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潤邦股份章智軍:從優質細分領域切入,做大做強環保主業

時間:2018-05-10 13:39

來源:中國水網

作者:李曉佳

近幾年,隨著環保行業的快速發展,跨界布局環保的企業已經不在少數,這些新鮮血液的進入,不僅讓環保市場的競爭更充分,也給行業的發展帶來了更多可能性。江蘇潤邦重工股份有限公司(以下簡稱“潤邦股份”)也是近幾年布局環保的新兵,在2018中國環博會現場,江蘇潤邦重工股份有限公司副總裁章智軍做客E20演播廳,接受了中國水網的專訪。他表示,未來潤邦股份將在穩步發展高端裝備業務的基礎上,繼續擴大在節能環保板塊的業務布局,特別是危廢處置和污泥處置領域,加快企業戰略轉型升級步伐。

2010年9月,潤邦股份在深圳證券交易所中小企業板上市(股票代碼“002483”),公司發展至今主營業務由高端裝備產業和節能環保產業兩大板塊組成。根據公司制定的“打造高端裝備板塊與節能環保板塊雙輪驅動的高效發展模式”的戰略轉型方針,潤邦股份持續快速推進企業戰略轉型升級。隨著公司戰略轉型升級進程的不斷推進,目前潤邦股份已在污泥處理處置、危廢固廢及醫廢處理處置等領域展開業務布局。

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江蘇潤邦重工股份有限公司副總裁 章智軍做客E20演播廳

重點布局兩大環保細分市場

潤邦股份當時定下向環保轉型的戰略時,實際上是摸索著石頭過河,投資風格十分穩健。公司從2015年開始進入環保行業,設立了全資子公司南通潤禾環境科技有限公司,作為公司投資環保業務的主要平臺。

章智軍表示,潤邦股份的投資邏輯是,所投資企業必須在所處領域具備很強的競爭優勢,在全國都有市場布局,同時在所屬細分領域具有相當大的發展潛力。總結起來主要看兩點:第一看重大環保行業持續向好的發展前景;第二逐步篩選出優質的細分領域,同時投資、收購、控股這些細分領域中的隱形冠軍類企業。后續進一步的邏輯就是繼續在細分領域深耕,繼續鞏固現有領域的市場規模,幫助現有控股企業提升管理能力,幫助這些企業能夠持續鞏固他們的能力和競爭優勢。

投資平臺潤禾環境設立以后,潤邦股份陸續投資了多家環保企業。投資的第一家企業江蘇藍必盛化工環保股份有限公司(838160)已經在新三板掛牌上市,專注于高濃度的化工污水處理,是該細分領域的佼佼者。

2016年7月,潤邦股份控股了江蘇綠威環保科技有限公司(以下簡稱“綠威環保”),綠威環保主營污泥的處理處置,包括市政污泥和一般工業污泥,在手項目日處理量達3500噸,年處理規模達到130萬噸,市場主要分布在江蘇、山東、安徽、上海等地,年污泥處置量在全國已經名列前茅。

根據E20環境研究院預測,到2020年,我國危廢市場有望形成2000億元以上的規模。隨著 “十三五”期間大力發展環保產業,危廢行業有望迎來更大的發展機遇。為了抓住良好的市場機遇,潤邦股份已成功收購湖北中油優藝環保科技有限公司28.92%股權(以下簡稱“中油環保”)。章智軍表示,中油環保主要從事危險廢物、醫療廢物處置業務,項目運營經驗豐富,在江蘇、山東、湖北、湖南、河北、遼寧、貴州等地均有市場布局,同時擁有全國七個地級市醫療廢物獨家處置資質。截至目前中油優藝已取得經營許可的危廢處置(含醫廢)產能合計18.186萬噸/年。

投資藍必盛、綠威環保、中油環保后,潤邦股份在融資、新項目拓展、企業內部管理等多個方面給予這些企業大力的支持,加速了投資企業的發展。

優勢互補,讓協同效應最大化

章智軍指出,潤邦股份是做裝備制造出身的企業,跨界進入環保,重要的一點是要做好協同,但如何發揮好協同效應,對潤邦股份布局環保來講,至關重要。據潤邦股份2017年年報顯示,公司節能環保行業的營業收入占總營業收入的8.14%,較2016年穩步提升。隨著公司環保產業的有序布局和發展,未來節能環保產業對于潤邦股份的利潤貢獻將逐步顯現,從而真正實現高端裝備板塊與節能環保板塊雙輪驅動。

在管理方面,潤邦股份自成立以來,就不斷摸索、借鑒并積極進行管理創新,逐漸形成了富有潤邦特色的管理模式,即以追求效率優先、成本優先的管理原則,不斷提高公司為客戶服務的水平,提高公司整體運營效率和盈利能力。這些經驗成功用于環保企業,必將事半功倍。

其次,潤邦股份作為專業的高端裝備提供商,產品主要以出口為主,自成立之初即與世界知名企業展開深入合作,通過多年的國際市場開發以及布局,積累了豐富的國外客戶資源,公司擁有近400人的設計研發團隊。公司會在高端裝備領域積累的研發能力與中油環保、綠威環保等十多年來持續積累的工藝技術優勢進行有效結合,能夠更好的研發設計出更加適合危廢及污泥處置行業的焚燒系統、物料輸送系統,提升危廢和污泥處置行業的自動化和智能化水平,形成良好的協同效應。目前,國內大部分焚燒設備質量參差不齊,設備使用壽命短,所以潤邦股份正在逐步把將自身的設備優勢和能力嫁接到環保企業,期望發揮更好的協同效應。

“對于潤邦股份來說進行戰略轉型升級,主要取決于三個方面。”章智軍指出,第一,是選擇了持續向好的環保行業。第二,選對了細分領域:危廢和污泥的處理處置。第三,選對了合作方。章智軍認為,并購表面上是企業與企業的合作,最終實質是人和人的合作。合作雙方要有很好的包容心態,互相理解互相支持,我們更要有虛心學習的心態。章智軍堅信,有很好的合作氛圍,又有環保行業好的發展前景,再加上所投資企業本身優良的質地,潤邦股份在未來必然會交給市場一份滿意的答卷。

對于環保企業而言,現在正是發展的大好時機,章智軍表示,在好的時機,企業要謀求快速發展壯大,也少不了與好的資本結合。產業只有與資本進行有效結合,才能發展的更快更好。


編輯:李曉佳

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