上述將創(chuàng)新成果落地的管理手段，是鄭朝暉與曾經(jīng)就職中國節(jié)能基建部的梁磊聯(lián)合開發(fā)的原創(chuàng)性管理方法——《基于管理視圖分析法的管理體系變革》，在第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲一等獎，被譽(yù)為“近20年來國內(nèi)少有的原創(chuàng)的管理工具”。（相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保集團(tuán)獲第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎！）

這是鄭朝暉“數(shù)據(jù)主義”的研究成果。在環(huán)境領(lǐng)域的國營企業(yè)，大多采用較為傳統(tǒng)的職能化管理方式，容易形成管理及操作的孤島，民營企業(yè)的管理通常更為松散。鄭朝暉從管理哲學(xué)的高度，創(chuàng)新性的提出數(shù)據(jù)構(gòu)建是管理的核心，要實現(xiàn)管理的持續(xù)提升，就要對管理數(shù)據(jù)的完整性、系統(tǒng)性、精細(xì)化不斷深挖。而數(shù)據(jù)化工作的基礎(chǔ)，就是管理的標(biāo)準(zhǔn)化，再進(jìn)行數(shù)據(jù)化、自動化、智能化。

“一個公司最糟糕的事情是，一個普通工作人員的能力、狀態(tài)決定了某個事情的走向。實際上，這種情況層出不窮。好的公司情況應(yīng)當(dāng)是，公司是什么能力，就能把這個事情做到什么程度。”要想讓個體因素對事件走向的影響降到最低，需要對管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

七八年前，鄭朝暉看到了“數(shù)據(jù)主義”，這個概念啟發(fā)了他。企業(yè)的經(jīng)營過程好比是處理器在處理海量數(shù)據(jù)，先吸收數(shù)據(jù)進(jìn)來，對它們進(jìn)行處理、改變、創(chuàng)新，產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，來滿足別人對數(shù)據(jù)的需求。為使企業(yè)更高效運(yùn)作，核心在于：把需要的數(shù)據(jù)，更高效、更流暢地吸收進(jìn)來；處理過程要有更快速的處理工具；最后出來的，是最想要的數(shù)據(jù)。

第一步是把數(shù)據(jù)接進(jìn)來。盡管管理層面的事項比較活化，但若將所有事項拆到數(shù)據(jù)級，對需要的數(shù)據(jù)建立相應(yīng)接口，便能夠接進(jìn)企業(yè)的龐大處理器中。第二步是處理機(jī)制的優(yōu)化。“事”是核心數(shù)據(jù)，人和資產(chǎn)是附屬數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)齊備后，事項的推動進(jìn)行也就清晰可見：要做什么？誰來做？拿啥做？按什么標(biāo)準(zhǔn)？風(fēng)險怎么控制？將這類問題回答清楚，便是如二叉樹一般明晰的判斷工具。

 “公司能形成的最好的共識是什么，就把它標(biāo)準(zhǔn)化。它即是固定的，又可以不斷更新。” 鄭朝暉傾向于用數(shù)據(jù)和算法來管理公司基本面，使看起來孤立的一件件事務(wù)，呈現(xiàn)出有序、規(guī)律、整齊的樣式來。把這些規(guī)范好了，任何一件精細(xì)的事情都不會失控，不會以某一個人的狀態(tài)作為決定因素。

基于數(shù)據(jù)主義，鄭朝暉為中國環(huán)保集團(tuán)定下管理體系變革的目標(biāo)及時間線：用1-2年實現(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化，用1-2年完全數(shù)據(jù)化，再用2-3年實現(xiàn)自動化。至此，所有具有明確邏輯、有明確標(biāo)準(zhǔn)、可重復(fù)的、公式化的工作，均可交由自動化控制系統(tǒng)完成，所需人力僅為當(dāng)前需求的一半。垃圾進(jìn)料無人值守，燃燒控制完全精準(zhǔn)自動，且波動曲線將無限拉直。

在實現(xiàn)自動化的時刻，也就是5年后，或?qū)⒖梢岳卯?dāng)時的前沿技術(shù)，再實現(xiàn)智能化。在鄭朝暉的藍(lán)圖里，自動化是根據(jù)已輸入的算法自動運(yùn)行，精準(zhǔn)控制；而智能化能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析改變策略、優(yōu)化算法，據(jù)此，可實現(xiàn)真正的無人值守。（相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保鄭朝暉：垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)正邁入管理為王的高質(zhì)量發(fā)展階段）

崇尚數(shù)據(jù)主義的鄭朝暉，將自己比作一個較為開放的處理器。他希望自己能夠容納處理盡可能多的、為目標(biāo)服務(wù)的信息，包括有沖突的、模糊的都接納進(jìn)來。他有著許許多多的愛好，甚至將芭蕾研究到了學(xué)術(shù)等級。同時，他也致力于將自己“越倒越空”，消去執(zhí)著，去理解更多的事情。

在鄭朝暉的構(gòu)想里，未來的大多事務(wù)是交給數(shù)據(jù)機(jī)器的，人又當(dāng)如何？他的謎底是“更完善、更至美”。通過人的完善去推動企業(yè)的完善，讓企業(yè)呈現(xiàn)出適應(yīng)社會需要、創(chuàng)造價值、推動社會進(jìn)步的美。

比如企業(yè)去適應(yīng)大勢，擁抱市場化。鄭朝暉認(rèn)為，中國環(huán)保集團(tuán)發(fā)展至今，基本依靠國家投入；縱觀行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，國家投入也仍是主導(dǎo)。而國家投入的作用僅是建立機(jī)制，發(fā)揮杠桿作用和引導(dǎo)作用，推動商業(yè)模式的形成。在國家隊使命完成后，行業(yè)進(jìn)入真正的發(fā)展階段，理應(yīng)由國家投入逐漸轉(zhuǎn)向社會投入。

綜合行業(yè)趨勢及發(fā)展需要，中國環(huán)保集團(tuán)開始謀求A股上市。鄭朝暉算了一筆賬：當(dāng)前來看，固廢產(chǎn)業(yè)及公司都有可預(yù)期的增長；即使從現(xiàn)在開始公司再不接單，將所有在手項目建完，也有600億資產(chǎn)，年均150億左右的營收、15億左右的利潤。屆時，中國環(huán)保將成為A股規(guī)模最大的固廢處理企業(yè)，有能力提供穩(wěn)定回報，并借助資本市場的力量實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保：固廢巨頭成長加速）

再如企業(yè)發(fā)展模式的完善。當(dāng)前，固廢產(chǎn)業(yè)市場競爭充分，圍繞垃圾發(fā)電項目壓價搶標(biāo)現(xiàn)象頻出。而農(nóng)村污染治理、畜禽養(yǎng)殖污染治理、城鄉(xiāng)綜合整治等細(xì)分領(lǐng)域，卻是“百廢待興”狀態(tài)，不少相關(guān)設(shè)施建設(shè)完畢后運(yùn)營缺失。“其實行業(yè)還有很多沒有做好的事情，需要通過模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來解決困難。”

編輯：程彩云