為科學(xué)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)中高層管理者戰(zhàn)略思維，2020年12月24日至25日，浙能錦江環(huán)境發(fā)展規(guī)劃制定和培訓(xùn)項(xiàng)目(第一期)集中會(huì)議在杭州隆重舉辦。會(huì)議采用培訓(xùn)、討論、作業(yè)匯報(bào)的方式開展。浙能錦江環(huán)境董事長韋東良出席并發(fā)表講話。

“開班第一課”，韋東良從疑惑、沖擊、判斷、選擇、戰(zhàn)略五個(gè)關(guān)鍵詞展開，分享了從收購實(shí)施者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理者的心路歷程，并為浙能錦江發(fā)展規(guī)劃制定和培訓(xùn)項(xiàng)目送上寄語。

疑慮

因公司的環(huán)保能源屬性及保值增值潛力符合浙能集團(tuán)進(jìn)入固廢處置行業(yè)的戰(zhàn)略布局，經(jīng)前期緊張籌備，浙能集團(tuán)順利完成了對錦江環(huán)境的收購，但外界對流化床技術(shù)的質(zhì)疑、民企安全環(huán)保“欠賬”等不同聲音也為公司經(jīng)營帶來了諸多疑惑。

沖擊

收購后接踵而至的挑戰(zhàn)和機(jī)遇不斷沖擊著公司，公司通過科學(xué)分析方案和不斷深入實(shí)踐，逐步探索出一條具有浙能錦江特色的技術(shù)管理提升之路。

判斷

公司逐漸形成共同判斷：流化床作為公司重要資產(chǎn)，無論從有效經(jīng)營還是國有資產(chǎn)保值上來看，都因通過技術(shù)管理雙提升，助力流化床煥發(fā)新生命力;隨著浙能集團(tuán)成為公司最大控股股東，公司的資信水平全面提升。未來公司將繼續(xù)以滿足人民不斷增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要為己任，以協(xié)同高效，低成本、高質(zhì)量運(yùn)營為目標(biāo)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

選擇

一個(gè)企業(yè)的成長，是不斷選擇的結(jié)果，共同的判斷是形成一致選擇的基礎(chǔ)。對流化床鍋爐的判斷、對公司未來的判斷、對行業(yè)趨勢的判斷是公司戰(zhàn)略的基石，公司在若干重要問題上形成了符合高質(zhì)量發(fā)展道路的選擇：對存量的流化床資產(chǎn)，要走管理提升之路，對于存量項(xiàng)目的增量，要以擴(kuò)建產(chǎn)能為優(yōu)選模式;業(yè)務(wù)模式上不能單單依靠垃圾發(fā)電，要?jiǎng)?chuàng)新地發(fā)展生態(tài)綜合體業(yè)務(wù)，強(qiáng)化垃圾產(chǎn)業(yè)協(xié)同、循環(huán)優(yōu)勢;商業(yè)模式上，要拋棄純粹以生產(chǎn)為中心的傳統(tǒng)模式，打造以服務(wù)為核心的現(xiàn)代化模式。浙能錦江要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，優(yōu)選發(fā)展路徑，做到內(nèi)涵提升、外延擴(kuò)張相結(jié)合，依托現(xiàn)有資源和市場，做到流化床和爐排爐技術(shù)的整合提升，做到規(guī)模化、數(shù)字化、精益化的全面提升。

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是一個(gè)美麗的夢，是我們的初心，戰(zhàn)略本身是一套計(jì)劃，有目標(biāo)，行動(dòng)方案，資源，責(zé)任人。戰(zhàn)略的前提是法律保守、財(cái)務(wù)保守。韋東良介紹了本次發(fā)展規(guī)劃制定和培訓(xùn)項(xiàng)目的開展形式和組織方式，強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目的目的自下而上的形成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

本次會(huì)議集中討論并明確了公司戰(zhàn)略、使命與愿景方向，確定關(guān)鍵詞：

結(jié)語

韋東良高度評價(jià)了本期培訓(xùn)的成果以及各小組的課堂表現(xiàn)，并指出全體參會(huì)人員對于公司發(fā)展的使命、愿景以及戰(zhàn)略重點(diǎn)有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。隨著項(xiàng)目的不斷深入，要持續(xù)優(yōu)化、論證，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、措施、資源的整體匹配，要求各小組動(dòng)員一切可動(dòng)員的力量，集中調(diào)研，合力攻堅(jiān)，協(xié)同推進(jìn)，共同助力浙能錦江環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目介紹

發(fā)展規(guī)劃制定和培訓(xùn)項(xiàng)目分為“描述遠(yuǎn)景和企業(yè)使命”、“確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”、“經(jīng)營戰(zhàn)略形成”、“職能戰(zhàn)略形成”與“戰(zhàn)略落地”五期，每期將安排一次集中會(huì)議，預(yù)計(jì)總歷時(shí)半年時(shí)間。為實(shí)現(xiàn)“形成發(fā)展規(guī)劃、提高團(tuán)隊(duì)能力”的實(shí)施目標(biāo)，采用班級(jí)建制開展，由韋東良董事長擔(dān)任班主任、公司高級(jí)顧問擔(dān)任輔導(dǎo)員，公司中高層管理者參加項(xiàng)目培訓(xùn)，共同組建為一個(gè)班級(jí)。

本項(xiàng)目旨在集中公司中高層管理者力量，梳理各地區(qū)、各職能現(xiàn)狀和發(fā)展方向，形成相關(guān)區(qū)域戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，匯總形成公司未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，完成公司戰(zhàn)略地圖制定。同時(shí)，通過項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，灌輸企業(yè)愿景及經(jīng)營發(fā)展理念，凝聚管理團(tuán)隊(duì)力量，提高管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行能力。

編輯：陳偉浩