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跟“領跑者”學會這三招焚燒廠從“吃不飽”到滿負荷運營僅需半年!

時間：2024-07-10 09:40

來源：中國固廢網

作者：陳偉浩整理

環境日當天，央視財經《經濟半小時》以“垃圾焚燒廠‘吃不飽’，如何破局?”為題，報道了垃圾焚燒廠普遍“吃不飽”的現象，引起行業廣泛熱議。

6月20日，作為國內首家垃圾焚燒廠運營服務領跑者，西安涇渭康恒環境能源有限公司副總經理徐亞軍在2024上海固廢熱點論壇上，以“垃圾焚燒廠高質量發展運營 ”為題，針對如何破局垃圾焚燒廠“吃不飽”現狀，提出了“三大”破局之策。

徐亞軍

運營為王的時代，康恒環境提出了“卓越運營”的理念，就是讓園區小循環融入到城市大循環，把基礎公共服務升級為高質量、高價值的服務，讓靜脈反哺動脈，讓城市綠色低碳。

徐亞軍表示，當前垃圾焚燒廠運營最大的痛點就是缺垃圾。據統計數據顯示：2023年，全國垃圾焚燒廠“計劃內停爐”83467天次，甚至有部分焚燒爐停運時間超過半年。去除設備維修、技術改造、異常故障處置等停運外，仍有部分垃圾焚燒爐處于停運狀態。

垃圾焚燒廠超前規劃與原生垃圾源頭減量，成為垃圾焚燒廠“吃不飽”的主要原因，這也給垃圾焚燒廠運營提出了新的挑戰，同時也是新的機遇!

去年，康恒環境旗下某垃圾焚燒廠同樣面臨著“吃不飽”的現狀!但康恒環境通過調研及運營拓展，半年時間就將該垃圾焚燒廠轉變為了滿負荷運行的狀態。徐亞軍根據這次運營實踐總結出了三大破局之策!

破局一：依托“六化”標準化提升體系推動精細化卓越運營新模式

E20環境平臺為探索環境產業高質量發展的路徑，以“六化”標準體系定義了行業高質量發展的內涵，為行業發展樹立了方向和標尺。康恒環境依托“六化”標準化提升體系，從三個方面推動精細化卓越運營新模式。

一是技術賦能，用精細化和智能化打造高品質的產品。垃圾焚燒廠的精細化提升基礎是數智化管理系統，康恒環境數智化建設終極目標，是從設備的全生命周期的管理，到備件供應鏈倉儲管理，再到運維人力資源管理，最終打造成行業的數智化標準。目前已在信息化管理、智能決策、預警平臺功能、數據智能采集/清洗、健康診斷、過程控制六大版塊實現了數智化的生產運營。

二是模式創新，用系統化和樞紐化傳輸高能級價值。康恒環境通過低碳靜脈產業園協同技術，將垃圾焚燒余熱供給污泥干化、餐廚發酵等板塊，并利用地域和政策優勢，探索移動供熱及供汽市場，積極發揮低碳靜脈產業園在垃圾處理與優質資源供給方面的優勢，反哺其他產業，推動綠色循環經濟，促進城市低碳轉型。

三是美好創造，用低碳化和社會化塑造高效能體驗。康恒環境從建設設計階段就考慮到節能減排的要求，在運營期做好人員培訓，降低物料消耗，持續做好節能體系建設，并通過環保宣傳教育、公眾開放日、社區共建、廠區外觀去工業化設計等實現變鄰避為鄰利。

破局二：綜合深度協同處置，彌補缺口，提高營收

徐亞軍強調，在垃圾焚燒廠的運營中，確保充足的垃圾供應至關重要，并重點闡述了垃圾焚燒廠綜合深度協同處置的理念。

一是業務深度協同。目前，康恒環境在業務深度協同方面取得了顯著成就，已成功實現余熱利用、廚余沼渣、生活污水廠污泥、一般工業固廢等多種廢物的協同高效處置，展現了其全面且精細化的廢物處理能力;

二是與政府實現管理協同。首先明確協同目標，再與政府共享信息和資源進行協同管理;

三是加強行業內的協作與交流，西安的垃圾焚燒廠會定期組織討論會，探討垃圾收費在內的各項議題，確保項目可以穩定運營。

破局三：探索性擴大經營服務范圍

徐亞軍表示，針對擴大經營服務范圍，主要是供熱供暖、廢氣、中水回用等。在供暖方面，康恒環境將為高陵城區經濟發展提供民生供熱服務保障，近期要將汽輪機改造達到90萬吉焦，以滿足高陵城區居民、黨政機關、學校以及商業機構等冬季采暖300萬平米的供熱需求。