從本土過剩到海外突圍：固廢領域“出?！崩顺迸c挑戰

時間：2025-02-27 09:43

來源：中國固廢網 ?

作者：趙怡茗

3、企業自身能力與戰略

戰略決策與退出機制方面，出海企業需具備靈活的戰略決策能力，包括及時退出的能力。首創環保作為出海先行者，2024年成功出售新加坡ECO公司，2022年成功退出新西蘭固廢項目，是中國環境產業成功“走出去”的縮影。

文化與管理挑戰也不容忽視。企業文化、管理模式和全球視野是企業出海的核心支柱。在不同文化背景下，企業要適應當地管理習慣和商業規則，保持自身創新性和前瞻性。首創生態環保集團股份有限公司總經理李伏京在“2024固廢戰略論壇上”指出，企業文化、管理模式與全球視野下的政治敏銳度，是企業邁向國際舞臺的三大核心支柱。對企業出海而言，資產的跨境布局固然關鍵，但更重要的是讓思維的創新性、視野的前瞻性、胸懷的開放性以及格局的宏大性站在世界前列。

4、行業競爭與合作

國際競爭壓力巨大。全球環保市場競爭激烈，中國企業既要面對來自發達國家的成熟技術競爭，又要應對新興市場國家的低成本競爭，這要求企業不斷提升自身核心競爭力。

產業鏈協同不足也是出海過程中的問題。企業整合產業鏈上下游資源時，中國環保企業在國際市場上的產業鏈協同能力仍需提升，產品輸出、投資運營和技術咨詢等環節需更好銜接。E20環境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤指出，走出去的核心商業形態是產品輸出，投資運營模式的出海需配套模式咨詢輸出。E20可憑借專業咨詢優勢、行業資源整合優勢、國家智庫身份優勢為出海企業做好出海顧問，助力行業跨海啟航。

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編輯：李丹

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