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八仙過海,各顯神通!且看垃圾焚燒集團如何逆境求生,進階新質!

時間:2024-07-18 09:51

來源:中國固廢網

作者:徐冰冰整理

我國環境基礎設施建設正由增量向存量提質增效轉變,精益管理成為行業發展的核心戰略。

6月20日,在“2024上海固廢熱點論壇”現場,圍繞“構建深耕賦能的價值經營模式”話題,E20環境平臺固廢產業研究中心負責人、首席行業研究員潘功作為主持人,與惠州廣惠能源有限公司總經理張曉斌、東莞粵豐環保電力有限公司總經理鄂宏彪、深圳市深能南部生態環保有限公司副總經理姚建兵、南寧市三峰能源有限公司副總經理黃正鵬以及南通天楹環保能源有限公司副總經理李洪光展開對話。

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01精細化管理是系統動態的過程關鍵在人

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潘功

潘功博士表示,向存量要效益,需要行業做精細化的提升。如何對不同地域的垃圾焚燒廠進行標準化、精細化的管理,成為垃圾焚燒發電企業未來要解決的難點之一。

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張曉斌

首創環保集團惠州項目是“雙百跨越”首批精細化垃圾焚燒發電標桿項目,精細化是該項目的亮點。對于精細化,張曉斌主要從以下三個方面來理解。

第一,精細化是一個系統性工程。主要包括焚燒處理流程全鏈條上經營管理、生產運營、工藝設備、人力資源、安全環保等各功能模塊精細化。同時,需要通過規章制度、標準流程、操作手冊、程序文件等作為傳遞介質,實現業務流、信息流、數據流的整合提升和持續改進。

第二,精細化是一個動態改進的過程。需要平衡廠內外條件的影響,既考慮外部垃圾量等各種變化,又關注內部不同班組運營水平,建立標準統一、動態調整又相對固化、有條不紊的工作鏈。

第三,精細化的管理關鍵在人。首先,無論制度、流程,還是操作手冊,最終都是通過人這一關鍵要素來實現。員工的積極參與和有效配合,從被動管理向主動改進轉變,才能真正實現精細化的最終目的——提升管理效果和管理質量。

如何保證精細化管理的實現?一是通過集中培訓、自主學習、交流學習等各種方式提升員工精細化運營能力,使其主動理解和接受這些管理理念;二是為員工提供足夠便利的信息化、數據化等輔助工具,騰挪出從高強度的生產中發現精細化改進方法的時間。

02如何向“存量”要“增量”?

目前環境產業產能嚴重過剩,垃圾資源有限,行業兄弟單位充分發掘供熱、一般固廢摻燒,打造循環產業園模式,發揮垃圾資源最大價值并尋求大量存量設施“吃得飽”,提質增效和降本增效成為行業共性話題。粵豐環保在這方面有了多方面嘗試,建成了一些示范項目,粵豐環保聚焦在“垃圾資源”,緊緊攥住這個牛鼻子,實現運營項目高質量可持續發展,供垃圾焚燒發電企業借鑒。

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鄂宏彪

粵豐環保是一家民營企業,2014年在香港上市,目前運營著36個項目,日處理能力5.45萬噸。東莞粵豐項目是粵豐環保的主力項目,日處理垃圾3000噸,裝機容量78兆瓦。鄂宏彪分享了東莞項目在降本和增效上的具體措施。

增效方面,首先,聚焦垃圾資源,解決“如何讓企業吃飽吃好”的問題。早在三年前,粵豐環保在集團層面就開始推動市場開發部向垃圾資源拓展部轉型,與電廠的垃圾資源拓展組結合起來,從組織和運營機制上保證了垃圾的拓展渠道,讓企業能夠吃得飽。

其次,粵豐環保打造了環衛一體化公司。以垃圾發電廠為核心,在上游做垃圾清掃,中間做垃圾清運,圍繞垃圾電廠拓展上游資源,以此控制區域內的垃圾,為垃圾發電廠服務。

第三,對填埋場垃圾進行復挖。現階段填埋場垃圾資源對垃圾電廠的運營非常關鍵,從經濟效益上,可以取得較高的垃圾處置費,并能彌補280kwh限制上網電量的國補省補差價。粵豐環保有專業團隊,并融合資源,對填埋場的設計、復挖、封場進行全方位整合。對存量垃圾開挖轉運,既解決了垃圾填埋場整治問題,也有效滿足了垃圾焚燒電廠的產能需求。目前,粵豐環保填埋場垃圾對項目生活垃圾以外的部分是最大貢獻。

降本方面,東莞粵豐緊緊圍繞集團年度會議上提出“三降”目標發力:降低飛灰產生率、降低檢修費用、降低環保耗材成本。

東莞粵豐沒有自己的飛灰填埋場,飛灰處理成本比較高,壓力很大,項目公司在做好精細化管理的基礎上,在爐內脫酸方面做了大量試驗,使原灰產生率控制在行業先進水平;在檢修費用上,以設備的長周期運行為核心,堅持兩手抓:一方面是加強運行管理,提高主設備運行周期,綜合分析后將項目運行周期控制在8~12個月;一方面嚴格按照檢修規程做好主設備檢修質量,保障運行周期的安全經濟生產;環保耗材是垃圾焚燒發電項目的主要成本,東莞粵豐身處珠三角,排放按“大灣區”地標,焚燒爐“薄層快燒”、嚴格控制通道出口溫度、激波吹灰+蒸汽吹灰+在線吹灰的組合拳、脫酸塔和除塵器的高效運行,脫酸、脫硝環保耗材技術經濟指標處于行業一線水準。

編輯:李丹

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