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浙能錦江環(huán)境：解鎖7S管理模式，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能

時間：2020-12-29 12:36

來源：浙能錦江環(huán)境

寒冬過半，2020年也即將接近尾聲，為進(jìn)一步貫徹落實浙能集團全面實施7S管理工作的總體部署及要求，以更好的狀態(tài)和面貌迎接新機遇、新挑戰(zhàn)，提升公司綜合管理水平，營造精益管理的良好氛圍。在2020年最后這一個月，浙能錦江環(huán)境7S管理樣板間活動如火如荼地拉開了序幕。

7S管理即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”，是一種經(jīng)實踐證明的先進(jìn)、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法。本次7S管理工作實施過程中，要求大家全員參與，務(wù)求實效，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改善。

公司專門成立了7S檢查小分隊，對各部門推舉的共計20個7S管理樣板間進(jìn)行了認(rèn)證細(xì)致的檢查、點評、打分，最終評選出了6個優(yōu)秀樣板間及1個優(yōu)秀組織部門。通過本次打造活動各部門已煥然如新，工作環(huán)境溫馨整潔，物品擺放井然有序，本次開展的7S管理工作初見成效。

7S管理有效地幫助公司充分利用空間，保持環(huán)境清潔，形成良好習(xí)慣，改善企業(yè)形象。在增強全體員工歸屬感的同時，讓大家學(xué)以致用，付諸實踐，以更加蓬勃的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)，促進(jìn)管理再上新臺階，為提升工作效率及區(qū)域精益管理水平注入新活力。