1月17日，光大環(huán)境在深圳總部召開2025年工作會議，傳達學習光大集團2025年工作會議精神，總結2024年工作成績，部署2025年重點工作，為公司高質量發(fā)展積勢蓄能。

　　光大集團副總經(jīng)理于法昌出席會議并發(fā)表講話。光大環(huán)境董事會主席王思聯(lián)以《同心同德聚偉力 “兩化一型”再出發(fā) 奮力開啟光大環(huán)境“二次創(chuàng)業(yè)”新征程》為題講話，總裁欒祖盛主持會議并作經(jīng)營管理工作報告。光大集團實業(yè)發(fā)展部專家駱海菁，光大環(huán)境領導楊仕橋、倪令兵，非執(zhí)行董事康國明出席會議。

　　會議指出，2024年，光大環(huán)境頂住外部壓力、克服內部困難，全體員工頑強拼搏、勇毅前行，推動經(jīng)營向好發(fā)展。

　　制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　通過深入調查研究，拜訪有關國家部委，梳理發(fā)展脈絡，發(fā)出“二次創(chuàng)業(yè)”號召，明確“科技化、國際化、生態(tài)型”的“兩化一型”發(fā)展方向。

　　強化投資拓展 增強發(fā)展動能

　　持續(xù)鞏固垃圾發(fā)電等國內傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢與輕重并舉業(yè)務發(fā)展格局。在烏茲別克斯坦、馬來西亞等國際市場拓展新業(yè)務。圍繞沼氣凈化提純、廢舊鋰電池回收資源化利用、虛擬電廠和電力交易建設等領域探索新業(yè)務、新模式。

　　強化增收控本 提升經(jīng)營質效

　　環(huán)保能源確保垃圾入場量，實現(xiàn)垃圾倉增效，平均入廠噸垃圾發(fā)電量首次突破400千瓦時。環(huán)保水務深入開展“五小創(chuàng)新”，加快數(shù)智化轉型，試點“黑燈工廠”模式。綠色環(huán)保深挖燃料本地資源化，節(jié)約相關成本。不斷強化財務和預算統(tǒng)籌工作，推動控費降本。

　　強化科技創(chuàng)新 賦能業(yè)務發(fā)展

　　科技創(chuàng)新機制不斷優(yōu)化完善，促進板塊間研發(fā)協(xié)同，推動科技成果轉化。加強政產學研交流互動，推動構建“科研生態(tài)圈”。持續(xù)深化科技與產業(yè)協(xié)同，探索新業(yè)務發(fā)展可行性。全年取得省部級以上科技榮譽12項。

　　強化管理基礎 提升治理能力

　　制定18項新制度，修訂37項現(xiàn)有制度，優(yōu)化完善制度體系。建立合規(guī)前置審核機制，加強審計整改督導，加強合規(guī)管理。建立國產化檔案管理系統(tǒng)，建設智能檔案庫房，加強綜合管理。

　　強化風險防范 筑牢發(fā)展底板

　　持續(xù)加大應收賬款清收力度開展存量風險隱患資產壓降工作。實現(xiàn)全年未發(fā)生四級及以上生產安全事故、環(huán)境事件，安全形勢穩(wěn)步向好。

　　強化品牌建設 提升行業(yè)影響

　　通過參加國合會年會等重要活動、項目調研等方式，加強與多位國內外政要及國內省部級領導的交流對接。通過香港電車主題廣告、“綠翼計劃”香港環(huán)保教育公益行動等活動，強化在港影響力。通過項目考察、會議交流等形式加強投資機構溝通工作，收獲市場認可。

　　于法昌充分肯定光大環(huán)境2024年的工作成績，期待光大環(huán)境在2025年，以一往無前的闖勁、百折不撓的韌勁、只爭朝夕的干勁，努力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。一是鞏固龍頭地位。做好存量項目的精細化運營管理;做好產業(yè)鏈延伸，積極探索新業(yè)態(tài)、新業(yè)務;關注市場整合機會，發(fā)揮龍頭地位優(yōu)勢，打通產業(yè)鏈，實現(xiàn)有益增長;推進國際化布局，找準重點區(qū)域，做深做透。二是向新向綠發(fā)展。強化科技創(chuàng)新賦能，加快科技成果轉化，因地制宜發(fā)展新質生產力;打通數(shù)據(jù)資源，挖掘數(shù)據(jù)價值，推進經(jīng)營數(shù)智化轉型;探索“環(huán)保+”的多元發(fā)展路徑，提升跨界整合能力，打造新業(yè)務增長點。三是做實做優(yōu)香港。持續(xù)聚焦香港、深耕香港，積極踐行駐港央企使命擔當;做好香港環(huán)保市場拓展，助力香港綠色低碳發(fā)展;深入實施“綠翼計劃”，做好在港環(huán)保宣傳教育;發(fā)揮香港走出去的橋頭堡作用，助力國際業(yè)務發(fā)展。四是守好發(fā)展底線。抓好安全生產與環(huán)境管理，有效防范風險;做好應收賬款管理與清收工作;做好合規(guī)經(jīng)營，加強內部管控，強化制度執(zhí)行。

　　會議強調，光大環(huán)境要認真學習領會集團2025年工作會議精神，堅決貫徹落實各項工作要求，更好服務國家戰(zhàn)略，聚焦民生服務需求，有力推動服務、產品和模式創(chuàng)新，打造環(huán)保領域標桿企業(yè)，鞏固環(huán)保行業(yè)龍頭地位。

　　會議明確，2025年，光大環(huán)境的工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實國家和集團黨委部署要求，堅持穩(wěn)中求進、以實促穩(wěn)，緊緊圍繞“建設具有中國特色的世界一流環(huán)境綜合服務商”奮斗目標，聚焦主責主業(yè)，深化“兩化一型”，大力增收創(chuàng)效，積極防范和化解重點領域風險，著力鞏固環(huán)保行業(yè)龍頭地位，在服務生態(tài)文明建設和社會民生中增強核心功能，提升核心競爭力，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。

　　會議要求，2025年光大環(huán)境要圍繞十方面下更大功夫，實現(xiàn)提升。

　　1

　　在服務生態(tài)文明建設

　　與社會民生上下更大功夫

　　牢固樹立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，主動融入國家重大區(qū)域戰(zhàn)略。扎實做好民生保障和能源保供，探索綠色低碳導向的新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。圍繞各行業(yè)綠色轉型需求，主動融入光大集團大協(xié)同格局。

　　2

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行上下更大功夫

　　圍繞公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、各板塊各司其職、真抓實干，將戰(zhàn)略藍圖逐步轉化為現(xiàn)實，持續(xù)鞏固行業(yè)龍頭地位。

　　3

　　在市場機遇開拓上下更大功夫

　　增強市場意識，加強協(xié)同營銷，緊抓關鍵機遇;積極開拓協(xié)同業(yè)務，延伸產業(yè)鏈條;積極穩(wěn)妥加快“走出去”步伐——統(tǒng)籌好境內外市場、傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)務，提升增量業(yè)務貢獻力度。

　　4

　　在存量業(yè)務提效上下更大功夫

　　從定位精準、路徑精致、管理精益、力量精干、分工精細、指標精減、考核精進七方面，加強精細化運營管理。加強頂層設計與統(tǒng)籌管理，深度挖掘運營管理潛能;加快運營管理的數(shù)智化轉型，通過項目技改提升運營質效。

　　5

　　在創(chuàng)新驅動發(fā)展上下更大功夫

　　圍繞新技術、新業(yè)務、新模式等做好前瞻戰(zhàn)略布局;積極穩(wěn)妥探索新能源、減污降碳、資源回收利用等領域;深化科技與產業(yè)融合，培育新質生產力——以創(chuàng)新驅動助力公司“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　6

　　在管理價值提升上下更大功夫

　　根據(jù)新形勢、新要求，結合公司實際，持續(xù)優(yōu)化完善管理機制;通過流程梳理優(yōu)化、引入管理工具方法，提升管理精細化水平;統(tǒng)籌財務預算、資金、投資管理，防范流動性風險;加強經(jīng)營業(yè)績考核。

　　7

　　在風險防范上下更大功夫

　　拓寬思路，提前布局，做好各類風險預防與應對;以更高站位、更大力度、更新思路，全力以赴推進解決應收賬款難題;堅持安全生產常抓不懈，將安全生產、環(huán)境管理責任落到實處。

　　8

　　在干部人事制度優(yōu)化上下更大功夫

　　從全產業(yè)鏈角度出發(fā)，形成適應并支撐“二次創(chuàng)業(yè)”的組織架構體系;建立健全能上能下、能進能出的人事制度機制;圍繞“兩化一型”戰(zhàn)略目標，加強人才隊伍建設;加強年輕干部培養(yǎng)選拔使用。

　　9

　　在凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”力量上下更大功夫

　　將中國特色金融文化融入工作，指導實踐;踐行弘揚“真抓實干、馬上就辦”的執(zhí)行力文化與“懂規(guī)矩、敢擔當、有夢想”的創(chuàng)業(yè)文化。

　　10

　　在迎接集團巡視上下更大功夫

　　高度重視2025年的巡視工作，扎實做好前期準備，堅持未巡先改，令巡視成為改進工作、提升素質、健全機制、強化管理的過程。

　　會議要求，公司上下要堅定信心、干字當頭，按下“快進鍵”、跑出“加速度”，以“二次創(chuàng)業(yè)”奮進姿態(tài)，書寫高質量發(fā)展新篇章。

　　會議過程中，光大環(huán)境向各板塊下達2025年度經(jīng)營目標責任書。

　　光大環(huán)境專職董事、高級專家、總裁助理、業(yè)務及財務副總監(jiān)、總部各部門主要負責人及管理和專業(yè)序列干部、各業(yè)務板塊及區(qū)域(管理)中心管理層、先進單位及先進個人代表在深圳會場參會;各板塊總部部門主要負責人，區(qū)域管理中心、項目公司、工程指揮部、籌備組主要負責人以視頻方式參會。

編輯：趙利偉