“雙百跨越”關鍵節點，有機固廢行業能否爭得一席之地？

時間：2024-07-01 09:28

來源：中國固廢網

作者：王美玲

北京嘉博文生物科技有限公司副總經理楊元暉指出，有機行業原料復雜、工藝不固定，如果評價指標過于聚焦，就會造成工作沒有辦法做。企業的首要目的肯定是盈利，在利潤驅動下才可能催生好的模式和項目，這就涉及到兩個角度，開源和節流。為了節流就會做精細化管理、智能化替代，最終達到降成本的目的；開源的話主要考慮各種產出能為企業帶來的經濟效益。但總體來看，經濟性是衡量項目優劣的重要因素，楊總同樣建議在指標體系中增加對經濟性的評價。另外，楊總也分享了對于低碳化的想法。低碳更多是從企業社會責任的維度考慮，如果一個企業只追求利益最大化，卻同時造成極大的生態破壞，其實會擾亂整個行業生態，造成“劣幣驅逐良幣”，低碳化就是引導企業做到經濟價值和社會、環境價值的平衡，即使卷也要卷的優雅。

特邀觀察團成員普拉克環保系統(北京)有限公司銷售副總監張品分享了兩點感受。一是項目建設質量是支撐有機設施實現“雙百跨越”的基礎。從現在到2049年還有25年的時間，項目能否實現長期穩定運行和項目建設基礎關系很大；二是強調了全生命周期評價的重要性。環保市場上一直有一個矛盾，就是重一次性投資而輕全生命周期成本，導致后續運營及維護成本高企。因此建議細化對于項目質量和全生命周期成本的評價指標，真正讓企業在建得好的同時又能實現長期的盈利。

北京中持綠色能源環境技術有限公司總經理董玉婧表示，中持綠色的大多數項目都是城鄉有機廢棄物協同處理模式，因此特別重視系統化方面的評價。從中持的實踐來看，不管是園區內的小系統循環、還是城鄉區域內的大系統循環，項目初期的頂層設計是非常關鍵的，包括政策配套情況、廢棄物處理邊界、收運-處理-資源化通路的閉環，因此建議指標體系能夠對頂層設計做相關評價。另外，董總也提到了持續性的問題，主要關注項目的資源化利用率、產品的高值化程度等，讓雙百標桿項目真正具有示范意義。

山高環能集團股份有限公司運營服務中心總經理房明認為低碳化和系統化之間，從效益最大化方面看要有選擇。他認為，低碳化應該有機固廢通過厭氧發酵后全部能源最大化，千噸規模大項目可行，但是100-200噸/天項目考慮后端污水等環保成本，系統化綜合路線(碳源、飼料化等)更有效益。另外，從長期可持續發展的角度看，有機企業應該以為客戶服務為核心，收運端原料質量是項目盈利的關鍵，特別是餐廚垃圾，各地政府對于其管轄范圍收運覆蓋率、有效收集率等指標好壞缺乏行業更為量化的對比指標，如能考慮，也許有利于有機固廢行業的持續良好發展。

深高藍德環保科技集團股份有限公司運營管理部總經理楊陽表達了他對行業高質量發展方向的理解，一是效率，二是穩定。楊總認為，效率是企業生產最本質的競爭力，目前提出的四化中其實都有效率的影子。穩定則主要體現在自身系統穩定及系統化的協同，協同包括園區協同和同城協同，只有做好內外部協同，才能保證在各種突發應急情況下，能夠持續地服務好我們的客戶。最后，楊總對評價指標體系的構建提出兩點建議，一是要考慮每個項目邊界條件的不同，比如后端尾渣、尾水的處理，實際上是受制于當地環境的。二是考慮規模對項目運營水平的影響，包括智能化投入的能力、規模效應等。做到現狀評價與未來引導兼顧。

最后，傅濤做了總結發言。他認為，有機固廢行業如果價值取向不夠清晰，就很難在生態文明的烙印中留下自己的痕跡。他特別強調對價值的重新定義，為產業立命，讓產業自強，最重要的是找到生態的基因，將自身嵌入到生態文明的產業鏈/網之中，形成一種動態可持續的發展模式。有機雙百核心的意義是給行業的價值取向定調，“四化”的評價體系，一個是看誰活得好或者哪個項目活得好，二是希望幫助大家活得更好，這是標桿行動的初衷。

接下來，“雙百跨越”有機固廢標桿行動將依照行動部署進行系列工作的穩步推進。用高質量引航未來，共同開啟有機固廢行業發展新篇章。

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編輯：李丹

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