在這一兩年里，如果說(shuō)選擇一個(gè)各大會(huì)場(chǎng)最“繁忙”的詞匯，我首先想到的就是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新已經(jīng)成為謀求發(fā)展的標(biāo)志性用語(yǔ)。剛剛收到E20環(huán)境平臺(tái)俱樂(lè)部系列活動(dòng)的會(huì)議通知，其中有一句叫做：創(chuàng)新，企業(yè)的生存之道，并專門列出了“創(chuàng)新方法論”熱門話題。那么，創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？為何創(chuàng)新？何為創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？我突然很想從我個(gè)人的體會(huì)來(lái)談?wù)勎覍?duì)創(chuàng)新的看法。

還記得多年以前我剛?cè)肷钲谇迦A大學(xué)研究院工作，每年院里都要召開(kāi)項(xiàng)目申報(bào)動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員會(huì)上院長(zhǎng)往往會(huì)對(duì)各個(gè)實(shí)驗(yàn)室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出不斷創(chuàng)新申報(bào)課題的要求，但是，由于政府支持的重點(diǎn)方向幾乎每年都會(huì)發(fā)生變化，實(shí)驗(yàn)室主任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最頭疼的就是要在堅(jiān)持原來(lái)的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新還是跟著政策導(dǎo)向想新課題之間糾結(jié)不已。因?yàn)槲覀冄芯吭菏且粋€(gè)沒(méi)有政府撥款的、企業(yè)化運(yùn)作的事業(yè)單位，這種創(chuàng)新的運(yùn)作模式給研究院帶來(lái)了多方面發(fā)展機(jī)遇，但毋庸置疑，也給實(shí)驗(yàn)室的生存和課題延續(xù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。我深刻記得我們的前常務(wù)副院長(zhǎng)跟我們講創(chuàng)新思維，他舉例說(shuō)理發(fā)店、餐館、商店為了生存和盈利不斷地推出新花樣、新菜品、新促銷方式等，那也是創(chuàng)新，而且是為了生存而進(jìn)行的創(chuàng)新，我們研究院的實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有政府撥款，也是靠創(chuàng)新來(lái)生存的，雖不能和街邊小販那樣為了生計(jì)而不斷翻新花樣，但也不能像學(xué)校本部一樣非尖端前沿突破性課題而不為，我們應(yīng)該以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為目的，做“立地”式的應(yīng)用性研發(fā)，而非“頂天”式的前沿科學(xué)探索創(chuàng)新。

這是我第一次體會(huì)到創(chuàng)新還會(huì)因人而異，創(chuàng)新目的各不相同，創(chuàng)新并沒(méi)有那么高大上，不一定要尖端、前沿、顛覆性，就連路邊的小攤，街邊的小店都可以進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新原來(lái)觸手可及，人人可為！

這個(gè)思維的轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)講非常重要，因?yàn)樗屛颐靼琢藙?chuàng)新的目的是什么，創(chuàng)新并不是去追求那科技領(lǐng)先的光環(huán)，而是追求持續(xù)生存下去的競(jìng)爭(zhēng)力。那么之前的糾結(jié)就變得沒(méi)有必要了，因?yàn)槲覀兛赡懿荒芟朊靼咨暾?qǐng)哪個(gè)課題，我們卻一定知道哪個(gè)課題或技術(shù)對(duì)我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升更有價(jià)值。

接下來(lái)的問(wèn)題是，即使我們知道了創(chuàng)新是生存之道，但選擇哪種創(chuàng)新之路也并沒(méi)有那么容易。再拿我們當(dāng)初實(shí)驗(yàn)室發(fā)展定位來(lái)說(shuō)，雖然知道創(chuàng)新才能迎來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持在某方面深挖苦練才能有所積淀，但我們選擇哪個(gè)方向做下去呢？那個(gè)方向未來(lái)發(fā)展空間是怎樣的？如果這個(gè)方向今年拿不到項(xiàng)目資金，我將靠什么來(lái)完成實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)任務(wù)呢？一個(gè)糾結(jié)還沒(méi)有解開(kāi)，若干個(gè)糾結(jié)又接踵而至。我相信很多像我們一樣的科研人員都有過(guò)類似的經(jīng)歷，我個(gè)人在這方面的經(jīng)驗(yàn)不足為道，我看到過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)任的深圳清華大學(xué)研究院科研主管院長(zhǎng)劉偉強(qiáng)老師的創(chuàng)新思維，他說(shuō)在我們看不清楚的時(shí)候，如同下棋時(shí)排兵布陣，我得先看看我手上有什么棋子，這些棋子在哪些方面比較有優(yōu)勢(shì)，讓他們各顯神通，過(guò)段時(shí)間之后，一定會(huì)長(zhǎng)出幾個(gè)好的苗子來(lái)，再對(duì)這些苗子進(jìn)行重點(diǎn)培育，慢慢幾個(gè)優(yōu)勢(shì)方向就出來(lái)了！當(dāng)時(shí)劉老師是我們研究所所長(zhǎng)兼我們實(shí)驗(yàn)室主任，兩三年的時(shí)間里，我們從一個(gè)研究所兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展為兩個(gè)研究所四個(gè)實(shí)驗(yàn)室，從若干個(gè)看上去互不相關(guān)的研究課題再到每個(gè)實(shí)驗(yàn)室都鎖定一兩個(gè)重點(diǎn)的方向，發(fā)展之路逐漸明朗。

所以，我覺(jué)得創(chuàng)新的選擇靠的是自知，自己要了解自己的基礎(chǔ)是什么，自己最適合干什么，自己最適合從哪里出發(fā)，那就是創(chuàng)新之路的起點(diǎn)。

創(chuàng)新是有代價(jià)的，只有將創(chuàng)新的代價(jià)控制在可以承受的范圍內(nèi)，才有力量將創(chuàng)新堅(jiān)持下去。

2003年到2013年的10年時(shí)間，我們實(shí)驗(yàn)室環(huán)保方向的整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是在掙扎中堅(jiān)持創(chuàng)新的過(guò)程，先是選擇對(duì)MBR技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用研發(fā)，來(lái)自清華大學(xué)的教授們帶頭深入一線進(jìn)行中試，我還清晰地記得連劉偉強(qiáng)院長(zhǎng)都親自下手參與過(guò)我在珠海吉大污水處理廠的試驗(yàn)過(guò)程。MBR第一次在聚酯廢水處理中中試成功，卻因?yàn)槭切录夹g(shù)沒(méi)有人敢用，我們又采用了自己投資改造成功后收取運(yùn)營(yíng)費(fèi)的模式建立第一個(gè)示范項(xiàng)目，這樣才有了實(shí)驗(yàn)室的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化公司——珠海力合環(huán)境工程公司的誕生。那時(shí)候，實(shí)驗(yàn)室科研項(xiàng)目的申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有現(xiàn)在這么激烈，如果我們的實(shí)驗(yàn)室不是把大量的精力放到了技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣方面，也許會(huì)帶給我們相對(duì)多的科研收入吧！那時(shí)候，行業(yè)內(nèi)比較熱門的有過(guò)納米，有過(guò)低碳，也有過(guò)新能源，我們堅(jiān)持以我們的優(yōu)勢(shì)走產(chǎn)業(yè)化的道路，堅(jiān)持在快速生化污水處理技術(shù)上不斷積蓄力量。所以，機(jī)會(huì)成本，人力成本，有可能會(huì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)等皆有可能動(dòng)搖你，皆有可能讓你在這條創(chuàng)新之路上半途而廢。避免半途而廢的最好方式當(dāng)然是不忘初心，鎖定目標(biāo)不動(dòng)搖，但是我覺(jué)得把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)應(yīng)該也很重要，這就是為什么連華為任正非都說(shuō)企業(yè)的第一戰(zhàn)略是“活下去”的原因吧！

一時(shí)的活下來(lái)還不是太難，持續(xù)的活下來(lái)并傳承下去就需要不斷創(chuàng)新，所以創(chuàng)新無(wú)止境。再?gòu)奈覀儗?shí)驗(yàn)室的發(fā)展來(lái)說(shuō)，2004年成立了珠海力合環(huán)境工程有限公司，雖然承接了一些工程項(xiàng)目，卻不能從根本上解決實(shí)驗(yàn)室的持續(xù)生存問(wèn)題，先不說(shuō)公司一時(shí)間沒(méi)有反哺實(shí)驗(yàn)室的能力，當(dāng)時(shí)很多模式也還不是太清晰。而實(shí)驗(yàn)室需要生存更需要發(fā)展，我們?cè)陉惛Ｃ鹘淌诘膸ьI(lǐng)下一邊將MBR技術(shù)應(yīng)用于各種不同水質(zhì)一邊對(duì)其應(yīng)用情況進(jìn)行深入分析研究，發(fā)現(xiàn)了MBR優(yōu)越性之本質(zhì)為通過(guò)過(guò)濾攔截了微生物，使污泥停留時(shí)間和污水停留時(shí)間可實(shí)現(xiàn)分開(kāi)控制，污泥齡的自由控制又提高了有效微生物的數(shù)量和質(zhì)量，提高了處理效果，同時(shí)膜的污染問(wèn)題從本質(zhì)上無(wú)法避免，膜生產(chǎn)和膜更換會(huì)帶來(lái)二次污染，膜的運(yùn)行管控也相對(duì)復(fù)雜等。于是，在2004年，陳福明教授首先提出了反應(yīng)沉淀一體式矩形環(huán)流生物反應(yīng)器（RPIR）技術(shù)的思路，利用經(jīng)典化工理論并通過(guò)巧妙的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)氣升動(dòng)力使混合液產(chǎn)生環(huán)流，提高傳質(zhì)效果，反應(yīng)與沉淀設(shè)計(jì)為一體，有效的攔截了微生物，同樣實(shí)現(xiàn)了污泥停留時(shí)間和水力停留時(shí)間的分開(kāi)控制，達(dá)到與MBR一樣的處理效果，以沉淀代替過(guò)濾，徹底克服了膜堵塞問(wèn)題，成為一種具有“低成本，高效率，簡(jiǎn)管理，優(yōu)出水”特點(diǎn)的新型技術(shù)和產(chǎn)品。該課題從2004年第一次立項(xiàng)，到現(xiàn)在開(kāi)始產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，轉(zhuǎn)眼12年過(guò)去了，雖沒(méi)有什么轟轟烈烈的創(chuàng)新，卻少不了我們團(tuán)隊(duì)對(duì)反應(yīng)器結(jié)構(gòu)優(yōu)化的持之以恒的思考，從一體機(jī)，到模塊，從好氧到厭氧再到多功能，如今又在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行示范推廣，真的是無(wú)休無(wú)止。

我相信任何一個(gè)好產(chǎn)品的出現(xiàn)都是這樣走過(guò)來(lái)的，說(shuō)明創(chuàng)新永不止步，是一個(gè)超越極限的過(guò)程。古代流傳著這樣一個(gè)神話，傳說(shuō)大力士赫拉克勒斯在直布羅陀海峽豎起了兩根柱子，用來(lái)表示世界的邊界，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們認(rèn)為世界是平的。因此，地中海的船員們就被警告說(shuō)：“不要越界，不要越過(guò)這些柱子?！彼麄儚牟辉浇纾?yàn)閾?dān)心自己會(huì)從地球上掉下去摔死。因此，“不要越界”就是一種警示，同時(shí)也意味著終極之所，最難以到達(dá)的地方。哥倫布航行經(jīng)過(guò)這些柱子之后，繼續(xù)往西航行最終到達(dá)東方，并發(fā)現(xiàn)了新大陸。西班牙國(guó)王卡洛斯五世把這些柱子的形象繡在了國(guó)旗上，同時(shí)他將那句名言改成“超越極限”，意思是要不斷實(shí)現(xiàn)超越，不要停止努力和探索。

似乎也是這個(gè)原因，到了2014年，我再次經(jīng)歷了對(duì)我個(gè)人而言“超越極限”的創(chuàng)新考驗(yàn)。我們的科研主管院長(zhǎng)劉偉強(qiáng)老師提出了我所負(fù)責(zé)的生態(tài)環(huán)保實(shí)驗(yàn)室實(shí)行自負(fù)盈虧獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并在實(shí)驗(yàn)室下面成立公司，以公司為依托進(jìn)行成熟技術(shù)成果的推廣，獲得盈利反哺實(shí)驗(yàn)室，做前店后廠式運(yùn)行模式的嘗試。這雖然不是全新的思路，卻完全是全新的實(shí)踐，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下從一個(gè)科研人員進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)大軍，從此再無(wú)研究院給予人員費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、水電辦公費(fèi)等各種資金支持，而且要進(jìn)入到一個(gè)白熱化了的環(huán)保競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何生存？！

我思前想后，糾結(jié)不已。創(chuàng)新，面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力，不創(chuàng)新，傾注了十幾年的青春和心血的科研成果推廣不力，繼續(xù)再做下去也無(wú)太大意義。最后，終于下定決心，背水一戰(zhàn)，成立了深圳市清研環(huán)境科技有限公司，從此踏入九死一生的創(chuàng)業(yè)不歸路。

我一直在從事科研工作，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做一個(gè)企業(yè)，突然要擔(dān)起這么大的責(zé)任，我自然要想想清楚我憑什么去做一個(gè)總經(jīng)理，做一個(gè)企業(yè)，這就是我所要說(shuō)的自知的過(guò)程。我不斷的問(wèn)自己，我會(huì)什么，不會(huì)什么，有什么，沒(méi)有什么，不斷的聆聽(tīng)各個(gè)方面的意見(jiàn)，印證我的想法，聽(tīng)聽(tīng)在他們看來(lái)我應(yīng)該怎么做。

走過(guò)這個(gè)過(guò)程并不容易，因?yàn)楦鞣N聲音，你要去交流，學(xué)習(xí)，消化吸收，很多人并不是你所想的那樣給你建設(shè)性建議的，可能還有別的目的，還有一些人并不真的了解你，所以給出的建議或許并不準(zhǔn)確，但不管如何，這個(gè)聆聽(tīng)學(xué)習(xí)的過(guò)程，加快了自我認(rèn)知的速度和深度。我慢慢地清楚了我要做一個(gè)高科技輕資產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)要精，市場(chǎng)要大，最后定位于做高端環(huán)保裝備的研發(fā)與推廣。

我認(rèn)為這個(gè)定位非常重要，因?yàn)檫@就意味著我選擇了一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。然后，我就要從這里出發(fā)，我該怎么走呢？沒(méi)有人這樣嘗試過(guò)，即使有，也不一定會(huì)傳授給我這個(gè)一文不名的小學(xué)生。于是，我一邊學(xué)習(xí)一邊思考，我覺(jué)得首先我要堅(jiān)定不移的愛(ài)上這個(gè)新角色，我還要帶領(lǐng)大家愛(ài)上這個(gè)新環(huán)境，我還要爭(zhēng)取更多的內(nèi)部外部資源支持我，和我結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，我們要一起努力才能把這個(gè)創(chuàng)新之路堅(jiān)持下去。那么，我們需要的人呢？他們知道我們的需要嗎？于是我對(duì)內(nèi)以企業(yè)使命來(lái)引領(lǐng)：凝聚最具使命感和責(zé)任心的環(huán)境人，以技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì)，在尋求讓環(huán)境更美好，生命更健康的切實(shí)可行的技術(shù)手段和實(shí)踐方式的征途中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的全面提升，共享個(gè)人價(jià)值、客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)外在實(shí)踐我們的核心價(jià)值觀的過(guò)程有共知者逐步結(jié)盟，我們確立的核心價(jià)值觀為：以藍(lán)天碧水為己任，以客戶價(jià)值為中心，艱苦奮斗，孜孜以求，至誠(chéng)守信，開(kāi)放創(chuàng)新。以這些核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)（誠(chéng)實(shí)和守信，勇氣和創(chuàng)新，熱情和無(wú)私，判斷力，溝通力，影響力，好奇心）為標(biāo)準(zhǔn)考核篩選最需要的人。這就是這個(gè)公司的基因。

有愿景而無(wú)行動(dòng)屬于白日做夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有愿景則是一場(chǎng)噩夢(mèng)。就是說(shuō)確定了創(chuàng)新目標(biāo)之后，接下來(lái)，我們所做的一切還要根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略去腳踏實(shí)地的落實(shí)貫徹。我在曾經(jīng)看到過(guò)馬克·安德森的一句話：“當(dāng)企業(yè)形成了一種鼓勵(lì)改變、迎接改變和回報(bào)改變的文化氛圍時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新就出現(xiàn)了。今天看起來(lái)毫不起眼的想法，可能就是明天革命性變化的源頭?！币虼耍掖_定清研環(huán)境文化核心為：創(chuàng)新自律，自由責(zé)任。我給大家解釋是希望大家在自知自律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新求變，在保持不斷的學(xué)習(xí)力和思考力的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都要經(jīng)過(guò)一線的鍛驗(yàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)流汗就不會(huì)產(chǎn)生對(duì)解決問(wèn)題有價(jià)值的思考，我鼓勵(lì)大家要堅(jiān)信大道至簡(jiǎn)，創(chuàng)新不一定是那些能帶來(lái)根本性、顛覆性變化的思路或方案，那些哪怕是僅僅創(chuàng)造一點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)意和改進(jìn)都是了不起的創(chuàng)新，我們需要的是在每一天的工作實(shí)踐中體現(xiàn)出創(chuàng)新的習(xí)慣，讓創(chuàng)新習(xí)以為常并永不止步。

作者簡(jiǎn)介：

劉淑杰 ：高級(jí)工程師，深圳清華大學(xué)研究院生態(tài)與環(huán)境保護(hù)實(shí)驗(yàn)室主任，深圳環(huán)境微生物資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工程實(shí)驗(yàn)室主任，深圳市清研環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理， 新型環(huán)境保護(hù)技術(shù)方向?qū)W科帶頭人，RPIR快速生化污水處理技術(shù)第一完成人，快速生化污水處理技術(shù)專家，深圳市領(lǐng)軍人才，深圳市閱讀推廣人，CCTV發(fā)現(xiàn) 之旅<華商論見(jiàn)>欄目特邀嘉賓，2015引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物。

編輯：李曉佳