瀚藍(lán)環(huán)境：披荊斬棘，為奮斗者加油

時間：2021-12-28 10:27

來源：瀚藍(lán)環(huán)境

文化，是瀚藍(lán)的靈魂所在，也是支持瀚藍(lán)走過昨天、來到今天、奔向明天的精神力量。瀚藍(lán)認(rèn)為，面對未來，最寶貴的不是財務(wù)報表的數(shù)字或者遍布全國的資產(chǎn)，而是沉淀下來的全體瀚藍(lán)人的精神、信仰和文化，那是照亮瀚藍(lán)繼續(xù)前行的燈塔。

2021年12月，瀚藍(lán)舉行主題為“披荊斬棘，為奮斗者加油”首屆文化節(jié)活動，通過總結(jié)梳理瀚藍(lán)企業(yè)文化精髓、發(fā)掘“三好五心瀚藍(lán)人”典型案例、瀚藍(lán)人寫給瀚藍(lán)的三行情書等活動，進(jìn)一步挖掘和豐富瀚藍(lán)文化的內(nèi)涵，為瀚藍(lán)的后續(xù)發(fā)展沉淀更寶貴的精神財富。

文化踐行新成果

人力資源部副總經(jīng)理張延賓

解讀組織氛圍及文化報告

12月25日，瀚藍(lán)舉行首屆文化節(jié)總結(jié)活動，公司高級管理人員、管理者代表及年度優(yōu)秀五心瀚藍(lán)人參加。會上，人力資源部解讀瀚藍(lán)組織氛圍及文化報告，全面匯報了公司文化踐行的階段性成果。報告主要對Q12(組織氛圍調(diào)查)和文化踐行評價兩個部分進(jìn)行解讀。報告顯示，在過去十年中，瀚藍(lán)組織氛圍滿意度不斷提高，員工對使命、愿景和價值觀等認(rèn)同度不斷提升。

自2020年10月起，瀚藍(lán)進(jìn)行上市二十年文化基因梳理，面向“十四五”戰(zhàn)略共創(chuàng)文化體系升級，提出“十年百城，最受信賴的生態(tài)環(huán)境服務(wù)企業(yè)”愿景及五心內(nèi)涵詮釋。2021年，在“十四五”開局之年，瀚藍(lán)進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)和文化升級，不斷深化共識，復(fù)盤提升。

戰(zhàn)略解讀，明確前行路徑

公司四大業(yè)務(wù)板塊針對“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度GSA進(jìn)行匯報。

看不見的文化，看得見的力量

瀚藍(lán)總裁金鐸發(fā)表“看不見的文化，看得見的力量”主題演講。

沒有人看到過文化，但它一直在

“你看到過文化嗎?它長什么樣子?當(dāng)提起瀚藍(lán)，大家會想起什么?文化就像是組織里的空氣和養(yǎng)分，雖然我們看不見，但是它一直都在。”金總以生動的提問和比喻，引發(fā)大家對企業(yè)文化的思考。

從墻上到心上，從理念到行動。瀚藍(lán)的文化系統(tǒng)梳理，始于2006年的第一次跨界并購，從最初的“責(zé)任、誠信、合作、創(chuàng)新”八個字，歷經(jīng)15年的演化、豐富、沉淀，是全體瀚藍(lán)人的共創(chuàng)和堅守，形成今天“看得見的力量”，正是這力量塑造了今天的瀚藍(lán)，也引領(lǐng)未來的瀚藍(lán)。

文化的六大力量

文化雖然從未被看見，但它卻以不同的力量形式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

文化的驅(qū)動力。“共建人與自然和諧生活”的瀚藍(lán)使命點(diǎn)燃了每一位瀚藍(lán)人，驅(qū)動瀚藍(lán)人執(zhí)著而堅定地為社會創(chuàng)造價值。業(yè)務(wù)模式、技術(shù)、服務(wù)上的一系列創(chuàng)新，都是價值創(chuàng)造的體現(xiàn)，瀚藍(lán)人為肩負(fù)這樣的使命而驕傲和自豪。

文化的凝聚力。從“十一五”到“十四五”，從“全國有影響力的環(huán)境服務(wù)投資商和運(yùn)營商”到“十年百城，最受信賴的生態(tài)環(huán)境服務(wù)企業(yè)”，每一個階段的每一個愿景旗幟下，都集結(jié)了一批志存高遠(yuǎn)、奮力拼搏、彼此激勵的瀚藍(lán)人，正是這樣的凝聚力幫助我們跨越激流險灘，從勝利走向勝利，不斷刷新瀚藍(lán)進(jìn)發(fā)的新高度。

文化的吸引力。文化也是一個“選擇器”，是企業(yè)和員工的雙向選擇。這些年來發(fā)展過程中，有人離開，有人堅守，有人被吸引，有人被改變。在瀚藍(lán)，以奮斗者和創(chuàng)造者為本，你只需要正直地做自己，用業(yè)績來證明一切。瀚藍(lán)這個平臺，吸引了一群志同道合的人，為環(huán)保事業(yè)努力拼搏。

文化的約束力。文化是我們心中的“紅綠燈”，也是用人標(biāo)準(zhǔn)的秤桿。在我們面臨選擇的時候，文化給予我們方向和指引，告訴我們?nèi)绾巫稣_的事情。在選人用人的標(biāo)準(zhǔn)上，文化則是一個剛性的“篩選器”，要求我們必須把能力和價值觀相結(jié)合，從而選擇最合適的人才。

文化的生命力。“三好五心”的企業(yè)文化是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的生命雨露，澆灌著瀚藍(lán)的生命之樹，讓其生機(jī)勃勃且枝繁葉茂。我們認(rèn)為沒有不能增長的業(yè)務(wù)，沒有不能成長的個人，“老樹發(fā)新芽”，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)也能迸發(fā)新的增長點(diǎn)就是證明之一。瀚藍(lán)的文化一直在激發(fā)員工的創(chuàng)造力和成長力，他們眼中有光、心中有夢，文化已經(jīng)植入瀚藍(lán)人的信仰中。

文化的影響力。多年來，瀚藍(lán)人超越組織的邊界，形成一股向善而行的文化力量并外溢到社會，影響更多的人群，為促進(jìn)社會進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

不要活在記錄里，要為破紀(jì)錄而活

瀚藍(lán)在環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)耕耘了二十多年，未來還能繼續(xù)突破嗎?比突破更難的，是持續(xù)的突破，比進(jìn)步更難的，是持續(xù)的進(jìn)步。一路走來，我們有刷新成績的自豪，有突破自我的喜悅，也有面對市場的迷茫，錯失機(jī)遇的遺憾，但是夢想還在，責(zé)任還在，賽道還在，我們應(yīng)該慶幸過去的堅守，更應(yīng)該堅定未來的堅持。不要活在紀(jì)錄里，要為破紀(jì)錄而活，瀚藍(lán)的企業(yè)文化將引領(lǐng)我們繼續(xù)前進(jìn)、繼續(xù)突破。

管理者是文化的塑造者、踐行者、引領(lǐng)者、捍衛(wèi)者

管理不是操控而是賦能，通過激發(fā)善意和潛能來驅(qū)動人，實現(xiàn)人的自我管理，從而達(dá)成工作目標(biāo)。管理者需要以清晰且正確的價值觀、信念和承諾，不斷校正自己，從而引領(lǐng)員工向善而行。這就是為什么瀚藍(lán)要發(fā)布“管理者公約”的原因，這個公約是歷經(jīng)廣泛討論而達(dá)成的共識，是在“五心”基礎(chǔ)上對管理人員更高的要求，以求更好體現(xiàn)管理者的“共識和承諾”。