時間：2019-12-25 09:00
來源：中國固廢網
作者：陳偉浩
12月20日，在E20環境平臺和中國城市建設研究院有限公司共同主辦的“2019第十三屆固廢戰略論壇”上，首創環境控股有限公司技術總監、首創環境科技公司總經理戴小東，以“科技創新助推環保企業升級，打造首創環境產學研模式”為題作了主題發言。戴小東從科技創新發展環境、首創環境產學研模式、產學研融合落地案例三個方面作了深度分享，并獲得了行業同仁的廣泛支持與認可。
戴小東
以下內容根據戴小東現場發言整理：
在科技創新戰略的引領下，近幾年首創環境保持了高速高質量發展。垃圾焚燒、厭氧處理、危廢處理等核心技術享譽國際國內。首創環境連續八年獲評“中國固廢行業十大影響力企業”，并致力成為中國固廢領域領先投資運營商和環境綜合服務商。
戴小東指出，從當前環保行業的宏觀環境、產業形勢來看，科技和創新引領是未來成功的關鍵因素之一，只有不斷推進科技創新，才能助推產業升級。他強調要搭建一個以企業為主體、市場為導向;以高校、科研院所為依托的協同創新平臺，推進產學研從“緊密結合”向“深度融合”轉變，以科技創新引領企業高質量發展。
產學研的大環境
戴小東重點談到了首創環境的產學研模式，從產學研的大環境上，提出了當前企業做產學研的幾個特點，以及產學研的一些優缺點。
特點：
1、體制需求。高校研究與實踐脫節，多用于學術指標考核，缺乏產業結合點，找不到需求和痛點，無法落地;
2、科研本身。高校教授更喜歡申請國家經費，對于學術研究市場化、商業化、落地需求考慮較少;
3、成功案例少。缺乏跨學科應用人才，資金成本較高，缺乏市場對接渠道，企業和高校不能深入互動;
4、缺少溝通機制。缺少牽頭人，缺少企業資金，雙發缺乏溝通，致使技術無法有效轉化。
優勢：
從實驗室或者研究機構出來的前沿技術，本身就非常具備前瞻性和引領性;應用之后，可以解決技術上的瓶頸問題;在產學研過程中，不僅可以為科研機構和企業雙向培養人才，還可以填補技術空白，為企業開創一個新領域。
缺點：
知易行難，一般企業怕失敗;配套政策、體制不健全;風險大;落地難。
首創環境創建產學研保障體系
戴小東談到，一個企業要想真正實現產學研的落地，首先做好產學研不能成功轉化和承受失敗的心理準備;同時在實施過程中，應該要配套好政策、體制等方面的措施。為解決產學研的落地難題，首創環境建立了一套自己的產學研保障體系。
1、容錯機制。建立崇尚創新、寬容失敗、支持冒險的容錯糾錯機制。對于科研人員按制度規定，勤勉盡責、沒有謀取非法利益，但未達到預期發展效果的科研項目，免予追究執行責任。
2、研發投入。以高于收入增速的增長率逐年加大科技投入，高于企業收入的2%。
3、加強科技人才激勵。對科技人員實施分級分類管理，并實行寬帶薪酬體系。
4、加大科研政策扶持。鼓勵產學研、技術并購等掌握核心技術，鼓勵科研人員設立創新實體，孵化失敗可返崗。
三大模式助推產學研完美落地
模式一：成果轉讓
第一種模式，成果轉讓。就是以購買的方式，直接獲得科研成果。在高校或者科研院有了學術成果之后，企業又認可了它的價值，可以直接把它買過來進行產業化落地。在這個過程中，資金以及產業化所承擔的風險都是由企業來進行承擔，但這種模式成功的幾率相對不大。
模式二：筑巢引鳳
第二種模式，筑巢引鳳。由企業在投資的項目上面成立研發平臺或實驗室，將項目上所需要解決的瓶頸問題，直接邀請高校和研究機構到項目實驗室來進行開發合作。研發的成果，可以直接應用于這個項目，來驗證和檢驗成果的效用。
模式三：共同開發
第三種模式，共同開發。由企業和高校聯合立項，一起成立研發平臺，由企業輸入資金、市場、管理等資源，由高校輸入實驗室、科研人才等，然后對研究成果進行轉化，再由企業主導進行產業化落地，最后由企業和科研機構來共享研發的收益。
最后戴小東以首創環境和北理工合作的產學研(共同開發模式)項目為例，分享了從情報收集、開啟產學研、組建團隊、商務拓展到中試、成果轉化、產業化落地、技術成果應用等一系列的具體落地措施，受到了業內同行的廣泛關注和好評，并倡議匯聚行業力量，攜手并進，真誠合作，開啟 “產學研”合作新篇章。
專題報道：2019（第十三屆）固廢戰略論壇
編輯：陳偉浩
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