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智慧水務案例分析:以鷹潭市供水集團項目為例

時間: 2022-05-09 13:33

來源: 水務經(jīng)理人

作者: 高雅麟

二是完善軟件。再智能的硬件,沒有好的軟件支撐就是白搭。結(jié)合智能水表每日上傳的數(shù)百萬條用水數(shù)據(jù),我們打造了智慧水務管理平臺,利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),挖掘用水數(shù)據(jù)潛在價值,不斷完善各軟件,并打通各平臺數(shù)據(jù)壁壘,把十多套業(yè)務系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣組成一個強大的業(yè)務網(wǎng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對接,將“產(chǎn)供銷、管控服”有機結(jié)合,有效地降低了管網(wǎng)漏損率,目前我司漏損率由20%降低至7%(修正后),每年能夠節(jié)約533萬噸水。

三是深化管理。智能硬件、智慧軟件最后的歸宿應該服務于管理,不產(chǎn)生管理效益的軟硬件,我認為就是浪費錢,看上去很美好。目前鷹潭智能水表實現(xiàn)了全域化覆蓋。所有智能水表數(shù)據(jù)每日實時遠傳。供水管理員的工作重心從抄表追費轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舴?,月均工作量減少80%,用戶管理數(shù)量從原先的人均5千戶上升到了1萬戶,全年減少人工費開支約340余萬元。

四是突出服務?!胺沼肋h向前多走一步”,這個理念我們是建立在智慧水務的整體基礎(chǔ)上延展而來的。我公司始終踐行“以水傳情、用心服務”的理念,不斷優(yōu)化營商環(huán)境,充分挖掘智慧水務給我們帶來的優(yōu)勢,控制通水時限,將報裝用水審批環(huán)節(jié)從4個精簡為2個。調(diào)整后,一般的用戶從報裝到通水時間不超過3個工作日。其次我們不斷嘗試、創(chuàng)新更優(yōu)的服務模式,推出業(yè)務辦理“零資料”以及 “您用水,我跑腿”服務,只需要用戶通過熱線電話、網(wǎng)絡(luò)等渠道留下聯(lián)系方式,我們就會有專業(yè)的供水志愿者上門為您完成相關(guān)的流程辦理,全程不需要用戶跑一次腿。

“服務永遠向前多走一步”,后續(xù)還計劃將服務再延伸,將用戶的表后服務納入到我們的服務范疇,進一步發(fā)揮公共服務行業(yè)的社會責任,打造更便捷、高效和人性化的服務模式,滿足百姓的用水需求。

你看, 三個層次,也意味著三重企業(yè)境界。供足水、供好水,這是供水企業(yè)的第一重境界;回報股東,造福員工‘這是第二重境界;以水傳情、用心服務,這是第三重境界,承擔起了各種社會職責,在“智慧水務”的加持下,做的產(chǎn)品是“情”,提供的是“服務”,用的工具是“心”,借助科技手段,將經(jīng)濟目標與社會目標有效地融為一體,這又何嘗不是智慧水務的初衷與境界呢?


編輯: 趙凡

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