借鑒房地產(chǎn)的操作理念和經(jīng)驗(yàn)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)比較重視文化和品牌的建設(shè)。“在品牌建設(shè)方面，雅居樂環(huán)保集團(tuán)是雅居樂業(yè)務(wù)板塊里第一個(gè)單獨(dú)做自己品牌的，成立了環(huán)保集團(tuán)，并形成了自己“凈美家園、樂活一生”的品牌體系，而其他業(yè)務(wù)的品牌工作都由雅居樂品宣部門代管。” 同時(shí)確定了“同心·同路·同行，簡(jiǎn)單·奮斗·分享”的團(tuán)隊(duì)理念，吸引了一批行業(yè)里志同道合的同行者。

“雅居樂環(huán)保集團(tuán)非常注重干實(shí)事。在操作上，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，磨好刀。確定商業(yè)模式，打造發(fā)展利器。對(duì)于最需要的技術(shù)與運(yùn)營(yíng)人員等，雅居樂環(huán)保集團(tuán)開設(shè)自己的黃埔軍校——生產(chǎn)精英訓(xùn)練營(yíng)，聯(lián)合高校、專家等力量，編制針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)教材，進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化，并嚴(yán)格淘汰，以培養(yǎng)雅居樂環(huán)保集團(tuán)的虎孛師和青年近衛(wèi)軍。”

李雪君介紹：“進(jìn)軍環(huán)保的戰(zhàn)略，不是雅居樂的機(jī)會(huì)主義，而是真正的事業(yè)。”

環(huán)保產(chǎn)業(yè)不是打價(jià)格戰(zhàn)的紅海 而是有待開發(fā)的藍(lán)海

對(duì)于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展，李雪君表達(dá)了自己的思考：首先企業(yè)要明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短;其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)打價(jià)格戰(zhàn)的紅海，而是有待開發(fā)的藍(lán)海，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該以做大蛋糕為目標(biāo)，在互利共贏的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)習(xí)總書記講的“綠水青山”和“金山銀山”;再次，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為綠色化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要相應(yīng)加大對(duì)各環(huán)保領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)研發(fā)的力度，用人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

一些不規(guī)范運(yùn)營(yíng)的排污企業(yè)和環(huán)保企業(yè)將被淘汰，釋放出相應(yīng)市場(chǎng)空間。未來(lái)，尤其在十九大的背景下，誰(shuí)能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將主要在于“企業(yè)對(duì)環(huán)境的理解能否達(dá)到習(xí)總書記的高度?能否像理解到的一樣去真正落實(shí)?能否做得更細(xì)微、更友好一些，真正從客戶需求出發(fā)，為客戶真正地解決問題?”

李雪君認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)本是關(guān)乎民生、民族發(fā)展的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。作為環(huán)保領(lǐng)域的一份子，需要主動(dòng)將企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相融合，“既然選擇了做環(huán)保，就需要為社會(huì)和民眾負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。以雅居樂環(huán)保集團(tuán)從事的危廢處理為例，不僅涉及到經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)問題，有些污染不可逆，哪怕會(huì)加大一些成本，雅居樂環(huán)保集團(tuán)也希望為行業(yè)做出一些環(huán)境健康、安全的標(biāo)桿。”為此，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在內(nèi)部特別設(shè)立了EHS部門，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予了直接授權(quán)。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)滲漏等，EHS負(fù)責(zé)人可以直接要求項(xiàng)目停工，對(duì)于出格的公司總經(jīng)理，有權(quán)就地罷免。

計(jì)劃2020年前后A股上市并入圍危廢行業(yè)前三

根據(jù)頂層設(shè)計(jì)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)從入行伊始就給自己制定了高目標(biāo)。

李雪君介紹，雅居樂環(huán)保集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：2020年前后，實(shí)現(xiàn)A股上市;實(shí)現(xiàn)在固廢細(xì)分領(lǐng)域——危廢行業(yè)內(nèi)排名行業(yè)前三、綜合實(shí)力排名行業(yè)前十五。

與此相應(yīng)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)制定了三個(gè)階段的戰(zhàn)略路徑：第一階段，以危廢為龍頭，以水務(wù)為基石;第二階段，擴(kuò)展固廢業(yè)務(wù)除危廢外的其它業(yè)務(wù)板塊，如生活垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;第三階段，精細(xì)化管理，水環(huán)境修復(fù)、土壤修復(fù)等領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步完善多元化業(yè)務(wù)布局。

因?yàn)榍笆觯晨看髽洌把啪訕翻h(huán)保集團(tuán)不用為錢發(fā)愁”，以并購(gòu)的方式跨入，也將以并購(gòu)的方式加速發(fā)展。按照其規(guī)劃，未來(lái)三年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)將投入200億元用于并購(gòu)，包括公司和建設(shè)項(xiàng)目。

“雅居樂環(huán)保集團(tuán)并購(gòu)標(biāo)的，一般需要滿足三個(gè)條件：一是符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要業(yè)務(wù)聚焦，。如現(xiàn)階段，雅居樂環(huán)保集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)是危險(xiǎn)廢物無(wú)害化處理，未來(lái)或會(huì)考慮資源化處置。二是要符合戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)，而不是實(shí)現(xiàn)純粹的規(guī)模簡(jiǎn)單疊加。三是要符合財(cái)務(wù)判斷。對(duì)于投資標(biāo)的，雅居樂環(huán)保集團(tuán)也設(shè)有投資回收年限、PE倍數(shù)等內(nèi)部的約定。”

李雪君介紹，雅居樂環(huán)保集團(tuán)的理念是與合作伙伴實(shí)現(xiàn)合作共贏。中國(guó)固廢網(wǎng)也發(fā)現(xiàn)，在雅居樂的諸多并購(gòu)中，主要采取的控股并購(gòu)的方式，而非全資收購(gòu)。其次，在并購(gòu)?fù)瓿汕埃啪訕翻h(huán)保集團(tuán)會(huì)通過(guò)完善的盡職調(diào)查，針對(duì)性的制定接收計(jì)劃，包括人員、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各方面的融合和協(xié)同計(jì)劃;并購(gòu)?fù)瓿珊螅瑫?huì)按照計(jì)劃來(lái)接管。同時(shí)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)有專門的企業(yè)文化融合方案，以此來(lái)統(tǒng)一雙方的愿景、理念，讓大家攜手同行，朝著一個(gè)方向前進(jìn)。

對(duì)于未來(lái)，李雪君充滿了信心和期望：“現(xiàn)階段，雅居樂控股也沒有對(duì)環(huán)保集團(tuán)有特別的財(cái)務(wù)要求，雅居樂環(huán)保集團(tuán)尚處于發(fā)展培育期，對(duì)于雅居樂環(huán)保集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們很看好環(huán)保產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也足夠大，未來(lái)希望再造一個(gè)雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)的規(guī)模企業(yè)出來(lái)。”

12月15日—16日，2017(第十一屆)固廢戰(zhàn)略論壇將盛大開幕，點(diǎn)擊“閱讀原文”獲得更多論壇新信息，并參與報(bào)名。

編輯：程彩云