3月18日，南京市城建集團召開2020年深化對標(biāo)找差創(chuàng)新實干推動高質(zhì)量發(fā)展大會，進一步明確目標(biāo)任務(wù)，動員推進各項工作，推動高質(zhì)量建設(shè)“強富美高”新南京邁出新的更大的步伐。集團領(lǐng)導(dǎo)，市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長，集團各部室，集團各成員企業(yè)黨政相關(guān)負責(zé)人參加。會議由集團黨委副書記尹小峰主持。

會議提出集團將全面布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)，以主人翁的姿態(tài)和責(zé)任感，以規(guī)模化、專業(yè)化、布局一體化、參與模式多樣化為原則，采取“環(huán)境+投資”的運營模式，全面尋求新的投資機會，進一步把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大。

集團黨委書記、董事長李江新提出2020年集團高質(zhì)量發(fā)展路線：

今后的幾年，是集團實施 “十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、朝著“城市運營領(lǐng)域的大型投資運營集團”宏偉目標(biāo)邁進的關(guān)鍵時期。集團作為重點市屬企業(yè)，要排除干擾，咬定“兩個100億”的奮斗目標(biāo)不動搖，變壓力為動力，化危為機，全力奪取疫情防控和實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)“雙勝利”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團必須要抓好“三大機遇”：

“長三角一體化”

《<長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要>南京實施方案》去年底已經(jīng)印發(fā)，我市正處“長三角一體化”、“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶上中下游協(xié)同發(fā)展等國家戰(zhàn)略疊加期，為新時代南京發(fā)展提供了寶貴的歷史機遇，也為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的動力和活力。我們要圍繞“寧鎮(zhèn)揚一體化”、“東西南北中”協(xié)同推進、“一江兩岸”、和紫東新區(qū)建設(shè)，自覺將工作放到更高格局中去謀劃，支撐服務(wù)全市大局，深入對標(biāo)上海、杭州行業(yè)標(biāo)桿和先進典型，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

科技賦能智慧城市

人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興科學(xué)技術(shù)，正加速助推智慧城市發(fā)展。一方面，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有力地推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團在城市建設(shè)、運營方面擁有豐富的經(jīng)驗和大量的資源，充分利用科技賦能智慧城市的契機，可以進一步提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。

深化國資國企改革

集團將根據(jù)國資國企發(fā)展改革的要求，進一步做好綜合改革，加快混合所有制推進步伐，擴大職業(yè)經(jīng)理人試點范圍。積極研究與集團發(fā)展相匹配的激勵考核機制，繼續(xù)放大國資國企在城市治理現(xiàn)代化領(lǐng)域的優(yōu)勢，推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。

集聚對標(biāo) · 新效應(yīng)

要打造一流的城市投資建設(shè)運營集團，就必須要聚集合力，形成集聚效應(yīng)。發(fā)揮好集團的集聚效應(yīng)，一要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的集中和流動，讓更專業(yè)的人做更專業(yè)的事情，實現(xiàn)擁有資產(chǎn)資源向用好資產(chǎn)資源的轉(zhuǎn)變;二要用足成員企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮好在新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新市場的獨特價值，形成合力和戰(zhàn)斗力;三要加大集團本部與成員企業(yè)以及成員企業(yè)之間，干部交流培養(yǎng)的力度，擴大選人用人覆蓋面，給想干事、能干事的人以更多的機會和舞臺。

服務(wù)對標(biāo) · 新提升

作風(fēng)建設(shè)方面要下大力氣對標(biāo)：一是服務(wù)意識對標(biāo)，集團本部要從重管理輕服務(wù)向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，主動為企業(yè)解決運營發(fā)展的難題，做好溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是服務(wù)能力對標(biāo)，要增強幫助企業(yè)解決問題的能力，統(tǒng)籌“放管服”，在確立原則的基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)更大自主權(quán);三是服務(wù)評價對標(biāo)，必須對標(biāo)更高服務(wù)績效提升服務(wù)，換位思考，讓服務(wù)對象來評判服務(wù)效果，幫助提升服務(wù)水平。

精致對標(biāo) · 新形象

市城建集團要做強工程建設(shè)主業(yè)，以工匠精神和工筆技法對待每一個城建項目。一是前期設(shè)計反復(fù)推敲，要對工程的每一項問題，對環(huán)境的每一個影響都要考慮周到，依托專家論證會同時更大發(fā)揮主觀能動性;二是實施環(huán)節(jié)仔細打磨，向細節(jié)要質(zhì)量，把精細化的理念落小落細，建設(shè)精雕細琢，全力建設(shè)經(jīng)得起時間和歷史檢驗的城建精品;三是科技助推精細管理，利用好集團系統(tǒng)在建工地精細化管理手冊，讓工程建設(shè)有章可循，同時依托智慧工地監(jiān)管系統(tǒng)，利用算法和大數(shù)據(jù)，定期發(fā)布精細管理紅黑榜，實現(xiàn)精準(zhǔn)考核。

改革對標(biāo) · 新亮點

要通過持續(xù)改革，確保集團始終處于全國城投行業(yè)第一方陣。一要推進集團綜合改革，加快集團綜合改革頂層設(shè)計，實行中長期激勵、經(jīng)理層任期制和契約化管理，多渠道引進社會資本，加快成員企業(yè)混改步伐;二要加快低效劣質(zhì)資產(chǎn)處置，采取吸收合并、協(xié)議清算、破產(chǎn)清算等多種方式開展低效劣質(zhì)及僵尸企業(yè)的清理，實現(xiàn)集團輕裝上陣;三要提升國有資產(chǎn)證券化率水平，用好資本市場，穩(wěn)步推進符合條件的成員企業(yè)上市，向資本市場要效益，尋求新的增長點，實現(xiàn)企業(yè)量級提升。

產(chǎn)業(yè)對標(biāo) · 新作為

集團必須把多元化業(yè)務(wù)布局、發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢、提高投資回報作為主攻方向。一要全面布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)，以主人翁的姿態(tài)和責(zé)任感，以規(guī)模化、專業(yè)化、布局一體化、參與模式多樣化為原則，采取“環(huán)境+投資”的運營模式，全面尋求新的投資機會，進一步把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大。二要深度介入智慧產(chǎn)業(yè)。要深度挖掘四大智慧平臺數(shù)據(jù)的價值，強化應(yīng)用，解決城市治理的痛點，提高城市治理能力和現(xiàn)代化水平，同時提升集團的投資效益。三要積極投身新城建設(shè)。集團要進一步對接江北新區(qū)、紫東新區(qū)、南部新城等新城區(qū)新區(qū)域，主動服務(wù)新城建設(shè)和發(fā)展，同時尋求集團新發(fā)展空間。

工作對標(biāo) · 新績效

集團必須充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”作用，把考核目標(biāo)的激勵性和奮斗性轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的激情，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展實實在在的成效。各成員企業(yè)都要根據(jù)自身發(fā)展，梳理對標(biāo)指標(biāo)，復(fù)盤對標(biāo)過程，評價對標(biāo)結(jié)果，必要時及時調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)和對標(biāo)對象，不斷以新績效檢驗對標(biāo)成果。

編輯：王媛媛