本期由喜科（上海）軟件系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理王北寧先生為大家分享《環(huán)境企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)精細(xì)化管理的思考》。

看點：

為了度過疫情難關(guān)，提升運行效能及企業(yè)收益，環(huán)境企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理尤為重要。本次演講將詳細(xì)介紹其具體提升目標(biāo)及實施建議。

分為三部分對環(huán)境企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)行講解。首先將介紹為何企業(yè)需要對這一話題進(jìn)行考量；其次，通過對標(biāo)ISO 55000資產(chǎn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該如何確定自己的設(shè)備管理目標(biāo)；最終，我們將介紹一些的基礎(chǔ)有效方法論和實施建議，供所有環(huán)境企業(yè)參考。

嘉賓介紹：

王北寧，畢業(yè)于武漢大學(xué)計算數(shù)學(xué)專業(yè)，曾任教于國防科技大學(xué)系統(tǒng)工程與數(shù)學(xué)系。自90年代末期進(jìn)入資產(chǎn)管理領(lǐng)域以來，他曾擔(dān)任一家瑞典工業(yè)軟件公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任喜科公司副總經(jīng)理。他見證了中國基礎(chǔ)設(shè)施20多年來的信息化發(fā)展，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。21世紀(jì)初，王北寧先生參與了70多個電力企業(yè)的工程與設(shè)備管理信息化建設(shè)項目，其中包括長江電力、華能瀾滄江、華電集團(tuán)等，之后他又投身眾多其他行業(yè)項目。在過去的10年里，他參與了首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)、北控環(huán)境集團(tuán)、中山公用水務(wù)、洪城環(huán)境、蘇伊士等大型多站點企業(yè)及運營商的資產(chǎn)管理和風(fēng)險管理的大型信息化及咨詢項目。

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