連續11年！瀚藍蟬聯“固廢十大影響力企業”

時間：2024-12-23 10:21

來源：瀚藍環境

　　12月19日，2024(第十八屆)固廢戰略論壇在北京開幕。瀚藍連續11年蟬聯“固廢十大影響力企業”。瀚藍總裁金鐸出席論壇并作主題發言。

　　百年變局下，逆勢勃發

　　當前，全球正經歷百年未有之大變局，我國經濟發展以國內大循環為核心，全面培育新質生產力，推動高質量發展。

　　在此背景下，環保行業正積極應對，強化主業運營，探索提升產品力;擁抱風險，拓展區域市場，尋找新的增長點。同時，隨著循環經濟政策的頻出和資源安全戰略意義的提升，環保行業在固廢領域積極探索高值化發展路徑。環保企業齊聚論壇共同探討如何以主動姿態，探求穩中取勝的發展之道。

　　破局新十年，定力制勝刷新價值

(瀚藍總裁金鐸)

　　瀚藍總裁金鐸作題為“破局新十年，定力制勝、刷新價值”主題演講，分享邁向“十五五”，瀚藍對行業未來和企業發展的信心和期待。

　　1）固廢處理行業“四大挑戰”

　　政策端、市場端、財務端、資本端

　　金總從政策端、市場端、財務端、資本端分析了當下固廢處理行業面臨的四大挑戰。在政策端，存量市場政策支持力度下降，增量市場政策體系尚在成型;在市場端，存量市場增長放緩，產能過剩，增量市場商業模式尚在試錯;在財務端，客戶支付能力下降，應收賬款壓力巨大，污染者自付尚待落實;在資本端，環保行業的價值被嚴重低估，面臨如何在資本市場重構價值的挑戰。

　　2）固廢行業——再認識

　　垃圾焚燒“六大特征”

　　“在外部環境困難疊加產業發展換軌的行業陣痛期，固廢處理還是一個好的行業嗎?”金總認為，站在邁向“十五五”的階段，我們應該“再認識”固廢行業。固廢行業已從工程時代邁進運營時代，垃圾焚燒作為城市發展的兜底設施，依然是社會的剛需產業;行業完善的BOT商業模式作為護城河，規模和協同效應也將進一步顯現;大規模工程投建階段已結束，自由現金流開始轉正，投資價值凸顯;能源屬性增強，多元化收益和增收潛力顯現;污染者自付有望加速實現從“To G”向“To G+C”轉變;低利率時代，垃圾焚燒是回報穩定的低風險配置資產，并可實現輕資產化。

　　從工程時代邁向運營時代，伴隨的是存量整合，固廢行業可從多維經營、管理協同，精耕細作，資源整合與協同中挖掘更大價值。

　　3）運營時代——再出發

　　打造企業“六大能力”

　　“戰略定力是塑造企業競爭力的根基，環保企業需要有清晰的戰略定位、強大的戰略執行能力”。金總提出，運營時代需要強化戰略管理、組織適配、多維經營、精益運營、技術創新、資本管理等六大能力。

　　打造戰略管理能力，需要有系統化、體系化的戰略管理。金總強調，戰略執行是確保戰略目標得以實現的關鍵，需要把戰略落實在具體的行動中。金總分享了瀚藍戰略管理方法，包括“2x2”矩陣模型工具、“531”戰略管理體系，以及堅持“戰略研究-戰略規劃-戰略解碼-戰略執行-戰略評估”的管理閉環，每年滾動復盤、規劃，實現戰略的上下對齊、橫向協同。

　　打造組織適配能力，需要確立以戰略為引領的組織能力保障。目前瀚藍以戰略為引領、以全面數字化為依托、以業務為導向重塑管理體系，包括財務管理體系，人力資源管理體系，供應鏈管理體系，投資并購全過程管理體系，工程全過程管理體系，EHS管理體系，風控、內控、合規、法務一體化管理體系，ESG管理體系等各項管理職能，全方位保障戰略落地。

　　打造多維經營能力和精益運營能力，需要提升全面協同能力，包括資金、運營、拓展、供應鏈、技術、品牌、管理、區域等協同;加強管理體系流程化、生產過程數據化;提升智能化分析和決策能力，優化設備運行參數和工藝流程，推動運營管理實現漸進式創新。

　　打造技術創新能力，要在能源化、資源化、數智化三個維度持續投入力量和資源實現突破。

　　打造資本管理能力，一方面要提升并購全周期管理能力，堅持戰略引領、專業運作和全面整合;另一方面要提升輕資產管理能力，提煉重資產管理經驗與能力，把有形資產變為無形資產，利用管理杠桿撬動業務發展。

　　立足當下，鞏固基本盤;面向未來，布局第二曲線。破局新十年，瀚藍愿與同行一道，保持戰略定力，刷新行業價值，一同探尋環保行業的可持續發展路徑!