浙能錦江環境韋東良：新聚變、新發展

時間：2020-12-28 16:00

來源：中國固廢網

作者：徐冰冰整理

　　2019年8月，浙能集團入股錦江環境成為第一大控股股東。2019年12月，錦江環境正式更名為浙能錦江環境，迎來了新的起點。一年多以來，浙能錦江環境不斷探索、實踐，在平穩過渡的同時，實現了存量資產運營管理水平的全面提升。

　　12月17日，浙能錦江環境控股有限公司（以下簡稱“浙能錦江環境”）董事長韋東良在“2020（第十四屆）固廢戰略論壇”上分享了公司的新聚變、新發展。

　　韋東良

　　以下為其發言整理。

　　新聚變

　　“浙能集團收購錦江環境時，我曾經參與了錦江環境項目的盡調，當初看好的就是錦江環境優質的資源。”韋東良介紹，浙能錦江環境有兩大特點。首先，擁有優質資源，浙能錦江環境旗下電廠一半以上位于省會大城市，垃圾量豐富，垃圾質量優質，且均有一定幅度增長、提升；其次，技術特色鮮明，浙能錦江環境以循環流化床為技術特色， 80%以上鍋爐是流化床，而國內大部分流化床鍋爐在浙能錦江環境。

　　圖表1 浙能錦江環境省會城市垃圾量分布圖

　　圖表2 浙能錦江環境鍋爐種類分布

　　作為并購后的新經營者，面對問題，浙能錦江環境有兩種選擇：推倒重來和破局聚變。

　　選擇一：推倒重來，將流化床全部改為爐排爐，優點是可以一步到位，缺點是存量資產需由新建的爐排爐負擔，發展將背負巨大的資產壓力。

　　選擇二：破局聚變，通過管理提升，改進現有流化床鍋爐運營水平。優點是資產價值最大化，缺點是需克服客觀困難、投入更多主觀努力。

　　浙能錦江環境選擇了第二種方式，做出了新的聚變。

　　聚變一——管理提升

　　圖表3 浙能錦江環境一對一幫扶蒸發量提升（單位：t/h)

　　韋東良介紹，在同等技術條件下，浙能錦江環境下屬運營電廠運營質量好、中、差的各占1/3。公司在東北片區、中部地區和西部地區各選取一家電廠進行一對一幫扶，成效顯著，蒸發量、垃圾處理能力、環保排放、發電煤耗等指標均有了全面提升。如圖表3所示，某西部廠被幫扶之后，蒸發量有了7 t/h的增速，中部廠蒸發量提升了12噸，一臺爐子可提升的效益非常可觀。

　　另外，浙能錦江環境通過運營管理提升，打破“控制排放—減少入爐—效益下降”惡性循環。“公司通過固化推廣一些流化床先進的運營標準，使得流化床機組在處理量和能力上都達到并超過設計水平，排放達到更高的標準，有效提升產能及經濟效益。”韋東良分析，管理提升之后的效果全部是正向的，處理量和蒸發量得到提升，環保排放更為穩定，煤耗成本有效下降。

　　聚變二 —— 技術提升

　　關于流化床和爐排爐，行業中有個形象的比喻，流化床是“爆炒”，爐排是“慢燉”。流化床的料進去之后，四分鐘之后基本就轉換成能量，爐排爐則需經過若干小時才能轉換成能量，操控流化床的核心要素之一便是要做到均質給料，靠人為控制較難實現，借助智能化控制可有效做到這一點。

　　浙能錦江環境在管理提升基礎上進行了技術提升——AI智能化焚燒技術應用，流化床鍋爐借助圖像識別、大數據、云計算等新技術，在云計算基礎上實現了爐溫、CO的穩定控制，達到無人值守水平。

　　浙能錦江環境西部某垃圾發電廠鍋爐自動化燃燒項目是國內垃圾焚燒行業首個成功案例，使得流化床鍋爐煥發出了新活力。