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光大環境召開2025年增收降本工作會議

時間：2025-03-17 11:25

來源：光大環境

　　3月13日，光大環境在深圳總部召開2025年增收降本工作會議，總結分享增收降本工作經驗，匯報交流全年工作計劃及措施，推動打好2025年增收降本攻堅戰。光大環境董事會主席王思聯出席會議并講話，總裁欒祖盛、副總裁楊仕橋、公司領導倪令兵參加會議。

　　會議聽取了7家單位的增收降本典型案例分享，聽取了環保能源、環保水務、綠色環保、裝備制造板塊和光大環境運營與安環管理部的2025年增收降本工作計劃及推進舉措匯報。公司管理層圍繞增收降本工作進行發言。

　　會議充分肯定了各板塊增收降本典型經驗和工作成果。各板塊在增收降本過程中，講方法，以智慧和創新破解難題;敢擔當，以堅韌不拔的毅力攻堅克難。在全體干部員工的共同努力下，公司2024年增收降本工作取得積極成效。

　　會議指出，必須強化精細化管理，按照定位精準、路徑精致、管理精益、力量精干、分工精細、指標精減、考核精進的“七個精”要求，系統推進精細化管理，鍛造出“人無我有、人有我優”的核心競爭力。

　　會議要求，一要清醒認識當前面臨的形勢任務。進入經營時代，依賴“風口紅利”的業務邏輯正在快速失效，增收降本不是選擇題，而是生存題。必須重新審視評估行業的新階段和業務的新邏輯，唯有練好內功，才能在殘酷的淘汰賽中勝出。二要以思想破冰引領行動突圍。摒棄慣性思維與惰性思維，樹立危機意識，克服創新恐懼;打破內部壁壘，提升協同意識;強化作風建設，鍛造擔當意識，錘煉鐵軍精神。三要向精細化管理要安全、要效益。加快標準化建設，優化生產流程，將規范化操作融入日常，塑造卓越的企業基因;強化科技賦能與應用，推動技術更新迭代，加強數智化運營能力;狠抓安全生產，筑牢風險防控底線。四要構建支撐高質量運營的體制機制。加強組織保障，進一步提升統籌協調能力，確保任務有效執行;建設人才隊伍，落實好干部能上能下的機制;實施監督問效，設立增收降本目標，通過月度經營分析會，分析問題、解決問題，取長補短、共同進步，確保企業持續高質量發展。

　　會議強調，增收降本不是短期任務，而是需要長期堅持的系統工程。各單位要以此次會議為契機，將效益意識融入日常，用創新思維突破瓶頸，共同推動公司經營質效再上新臺階。

　　光大環境專職董事、高級專家、總裁助理、業務及財務副總監，總部各部門負責人，各板塊管理層、運營與安環管理部及財務部負責人，案例分享單位負責人現場參會;各板塊運營與安環管理部全體人員、各區域管理中心管理層及相關部門負責人，各項目公司管理層及相關部門負責人以視頻方式參會。

編輯：趙利偉

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