去德國十幾次,通過訪問發現厭氧的重心確實已經轉移到德國,跟德國的合作就相對比較多。它的可再生能源產業也是相對比較好。
這一時期,我們到德國參觀UTS公司項目。我們說要跟它合作,它拒絕了,很牛地說:現在我們德國的事和東歐的事忙不過來,不考慮中國市場。
去德國交流合影:包括清華大學多人、化工大學李秀金教授和同濟大學同仁,以及十方公司甘海南,后來中源創能公司創始人閻中和馬盛創始人阮文權教授,也都受到訪問的影響
兩三年之后,歐洲的項目基本全都做完了,UTS就又和我們合作了。在濟南的餐廚垃圾項目就用了UTS的一個技術——雙環嵌套式厭氧反應器。
在濟南項目的合作中,我們才知道UTS的老板是著名膜公司澤能的老板安德魯·班乃戴克。我們都挺驚訝。我在2003年去加拿大進修時還參觀過澤能,安德魯本人接待過我們。
澤能被GE收購后,因為競業禁止,他就到德國就創立了一個厭氧公司安納基亞,UTS是安納基亞子公司。濟南、煙臺的項目都用過UTS的技術,另外它還用在新加坡的餐廚垃圾項目上。UTS本來在中國有辦事處,后來退出了。總部現在在新加坡。
由于我們在中國首次推動了他們公司的技術產品,安德魯非常感謝我們,通過與左劍惡有密切合作的德國亞琛工大多曼教授,邀請我和左劍惡老師到他在美國西雅圖的家里做客。比較遺憾的是,后來因為時間沖突沒能成行。再后來,聽說這位創業奇才又回到了膜領域,發明了簾式膜,是介于平板膜和中空纖維膜之間的一種膜。
03天時地利人和
Good timing, geographical convenience and good human relations
當時,搞餐廚垃圾的一幫人會不定期組織聚會。
第一次在四川成都,我沒去,讓博士后參加。第二次在青島,由青島天人曹曼組的局。我去了,同去的還有十方甘海南、中持邵凱、嘉博文黃衛華和中國水網(E20環境平臺)傅濤等十余產業界人士。
我們晚上在青島天人大廈天臺上喝酒聊天,黃總鄭重邀請我給他們公司出主意。
說起黃衛華,也蠻有意思。我跟他非常投緣,一見如故,也非常欣賞他的為人,但是在事業合作上卻總是擦肩而過。可以說是“有緣無份”的典型。不像邵凱,雖然開始也沒有深入交往,但是,無論做什么事都是水到渠成,是典型的“無緣有份”。
第一次和黃衛華接觸,是因為陳吉寧委托我規劃城市污水產業化項目。當時,約了中環保水務、浦華、桑德、北控和首創等幾個大公司一起商討城市污水產業化課題。安排浦華搞了濾布濾池、桑德搞了固定化微生物填料、北控搞了節能降耗,中環保計劃要搞污泥。其他幾家大部分都申請了課題,但是,中環保沒搞成。當時黃衛華還在中環保當總經理,我們有了一些初步交往。
后來,他從中環保辭職,與幾個朋友回歸老本行,開了家風電公司。沒過多久,也不干了,經由傅濤介紹,他去了嘉博文公司當總經理。在這次餐廚垃圾企業聚會時,他找到我,說嘉博文不盈利,怎么辦?讓我幫助出些主意。
青島聚會
事后我通過認真分析和思考,提出了雙劍合璧的想法。所謂雙劍合璧,從模式上講就是環能和環農模式結合,從公司層面是撮合十方和嘉博文兩個公司的合作。
但是,很快黃衛華又從嘉博文離開,去北控清潔能源當總經理。我們又一次擦肩而過沒了交集。但沒想到,后來我推動的十方公司成為了北控清潔能源下屬的公司。
04餐廚垃圾產業的“雙劍合璧”
Combination of two swords
現在詳細說說何謂“雙劍合璧”。
編輯: 趙凡