可以看到，無論采用哪種調(diào)整方式，均涉及到收運(yùn)車輛配置的改變。簡(jiǎn)而言之，要么購(gòu)置專用收運(yùn)車輛用于廚余垃圾的收運(yùn)，相應(yīng)地會(huì)刺激有機(jī)垃圾專用收運(yùn)車輛市場(chǎng);要么改裝車輛，一輛車同時(shí)可以分開收運(yùn)兩種垃圾，同時(shí)增加收運(yùn)次數(shù)。同時(shí)中轉(zhuǎn)站也亟需改造升級(jí)以匹配垃圾分類收運(yùn)的要求。

E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤也認(rèn)為，廚余垃圾的分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)及處置是決定前端居民參與分類能否成功的決定因素。當(dāng)然，這樣單獨(dú)的收轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)也帶來了環(huán)衛(wèi)服務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)大以及包括環(huán)衛(wèi)裝備在內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)，而后者則直接會(huì)促進(jìn)相關(guān)上市公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

可以預(yù)見的是，從環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域來看，這場(chǎng)持久戰(zhàn)的“垃圾分類”除了帶火各式垃圾袋、垃圾桶外，還將催熱分類運(yùn)輸車輛的市場(chǎng)。據(jù)E20研究院測(cè)算，隨著我國(guó)垃圾分類工作的不斷深入，僅廚余垃圾收運(yùn)車輛可釋放的市場(chǎng)空間就可達(dá)到110億元。當(dāng)然車輛的市場(chǎng)空間釋放還要取決于各地現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)設(shè)施水平、垃圾分類預(yù)期目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)情況等多方面因素。

以上海為例，為了分類之后濕垃圾的及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，根據(jù)《上海市生活垃圾全程分類體系建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020年)》，2018年將新增16輛有害垃圾專用運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車;全市濕垃圾專用收運(yùn)車輛達(dá)640輛。2019年，全市濕垃圾專用收運(yùn)車輛將達(dá)780輛;2020年，達(dá)920輛。平均每年新增車輛購(gòu)置費(fèi)用近5000萬元。

別讓問題中轉(zhuǎn)站影響分類，傳統(tǒng)簡(jiǎn)易中轉(zhuǎn)戰(zhàn)面臨升級(jí)改造

目前我國(guó)最常用的垃圾運(yùn)輸一般有直運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)兩種模式。直運(yùn)模式下，運(yùn)輸車輛將垃圾直接運(yùn)送至對(duì)應(yīng)的后端處置設(shè)施。而在轉(zhuǎn)運(yùn)模式下，運(yùn)輸車輛將垃圾運(yùn)輸?shù)骄哂袎嚎s功能的中轉(zhuǎn)站。

E20研究院認(rèn)為，在垃圾分類運(yùn)輸?shù)囊笙拢瑹o論是一輛車變成兩輛車(其他垃圾車、廚余垃圾車)，還是一輛車收兩種垃圾的模式，受運(yùn)距影響大多會(huì)采用經(jīng)中轉(zhuǎn)站進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)的垃圾收運(yùn)模式。中轉(zhuǎn)站如果不分類進(jìn)行壓縮的話，便再次將居民分好的垃圾混合，那么前端分類投運(yùn)、分類收集以及分類運(yùn)輸?shù)墓Ψ驅(qū)踪M(fèi)，所做的努力都將付之東流。隨著垃圾分類工作的進(jìn)一步開展，傳統(tǒng)簡(jiǎn)易的中轉(zhuǎn)站將面臨升級(jí)改造，而根據(jù)改造的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格等的不同，全國(guó)城鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站的改造升級(jí)市場(chǎng)空間最大可達(dá)100-500億元。

以寧波為例，2013年起，為提前備戰(zhàn)垃圾分類，寧波市新/改建六座大型生活垃圾中轉(zhuǎn)站，全部采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)，從垃圾車卸料、垃圾壓縮、轉(zhuǎn)運(yùn)裝車，全部自動(dòng)控制，機(jī)械操作，遠(yuǎn)程監(jiān)控，僅江北生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)中心設(shè)計(jì)處理量為790噸/日，“吞量”驚人，改造投資逾1億元。

有利有弊，環(huán)衛(wèi)企業(yè)“分羹”垃圾分類

面對(duì)陡然升溫的垃圾分類國(guó)策，有的先行示范城市，比如上海，政府既當(dāng)“裁判”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”，直接大刀闊斧進(jìn)行改革，推行垃圾分類制度;也有的示范城市，政府以購(gòu)買服務(wù)方式或者PPP模式，充當(dāng)“裁判”的角色，引入社會(huì)資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，政府則通過科學(xué)合理的績(jī)效考核，對(duì)垃圾分類服務(wù)成效進(jìn)行監(jiān)管。

目前環(huán)衛(wèi)企業(yè)、科技型公司、垃圾焚燒企業(yè)、物業(yè)公司等，均開始涉足垃圾分類業(yè)務(wù)(參考閱讀：上半年超5億項(xiàng)目落入7類企業(yè)手中，垃圾分類攪動(dòng)固廢市場(chǎng))看中的是垃圾分類“政策好、市場(chǎng)火”，垃圾分類項(xiàng)目成為了他們競(jìng)相爭(zhēng)奪的“香餑餑”。因?qū)诸愋袠I(yè)政策、產(chǎn)業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)鏈條等認(rèn)識(shí)不清、判斷不明，時(shí)常抱著“今朝有酒今朝醉”的心態(tài)導(dǎo)致垃圾分類項(xiàng)目停留在“建站、購(gòu)?fù)啊l(fā)袋、標(biāo)語、口號(hào)”等面子工程。(參考閱讀：【熱議】垃圾分類市場(chǎng)化的五大亂象和三點(diǎn)建議)。更有眾多以“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式進(jìn)行垃圾分類創(chuàng)業(yè)的公司參與其中，目前來看也并不完善。

因此，對(duì)企業(yè)來說，垃圾分類這場(chǎng)風(fēng)暴，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。對(duì)于與垃圾分類相關(guān)性最高的環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)來講更是如此。

環(huán)衛(wèi)企業(yè)進(jìn)入垃圾分類市場(chǎng)有利的因素：

第一、加速擴(kuò)張，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延展。由于輕資產(chǎn)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)想要打通以垃圾焚燒為代表的具有重資產(chǎn)特性的終端垃圾處置市場(chǎng)并不容易，于是眾多環(huán)衛(wèi)企業(yè)傾向于將產(chǎn)業(yè)鏈條橫向或向前端縱向拓展，即進(jìn)入垃圾分類市場(chǎng)。對(duì)于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的“紅線”劃在小區(qū)外，也就是說小區(qū)之內(nèi)由物業(yè)負(fù)責(zé)，小區(qū)之外由環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)。而垃圾分類的工作實(shí)際上是在居民家中及小區(qū)內(nèi)開展的。垃圾分類的市場(chǎng)化則使得環(huán)衛(wèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入小區(qū)內(nèi)部，走完最后“一百米”，從源頭引導(dǎo)居民對(duì)垃圾進(jìn)行分類投放，促進(jìn)整體環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的開展;

第二、從垃圾分類工作業(yè)務(wù)和流程來看，環(huán)衛(wèi)本身的工作其實(shí)就是在跟垃圾打交道，對(duì)垃圾分類投運(yùn)、分類收集、分類運(yùn)輸?shù)裙ぷ髁鞒谭浅Ａ私猓绕涫煜趧?dòng)密集型行業(yè)的管理模式。垃圾分類同屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，可以說環(huán)衛(wèi)企業(yè)接手垃圾分類業(yè)務(wù)得心應(yīng)手;

第三、環(huán)衛(wèi)企業(yè)的日常清掃、收運(yùn)都是按照計(jì)劃實(shí)施，什么樣的垃圾怎么收，每天什么時(shí)候收，收幾次，什么路線，都是按照規(guī)劃來做。若將垃圾分類工作交給其他第三方來做，與環(huán)衛(wèi)收運(yùn)的銜接十分繁瑣。若由環(huán)衛(wèi)企業(yè)直接負(fù)責(zé)垃圾分類工作，則方便企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)籌管理，便于提高效率、節(jié)省管理成本。

第四、大型的環(huán)衛(wèi)企業(yè)都有智慧環(huán)衛(wèi)管理云平臺(tái)用于日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理工作。如由環(huán)衛(wèi)企業(yè)接手垃圾分類工作，則可將垃圾分類數(shù)據(jù)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，方便政府的監(jiān)管與績(jī)效考核，分類效果一覽無余。

同時(shí)需要注意的是，不管是地方政府，還是企業(yè)主體，如果無法從全局出發(fā)，根本上改變居民的行為習(xí)慣，垃圾分類項(xiàng)目都無以為續(xù)，很容易一切歸零。因此對(duì)于環(huán)衛(wèi)企業(yè)來說，垃圾分類絕不能只注重面子工程，而不注重實(shí)際效果，也不能以完成政府考核為目的，而是實(shí)實(shí)在在提高老百姓分類意識(shí)。我們注意到有關(guān)部門曾在相關(guān)場(chǎng)合明確提出“各地不要再搞花架子，垃圾分類工作重點(diǎn)是基層發(fā)動(dòng)與體系建設(shè)，企業(yè)參與不能代替居民的垃圾分類行為。居民分類行為的養(yǎng)成不是花錢買來的”。

正如上文所說，垃圾分類對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，既是考驗(yàn)，也是歷煉。

環(huán)衛(wèi)企業(yè)進(jìn)入垃圾分類市場(chǎng)不利的因素：

第一、現(xiàn)如今，環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目一般規(guī)模較大，一個(gè)區(qū)的項(xiàng)目每年服務(wù)費(fèi)可達(dá)幾千萬甚至上億元。若額外增加垃圾分類的內(nèi)容，項(xiàng)目合作金額和服務(wù)范圍勢(shì)必更大，體量過大的項(xiàng)目，對(duì)社會(huì)資本方的綜合實(shí)力、政府的考核付費(fèi)、項(xiàng)目的管理邊界等均提出較高的要求，整體承接的難度較大;

第二、存在服務(wù)期限不匹配的問題。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目如采取政府購(gòu)買服務(wù)的方式一般是以3年為期，而PPP模式則在10年以上。但垃圾分類項(xiàng)目，目前大部分地區(qū)都還處于試點(diǎn)階段，實(shí)際上都在走一步看一步，一般的簽約時(shí)間都在1年以內(nèi)，方便及時(shí)作出調(diào)整，導(dǎo)致簽長(zhǎng)約的可能性不大。這樣一來就很難將傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目與垃圾分類項(xiàng)目形成打包項(xiàng)目。一般需要分開招標(biāo)，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目需要相應(yīng)資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)歷，對(duì)于環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言存在一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但單獨(dú)的垃圾分類項(xiàng)目則不同，如上文所述，各類型、各行業(yè)的企業(yè)都有能力、有意愿承接垃圾分類項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)激烈，環(huán)衛(wèi)企業(yè)在同地同時(shí)承接兩種項(xiàng)目的難度較大。

第三、環(huán)衛(wèi)行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，項(xiàng)目看起來體量大，但實(shí)際利潤(rùn)并不高，再加上目前垃圾分類收費(fèi)機(jī)制的不健全，欠發(fā)達(dá)地區(qū)地方財(cái)政的支付能力有限，政府付費(fèi)的履約能力和意愿也是有待考量。政府付費(fèi)的持續(xù)性也將給項(xiàng)目主體帶來巨大的不確定性。對(duì)于輕資產(chǎn)勞動(dòng)密集型的環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言，承接垃圾分類項(xiàng)目，現(xiàn)金流將受到更大的挑戰(zhàn)。

可回收物收運(yùn)體系--兩網(wǎng)融合：

說到垃圾分類對(duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的影響就不得不提到“兩網(wǎng)融合”。所謂“兩網(wǎng)”指的是以環(huán)衛(wèi)收集運(yùn)輸為主的“環(huán)衛(wèi)網(wǎng)”，以及以拾荒及其他有組織資源回收為主的“回收網(wǎng)”。這兩張網(wǎng)所針對(duì)的都是垃圾分類中的“可回收物”。可回收物主要為“玻、金、塑、紙、衣”，而根據(jù)可回收物的回收再利用價(jià)值又可簡(jiǎn)單分為高值與低值兩類。高值可回收物主要指金屬、紙、織物等，通過回收再造可以產(chǎn)生價(jià)值相對(duì)較高的再生產(chǎn)品并具有較為完善的消納途徑，可以形成健康的產(chǎn)業(yè)鏈。而低值可回收物則是以玻璃制品及部分塑料制品為代表的，雖然可以通過回收再造形成再生產(chǎn)品，但由于再造成本較高，或再生產(chǎn)品沒有完善的消納途徑導(dǎo)致此類可回收物的回收再造不經(jīng)濟(jì)。

“回收網(wǎng)”針對(duì)的主要是高值可回收物，而剩余的低值可回收物一般由“環(huán)衛(wèi)網(wǎng)”兜底。

據(jù)E20研究院調(diào)研，某省會(huì)城市居民生活垃圾組分如下圖所示：

可以看到在入戶調(diào)研的情況下，居民家中產(chǎn)生的可回收物占生活垃圾總量的34%左右，但其中占比最高的紙類以及大部分屬于高值的橡膠和塑料、紡織品、金屬等均以不同形式流入了“回收網(wǎng)”，真正被“棄置”最終由“環(huán)衛(wèi)網(wǎng)”收集的可回收物僅占可回收物總量的20%左右，占生活垃圾總量的6%。由于幾十年來一直存在的“回收網(wǎng)”，實(shí)際上目前施行的垃圾分類制度并不會(huì)對(duì)現(xiàn)有可回收物的管理體系造成太大影響。

“兩網(wǎng)融合”指的是將“環(huán)衛(wèi)網(wǎng)”與“回收網(wǎng)”進(jìn)行整合，形成一套統(tǒng)一的可回收物回收利用體系，提高管理效率，降低管理成本，同時(shí)消除部分負(fù)面社會(huì)問題。但目前“兩網(wǎng)融合”難度較大，進(jìn)展緩慢。“回收網(wǎng)”存在已有數(shù)十年，運(yùn)營(yíng)效率已經(jīng)較高，雖然從業(yè)人員大多來自偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)，教育程度相對(duì)較低，但是通過“回收網(wǎng)”，他們回收資源，減少垃圾，降低財(cái)政開支，同時(shí)解決了大批人的就業(yè)問題。據(jù)調(diào)查，全國(guó)城市中的拾荒者群體達(dá)230萬人，僅在北京高峰時(shí)期就有近17萬人從事相關(guān)行業(yè)，為北京垃圾處理減少支出近40億元/年。但同時(shí)拾荒者的大量聚集也可能造成社會(huì)治安的不穩(wěn)定，一些非正規(guī)垃圾交易點(diǎn)、打包站等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)較差，易造成二次污染，給城市公共衛(wèi)生埋下隱患。由“環(huán)衛(wèi)網(wǎng)”對(duì)“回收網(wǎng)”進(jìn)行收編，一方面會(huì)大量增加政府支出，另一方面面對(duì)穩(wěn)定的工資收入，收編的工作人員工作動(dòng)力可能大幅降低，造成回收效率的下降。既臃腫了現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，又降低了可回收物資源回收效率。E20研究院認(rèn)為，“兩網(wǎng)融合”是城市固廢系統(tǒng)化、集約化管理的體現(xiàn)，對(duì)提高城市固廢管理效率、降低成本應(yīng)起到正面效果。但仍需伴隨著相關(guān)法規(guī)體系的完善不斷探索前行。

結(jié)語：

目前我國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的市場(chǎng)集中度較低，前十家企業(yè)所占市場(chǎng)份額之和僅為6%，遠(yuǎn)低于生活垃圾焚燒的55%。未來很多小規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的環(huán)衛(wèi)企業(yè)將被大量擠出和并購(gòu)。環(huán)衛(wèi)的產(chǎn)業(yè)化和集約化還處于早期階段。因此目前很難說垃圾分類對(duì)此過程和商業(yè)模式會(huì)帶來怎樣的重大影響。但是可以肯定的是，環(huán)衛(wèi)對(duì)于廚余垃圾的單獨(dú)收集和轉(zhuǎn)運(yùn)是至關(guān)重要的，是決定前端居民參與分類能否成功的決定性因素。當(dāng)然，單獨(dú)的收轉(zhuǎn)運(yùn)體系也帶來了環(huán)衛(wèi)服務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)大以及環(huán)衛(wèi)裝備為主的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，直接促進(jìn)相關(guān)上市公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

聯(lián)系人：李少甫

電話：13901170916(微信同步)

8月30日，由E20環(huán)境平臺(tái)、上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司、上海市環(huán)境工程設(shè)計(jì)科學(xué)研究院有限公司、上海環(huán)境衛(wèi)生工程設(shè)計(jì)院有限公司、同濟(jì)大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院主辦的“2019(第七屆)上海固廢熱點(diǎn)論壇”將于上海建工浦江皇冠假日酒店浦江宴會(huì)廳舉行，論壇將聚焦無廢城市建設(shè)、垃圾分類、分類后的相關(guān)技術(shù)升級(jí)、危險(xiǎn)廢棄物等四大熱點(diǎn)話題，報(bào)名請(qǐng)掃描如下二維碼或撥打：黃先生 010-88480403、13141454809

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