華夏時報訪薛濤：環(huán)保行業(yè)還能再出千億公司嗎？

時間：2024-10-08 10:43

來源：中國水網(wǎng)

作者：徐冰冰整理

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環(huán)保企業(yè)在當(dāng)今時代必然要面對幾大外部壓力。第一，近期來看，拖欠收入的情況還會持續(xù)一段時間。第二，直接的環(huán)保治理的項目需求在減少。第三，行業(yè)下滑以后，競爭者更加擁擠，大家更傾向于走尋常路，這反而讓大家無路可走，這種現(xiàn)象在環(huán)保行業(yè)是非常明顯的。所以前面提到“反者道之動”和“不爭”這兩個道德經(jīng)智慧，對于企業(yè)家思考自己如何破局，得到一線的發(fā)展機會，是非常重要的。

我們當(dāng)前也看到一些有環(huán)保技術(shù)的企業(yè)，轉(zhuǎn)型去工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，從工業(yè)的末端治理拓展至工業(yè)原材料和工業(yè)流程再造和工業(yè)綠色化，甚至直接進入工業(yè)生產(chǎn)本身。這也是一種代表性的突圍方向，這個方向?qū)夹g(shù)的訴求，毫無疑問也是非常重要的。

所以總體來看，民營環(huán)保企業(yè)家在常態(tài)獨立的外部環(huán)境下，第一，長期主義和關(guān)注人性是非常重要的。在關(guān)注人性上，老子《道德經(jīng)》中有大量關(guān)于“有”和“無”的討論?！坝小笔菍θ俗运讲糠值淖鹬?，而“無”是能夠更多地放空自己與外部合作，以及對員工成長和骨干員工發(fā)展空間的關(guān)注，不要因為小我的膨脹而失去理智，也不能為你所帶領(lǐng)的團隊提供好的發(fā)展空間。組織文化、組織結(jié)構(gòu)、分配方式這些人為方面的因素，都成為企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)團隊殺出重圍的關(guān)鍵因素。所以說人是最重要的生產(chǎn)力。

第二，福禍相依。面對外部的威脅，穩(wěn)定的心態(tài)以及面對外部機會誘惑的識別，也是給我們的啟示。

第三，“反者道之動”和“無為而為”的思維方法給企業(yè)家?guī)斫梃b，在未來做出內(nèi)卷也是非常重要的。

那么如何能成為一家千億級的公司？首先來說，我并不一定支持一定要成千億級的公司。歐洲有很多這樣小而美的技術(shù)企業(yè)，只要保證技術(shù)上的銳度，尤其是和企業(yè)家個人能力的寬度有關(guān)。如果你駕馭到它最適合的寬度，那么這個企業(yè)應(yīng)該做小，但是更應(yīng)該做長、做久、做精。

那會不會也有千億級的公司存在呢？我覺得還是有機會的。但未必是把目前的特許經(jīng)營企業(yè)簡單合并就能成為千億級公司，那樣對于國家和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也并不一定有利。但是有兩種可能實現(xiàn)千億級公司的方式：

第一，走出去。一些在中國特許經(jīng)營領(lǐng)域商業(yè)模式上已經(jīng)游刃有余的企業(yè)，現(xiàn)在正在積極走向東南亞等“一帶一路”沿線國家，再通過BOT模式、特許經(jīng)營模式，累積自己所控制的資產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)然也就做大了營業(yè)收入，未來達到千億級，是沒有問題的。

第二，這種千億級的公司可能原來是環(huán)保企業(yè)，但未來不是環(huán)保企業(yè)了。當(dāng)企業(yè)以環(huán)保為支點進入其他產(chǎn)業(yè)鏈條，打開了一個新的萬億級領(lǐng)域的一杯羹，就能做到千億級。比如一種材料從環(huán)保分離技術(shù)轉(zhuǎn)型為制造分離技術(shù)，資源化從環(huán)保的末端的檢出污染到了某個農(nóng)業(yè)或者食品行業(yè)的材料開發(fā)。這樣的領(lǐng)域打開以后，可能都會有百億千億級的市值。但是它們未必再叫環(huán)保公司，可能前身是環(huán)保公司，但以后我們可能叫它科技公司、食品公司或者材料公司等等。所以行業(yè)永遠給愿意不斷突破的人機會，就看你用什么視角去看待它。

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編輯：李丹

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