一個總工眼里的固廢行業(yè)--專訪上海環(huán)境集團(tuán)總工程師秦峰

時間：2017-08-16 09:07

來源：中國固廢網(wǎng)

作者：程云

2017年，對上海環(huán)境集團(tuán)來說非常值得紀(jì)念，與陽晨B股經(jīng)過換股吸收合并、分立上市(股票代碼601200)轟動業(yè)界。

距離上市已經(jīng)過去小半年了，中國固廢網(wǎng)有幸采訪到上海環(huán)境集團(tuán)總工程師秦峰，面對面聽他述說上海環(huán)境集團(tuán)的變化和他眼中的固廢行業(yè)。

改制、脫胎換骨，上海環(huán)境集團(tuán)向綜合固廢商轉(zhuǎn)型

回想起2004年公司初創(chuàng)到如今的上市，中間經(jīng)歷的分分合合，作為最早一批見證人之一、技術(shù)出聲的秦峰感受頗多,他對中國固廢網(wǎng)一一道來：

上海環(huán)境集團(tuán)總工程師秦峰

在國內(nèi)垃圾焚燒BOT項目還未如火如荼時，早在2002年，公司還未劃入城投控股之前，就已經(jīng)敏銳地意識到了這個產(chǎn)業(yè)的廣闊市場，試水市場化BOT項目，當(dāng)時垃圾焚燒技術(shù)含量較高門檻也高，政府自己很難去做，自然而然市場化程度就會較高。

圍繞這一定位，2006年之后，城投控股逐步為公司“卸包袱”。2008年將原有的公益性業(yè)務(wù)——上海本地環(huán)衛(wèi)集運、保潔等業(yè)務(wù)悉數(shù)剝離，注入上海環(huán)境實業(yè)，讓公司專注于垃圾焚燒和填埋業(yè)，輕裝上陣。

2010年3月，公司轉(zhuǎn)讓自身40%股權(quán)，引入了世界固廢處理巨頭美國惠民公司作為戰(zhàn)略合資者。

與美國惠民公司合資4年“友好分開”之后，2014年，城投控股出價9.7億元從美國惠民公司手里收回公司40%的股權(quán)，并與和上海環(huán)投吸收合并，組建新的上海環(huán)境集團(tuán)。自此，新合并后的上海環(huán)境集團(tuán)成為城投控股的全資子公司。

2016年，根據(jù)城投控股公告，推行分立上市。

據(jù)秦峰介紹，在改制，脫胎換骨過程中，上海環(huán)境集團(tuán)的革命大本營不斷向外延伸，立足上海發(fā)力全國固廢處置市場，不像有些央企是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)型跨界轉(zhuǎn)型而來，我們對城市固廢處置一直都有很深的感情。

除了擁有國內(nèi)日處理規(guī)模最大的、現(xiàn)代化水平較高的上海江橋垃圾焚燒廠和老城港填埋場之外，伴隨著上市，上海環(huán)境集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷拓寬，全面實施“2+4”戰(zhàn)略，即以生活垃圾和市政污水為兩大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時開辟市政污泥、危廢醫(yī)廢、餐廚垃圾和土壤修復(fù)等新興領(lǐng)域，實現(xiàn)向綜合環(huán)境服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。

談完上海環(huán)境集團(tuán)發(fā)展歷程和其業(yè)務(wù)，中國固廢網(wǎng)與秦峰的訪談回歸到文章的主旨，以其多年的項目案例談《一個總工眼中的固廢行業(yè)》，為了便于文章通俗易懂，以下內(nèi)容為秦峰自述。

這些年明顯察覺，從上到下，從政府到老百姓，史無前我例對環(huán)保的關(guān)注都倒逼垃圾焚燒行業(yè)不停地改自己。無論是環(huán)保部裝樹聯(lián)行動還是住建部出臺的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和等級評定辦法，對垃圾焚燒廠內(nèi)部的管理和操作都能更加具體化，先說這次來勢兇猛的“裝樹聯(lián)”行動吧!

多一雙眼睛監(jiān)管，“裝樹聯(lián)”對垃圾焚燒廠“敲山震虎”

首先什么是“裝樹聯(lián)”?“裝樹聯(lián)”是環(huán)保部對垃圾焚燒廠提出的要求，所謂“裝”，就是要依法安裝自動監(jiān)控設(shè)備，“樹”就是要在廠區(qū)門口樹立一個大家都能看得見的電子顯示屏，而“聯(lián)”是要把實時監(jiān)控數(shù)據(jù)與各級環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。環(huán)保部的要求不僅十分明確，而且還有個強制時限，今年9月30日之前，所有垃圾焚燒廠都必須完成這項工作。

編輯：程彩云

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