時間：2017-05-26 14:07
來源：銀川市政府
近年來，金鳳區以傾力打造“碧水藍天、明媚銀川”生態宜居品牌和“五城五區”為目標，探索環衛作業職能從政府管理職能中剝離改革，引導多元化市場主體參與城市管理，城市管理水平顯著提升。
一是降低了清掃保潔及垃圾轉運成本。實施部分街路清掃保潔及垃圾轉運市場化運作以來，承包出去的片區清掃保潔及垃圾轉運費用從承包前每年7001.18萬元減少到實際中標價6720.36萬元，每年為政府節約資金280.82萬元，減輕了政府的財政負擔。二是實現了環衛人員及車輛的良性循環。實施市場化運作以來，精簡了部分環衛清掃人員，節約了人工工資，提高了清掃保潔質量和效率，達到了減員增效的目的。轉運車輛由承包商承包運營維護，減少了垃圾轉運車輛的維修和養護成本，減輕了財政負擔。三是實現了“管干分離”。市場化運作后，環境衛生管理站從原來組織、實施、考核、清掃保潔和收集清運垃圾轉變為對外包區域的單純監督管理，實行環衛人員競聘上崗，打破了“既當運動員又當裁判員”的管干一體模式，改變了過去“政府花錢養人、干好干壞一個樣、工作積極性低、工作效率不高”的模式，形成“政府職能解放、工作效率提高、責任落實到位、工作熱情高漲”的新模式。四是培育了環衛市場。環衛作業市場化運作，采取優勝劣汰、積極競爭的機制，面向社會公開招投標，吸引了社會力量積極參與，對培育環衛市場、做大做強環衛服務公司產生了巨大的推動作用。
近年來，金鳳區以傾力打造“碧水藍天、明媚銀川”生態宜居品牌和“五城五區”為目標，探索環衛作業職能從政府管理職能中剝離改革，引導多元化市場主體參與城市管理，城市管理水平顯著提升。
一是降低了清掃保潔及垃圾轉運成本。實施部分街路清掃保潔及垃圾轉運市場化運作以來，承包出去的片區清掃保潔及垃圾轉運費用從承包前每年7001.18萬元減少到實際中標價6720.36萬元，每年為政府節約資金280.82萬元，減輕了政府的財政負擔。二是實現了環衛人員及車輛的良性循環。實施市場化運作以來，精簡了部分環衛清掃人員，節約了人工工資，提高了清掃保潔質量和效率，達到了減員增效的目的。轉運車輛由承包商承包運營維護，減少了垃圾轉運車輛的維修和養護成本，減輕了財政負擔。三是實現了“管干分離”。市場化運作后，環境衛生管理站從原來組織、實施、考核、清掃保潔和收集清運垃圾轉變為對外包區域的單純監督管理，實行環衛人員競聘上崗，打破了“既當運動員又當裁判員”的管干一體模式，改變了過去“政府花錢養人、干好干壞一個樣、工作積極性低、工作效率不高”的模式，形成“政府職能解放、工作效率提高、責任落實到位、工作熱情高漲”的新模式。四是培育了環衛市場。環衛作業市場化運作，采取優勝劣汰、積極競爭的機制，面向社會公開招投標，吸引了社會力量積極參與，對培育環衛市場、做大做強環衛服務公司產生了巨大的推動作用。
編輯：李丹
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