對職場人而言，有效工作、有效決策非常重要，閱讀可以幫助你，更有效地聚焦工作，那么應該如何閱讀，才能提升工作效率？來看看此文吧，或將有所啟發。

　　閱讀的目的

　　自問：閱讀必須要有目的嗎？

　　自答：當然不是，無用之書更有用。但我的日常閱讀大部分都有目的；想解釋某個現象、想學習某個理論、想思考某個大問題、或純粹享受文字的美感......本文思考的即是為達工作目的而做的那部分閱讀。

　　自問：其他途徑不能達到這些目的嗎？

　　自答：當然也能，每個人都有自己的方法路徑。我也不只有看書一種，所以標題中“閱讀”是個廣義，就如我這個人公眾號簡介一樣，它包括：讀書、讀人、讀故事。

　　這篇筆記底稿寫于兩年前，當時讀到一篇文章頗有感悟：薛濤：學習管理（學）容易忽略的三個常識(點擊查看)

　　作者強調了工作學習中非常重要的幾個關鍵詞：概率、判斷力、實踐。

　　文章直戳痛點，很長一段時間我都困惑于此：看了那么一些書，判斷力和實踐應用卻一直都很笨拙。

　　今時今日雖已有進步，卻依然差了不少火候；又有新的所想所悟，便拿出來梳理、修改、擴展一番。

　　有效決策、有效工作

　　“概率、判斷力、實踐”的合力導向了每一個職場人都應明確的目標：有效工作。

　　有效工作能夠降低出錯概率；有效工作依賴大量實踐經驗；有效工作基于敏銳的判斷力。

　　超越“最終目的”的所謂“高效”并不常見；且早已有管理學研究闡明，很多時候“高效”比“低效”更容易滑向“無效”，《創新者的窘境》現象就是一例。

　　當下環保職場人所面對的困擾，更多其實是不夠“有效”；偏頗的認知卻導向了對“高效”的盲目追求，比如——

　　只看團隊高效、不管個人無效

　　追求短期高效、導致長期無效

　　重視戰術高效、忽視戰略無效

　　“有效”應是最佳工作狀態，既是評價一個人能力強弱的標準，也是好管理和差管理的根本區別（無論大、小企業）。

　　有效工作是，一切在合法時間內保質足量交付；有效工作是，一切符合最初要求，不多不少不好不壞剛剛好；有效工作是，一切服務于最終目的。

　　三者都基于有效決策。

　　彼得·德魯克《卓有成效的管理者》中寫有效決策的要素：

　　明確問題的性質；

　　明確解決問題的邊界條件、原則；

　　找到正確的決策（解決方案）；

　　將決策轉化為行動；

　　執行過程中重視反饋。

　　5個步驟都強烈依賴于對事件的深刻認知，進而依賴于理論知識和經驗記憶的充分結合。

　　閱讀是達成這一“結合”最普遍有效的途徑。

　　我稱之為編織，編織一張認知之網。

　　這張網由我們一生所收集的各類信息“自然融合+有意編織”而成，它們中的大多數在大多時間里都很不顯眼，看似毫無用處、好像隨時會被忘掉。

　　但就像我們吃過的肉、喝過的牛奶一樣，信息經過擇選后會轉化為知識，進而轉化為網的基本組織；日積月累的經驗又對其不斷修正，慢慢發現，有效信息的吸收越來越快、有效知識的應用越來越有質量。

　　薛濤文中“判斷力”自此而來。

　　德魯克“明確問題的性質、明確邊界條件和原則”自此而來。

　　有效決策自此而來。

　　我把這認知之網類比為現實世界的蜘蛛網，嘗試理解其將繁雜的信息吸附黏住、而后編碼歸檔的過程，比如：

　　管理學

　　營銷學

　　傳播學

　　心理學

　　符號和修辭

　　碼好后，這些知識點便安靜的躺在了一間“圖書館”里。

　　大多數時間里你意識不到它們的大量存在，可一旦需要，大腦總能迅速提取、解碼，并運算出一套決策框架；因為更適合自己，所以它不比“德魯克”的理論差，但需要絕對時間的實踐和悉心編織。

　　我個人讀書，從不愿背誦原文或為哪一個觀點而癡迷，卻十分在意這“編織”的過程，看它如何運轉，看它如何助我下判斷、幫我有效工作。

　　編織(一)，網的形狀

　　對蜘蛛來說，結網時它首先要確定周圍的環境：有哪幾棵樹、哪幾根草、又有怎樣的墻角；它還要預判，有多少蟲子會路過落網、有沒有熊孩子會破壞計劃。

　　對我們而言，“形狀”理解為“領域邊界”；薛濤文中的關鍵詞“實踐”應限定在邊界之內。

　　但凡有目的的閱讀，就必然有自己的領域；在可控范圍內盡可能擴大邊界，有助于對領域內核更好的理解。

　　舉例說明。

　　我們常說商場如戰場，也經常引借“戰略、戰術、敵人、計策”等戰爭詞匯做商業表述。

　　于是當我想學習些商業時，便最好讀一讀戰爭領域的經典。

　　恰當此時，歐洲戰場提供了非常好的現實對照，而想要讀懂俄烏戰爭，我必須擴展邊界。

　　這張網要包括：軍事《孫子兵法》《戰爭論》、人類發展《槍炮、病菌和鋼鐵》、故事思維《今日簡史》、歐洲史《年代四部曲》、烏克蘭歷史地理《基輔1941史上最大合圍戰》、經濟《蕭條經濟學的回歸和2008經濟危機》、地緣政治《地緣看世界》、美元霸權《貨幣戰爭》、能源《能源重塑世界》、普京《強權與鐵腕》。

　　在今日之前，有意無意中我便織好了這張網，于是比較順利地達成目的——對戰略的理解有小小提升。

　　但這張網有其形狀，網內的工作比網外更忙碌，所以“邊界”一定不能無限擴散。比如俄烏案例中，以“戰略”為中心的網無關于“藝術和文學”，我便不會去聽聽柴可夫斯基或專門讀下陀思妥耶夫斯基，盡管二人確實當了某一次主角。

　　編織(二)，網的密度

　　對于蜘蛛來說，一天的忙活能否有回報、以及未來幾天是否會餓肚子，取決于這張網的細節。它不能太密、否則什么飄灰粉塵都往上粘；更不能太疏、否則任何飛蛾爬蟲都攔不住。

　　網的邊界受限，但密度自由可控，編的越細致、逮到的有效信息越多、吃的越豐盛。

　　對于我們來講，“密度”代表系統性的耕耘；薛濤文中的關鍵詞“判斷力”多來自于系統性積累。

　　這種累積，以往多在于“有效工作、有效思考”的理想狀態。

　　但處在疫情下的碎片化時代，上班、下班時間都被切的一地雞毛，使得我們私以為的“工作和思考”，往往缺乏累積、更少有系統性可言。

編輯：王媛媛