1、 改善邊界。邊界包括投資邊界、成本邊界、人效邊界、產(chǎn)能邊界，邊界的變化會帶來成本與收入的變化，所以想要提升項目的運營價值，改善邊界是比較關(guān)鍵和快速的方式之一。

如何改善項目邊界呢？匡彬介紹，改善邊界有三個途徑，分別是擴能、擴建；創(chuàng)新、技改；提質(zhì)、提量。

在擴能、擴建方面，以旺能生態(tài)的親身經(jīng)歷來看，目前公司在運營的17座工廠中，相當(dāng)一部分實現(xiàn)了擴能、擴建，這是改善邊界非常有效的方案，可以在同樣的土地面積上實現(xiàn)級別化能力的增長，在同樣的物資條件下實現(xiàn)處理能力的提升。擴能、擴建會帶來大量、大幅度的投資邊界與投資的變化。

在創(chuàng)新、技改方面，匡彬認(rèn)為，創(chuàng)新與技改是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，這種持之以恒的力量會為企業(yè)帶來長期成本邊界的變化和人效邊界的變化。目前，旺能生態(tài)在運營項目的平均負(fù)荷率約為78%，未來公司會更重視前端的收集與垃圾原料的應(yīng)收盡收，并在這些方面實現(xiàn)信息化、智能化，進(jìn)一步改善項目運營的邊界。

匡彬舉例，旺能生態(tài)的股東旺能環(huán)境在全國有34家生活垃圾焚燒發(fā)電廠，所以旺能生態(tài)在前期做有機固廢項目時，更多地與生活垃圾處理廠進(jìn)行協(xié)同，所以旺能生態(tài)的一代產(chǎn)品高壓擠壓機選擇采用高壓擠壓協(xié)同焚燒的模式。但在項目運營一段時間后，旺能生態(tài)發(fā)現(xiàn)這種工藝路線出現(xiàn)了一些局限性。因此旺能生態(tài)迅速開展了技術(shù)迭代，推出了二代有機質(zhì)分離工藝，提升效益。匡彬介紹，技術(shù)與設(shè)備迭代后，盡管增加了投入，但節(jié)能與自營化產(chǎn)品帶來的效益已足夠覆蓋增加的投入，并有富余；此外，還實現(xiàn)了廚余垃圾的資源化利用，更能體現(xiàn)垃圾分類的價值。

匡彬還透露，在這一過程中，旺能生態(tài)還有了一些額外收獲，比如旺能生態(tài)對外開展了總承包服務(wù)，再比如旺能生態(tài)通過一些細(xì)小的工藝創(chuàng)新與改變，實現(xiàn)了設(shè)備的自主化。旺能生態(tài)的核心裝備超寬變徑擠壓螺旋就是這樣一個例子，有機固廢具有來料復(fù)雜，進(jìn)料難的痛點，普通的螺旋接收垃圾后可能會出現(xiàn)不順暢、容易卡堵的現(xiàn)象，旺能生態(tài)通過局部創(chuàng)新，快速過濾油水，能更好地提煉出油脂這一極具價值的產(chǎn)品。為更好地提煉油脂，旺能生態(tài)又開發(fā)了保護性水力分選機，進(jìn)一步解決來料復(fù)雜，設(shè)備堵塞易損的痛點。

旺能生態(tài)的另一核心裝備是生物質(zhì)分離器，以有機質(zhì)分離的思路處置廚余垃圾，讓資源循環(huán)利用更有可能。對有機固廢行業(yè)而言，資源回收是一條重要的價值增值路徑，這條路徑的核心就是更多地保留有機固廢中的生物質(zhì)，旺能生態(tài)的生物質(zhì)分離器在項目場景下與運營相結(jié)合，可以使無機雜質(zhì)去除率大于90%，讓有機質(zhì)損失率小于10%。

在提質(zhì)、提量方面，匡彬介紹，對進(jìn)廠的有機固廢原料進(jìn)行處理，也能在一定程度上幫助企業(yè)改善項目的運營邊界。

2、 精益運行。匡彬介紹，美欣達(dá)是做紡織印染起家，旺能生態(tài)繼承美欣達(dá)集團在紡織印染標(biāo)準(zhǔn)化運營管理的優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)廚余垃圾工廠“精益管理”工作，進(jìn)行5S管理、指標(biāo)管控。匡彬透露，例如在指標(biāo)管控方面，美欣達(dá)集團在原本的紡織印染行業(yè)管理非常精細(xì)，所以如果在固廢行業(yè)能夠按照常規(guī)工業(yè)品的管理來實現(xiàn)精細(xì)化指標(biāo)的管理，會對成本控制有大幅的改善，做到比較精準(zhǔn)的管理。

3、 高效循環(huán)。匡彬分析，有機固廢行業(yè)目前處于低循環(huán)狀態(tài)，多路徑、因地制宜地開發(fā)資源化產(chǎn)品，是提升項目收益的重要保障。

不少有機固廢行業(yè)從業(yè)者都會產(chǎn)生這樣一個問題，為何許多高效循環(huán)的產(chǎn)品難以向市場推廣?

匡彬分析，這是因為沒有形成規(guī)模效應(yīng)。他解釋道，例如廢棄油脂形成規(guī)模，能夠成為下游某個行業(yè)提供穩(wěn)定的原料供應(yīng)之后，下游產(chǎn)業(yè)鏈會向上游反推，從而進(jìn)一步強化市場推廣的方向和力度。所以匡彬建議，有機固廢行業(yè)從業(yè)者要大膽嘗試，去開發(fā)各種應(yīng)用場景的產(chǎn)品，并且提升產(chǎn)品市場份額與影響力，去影響另外一個行業(yè)，從而通過反推的方式打開產(chǎn)品出路，形成高效的循環(huán)利用。

對此，旺能生態(tài)也進(jìn)行了一些嘗試，在蘇州項目中，旺能生態(tài)結(jié)合城市有機肥的需求，將廚余垃圾經(jīng)過好氧發(fā)酵，做成罐式有機肥產(chǎn)品，產(chǎn)品的有機質(zhì)含量最高可達(dá)63%左右。除了有機肥之外，旺能生態(tài)也在飼料化方向進(jìn)行了資源化創(chuàng)新，用于飼養(yǎng)昆蟲，未來希望能做成行業(yè)自動化養(yǎng)殖示范線。

此外，匡彬介紹，廚余垃圾的廢水處理高成本問題也是困擾從業(yè)者的一個痛點，旺能生態(tài)通過合作，在湖州、臺州分別進(jìn)行了定向有機制酸的實踐，通過高效水解，利用微生物技術(shù)定向產(chǎn)有機酸，為現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施(污水廠)提供碳源。匡彬希望，這種路徑可以打通廢水處理與有機制酸之間的通路。

從這些實踐中，匡彬總結(jié)，有機固廢資源化道路需要從業(yè)者互相協(xié)同，探索成熟的路線，并投入實踐，嘗試可行性。

4、 底線保障。任何企業(yè)與工廠在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)道德等方面都有相應(yīng)的底線保障方式。旺能生態(tài)認(rèn)為，底線保障是保障所有工作的基礎(chǔ)，為公司正常開展生產(chǎn)工作“兜底”。

編輯：李丹