“地方企業(yè)必須站在更高的平臺上，成為一個綜合的跨地域企業(yè)，才有機會做成行業(yè)內的龍頭。”有環(huán)保企業(yè)家如是表示。從“區(qū)域”走向“全國”，或許是許多具有強地域性特征環(huán)保企業(yè)的夢想和目標。E20環(huán)境產業(yè)研究院發(fā)布的《面向未來五年的環(huán)境產業(yè)戰(zhàn)略地圖（2014試行版）》規(guī)劃的四大陣營顯示，以瀚藍環(huán)境、粵海水務、重慶水務為代表的50家環(huán)保企業(yè)強屬地性、強區(qū)域性特征明顯，位于第二梯隊，它們同樣懷揣一個“全國夢”，渴望掙脫地域性發(fā)展束縛。2014年上半年它們跨區(qū)域布局趨勢明顯，“走出去”戰(zhàn)略模式清晰，它們正在用實踐將“夢想”照進“現實”。

瀚藍環(huán)境：區(qū)域內縱向延伸 區(qū)域外橫向拓展

近年來，瀚藍環(huán)境聚焦于環(huán)境服務產業(yè)，深耕南海市場，其打造的“南海模式”成為市政固廢處理的標桿。目前公司已經形成供水、污水處理、固廢處理相對完整的系統(tǒng)化環(huán)境服務產業(yè)鏈。2013年年底，瀚藍環(huán)境宣布公司正式由南海發(fā)展更名為瀚藍環(huán)境。明確公司將立足環(huán)境服務業(yè)，進行全國擴張的發(fā)展目標，實現區(qū)域性公司向全國性公司的蛻變，為公司從獨踞一方到布局全國打好基礎。

2013年底到2014年初公司推動全國性發(fā)展戰(zhàn)略的力度明顯加大。在區(qū)域內進行縱向產業(yè)鏈延伸，在區(qū)域外進行橫向業(yè)務拓展，以供水、污水、固廢三大板塊本地市場系統(tǒng)化發(fā)展為主，多種手段結合，實現固廢板塊的對外開拓發(fā)展，并擇機進行供水、污水業(yè)務板塊相關業(yè)務的對外拓展。

去年年底，瀚藍環(huán)境公布重大資產重組方案，擬以8.34元/股發(fā)行支付7.5億元、現金支付11億元購買創(chuàng)冠環(huán)保（中國）100%股權。今年5月7日，創(chuàng)冠環(huán)保審議通過了關于創(chuàng)冠香港向瀚藍環(huán)境出售創(chuàng)冠中國100%股權的議案。瀚藍環(huán)境表示，本次收購創(chuàng)冠中國，是落實發(fā)展戰(zhàn)略、實施全國產業(yè)布局的重要一步。創(chuàng)冠中國是國內市政固廢處理行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，目前擁有福建、湖北、河北、遼寧等地共10個垃圾焚燒發(fā)電廠項目，總規(guī)模11,350噸/日，包含7個已建成項目和3個在建項目。目前，瀚藍環(huán)境對創(chuàng)冠中國的收購事宜還在積極的推進中，若公司成功收購創(chuàng)冠，則處理能力(已建和擬建)將接近1.5 萬噸，業(yè)務布局將拓展到全國，競爭力大幅提升，成為垃圾焚燒行業(yè)的第一梯隊。

該重組方案中還提到，公司擬向南海城投發(fā)行股份購買其所持佛山市南海燃氣發(fā)展有限公司（以下稱“燃氣發(fā)展”）30%股權，燃氣發(fā)展由此將成為瀚藍環(huán)境的控股子公司。燃氣發(fā)展是南海區(qū)唯一從事城市管道燃氣供應的燃氣企業(yè)，通過控股燃氣發(fā)展，瀚藍環(huán)境主營業(yè)務將形成自來水供應、污水處理、固廢處理、燃氣供應四個板塊協(xié)同發(fā)展。 6月27日瀚藍環(huán)境公告稱與南海區(qū)里水鎮(zhèn)、獅山鎮(zhèn)、丹灶鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行供水業(yè)務合作。本次供水業(yè)務合作，瀚藍環(huán)境將新增三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水市場，擴大公司的供水區(qū)域，進一步夯實公司在南海本地市場的實力。

粵海水務：領跑廣東水務市場 全國性布局箭在弦上

近50年來，粵海水務秉承“生命水、政治水、經濟水”的理念，主要負責對香港、深圳及東莞供水，目前已涉足水務產業(yè)鏈條的上下游業(yè)務，包括原水供應、自來水生產及污水處理項目的投資和運營，積累了豐富的運營管理經驗，企業(yè)自身不斷成熟壯大，在廣東水務行業(yè)躋身前列。

隨著水務行業(yè)的逐漸發(fā)展，粵海水務也在尋求更廣闊的市場。廣東省粵海水務股份有限公司副總經理李文鋒在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上曾表示，粵海從2013年開始將發(fā)展戰(zhàn)略定位為要做整個水資源的綜合運營商，發(fā)展思路便是立足廣東，面向全國，擴大范圍。2014年粵海水務在廣東水務市場地位進一步穩(wěn)固，繼續(xù)為布局全國市場勤練內功，公司未來五年的發(fā)展目標是要把整個城市水務規(guī)模做到200個億。

今年4月，粵海水務以現金出資獲取梅州市自來水總公司經營的城區(qū)供水業(yè)務和污水公司的污水處理業(yè)務等項目70%股權，雙方成立合資公司，由梅州市政府授予合資公司30年特許經營權。目前，廣東省國資國企改革正在深入推進，粵海水務和梅州城區(qū)水務項目正是通過多元化的產權組合及雙方的優(yōu)勢互補，盤活、整合國有資產，實現國企資產保值增值的典型項目。該項目的成功簽約，標志著粵海水務在廣東水務市場的領導地位得到了進一步強化，同時也預示著粵海水務憑借50年沉淀的核心競爭力，將更加積極地參與國內水務市場的整合和發(fā)展。

粵海水務在多年的修煉中，積累了寶貴經驗。要打開外部市場，粵海水務已經具備了多方面的優(yōu)勢。而要實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，李文峰指出，粵海水務將采取市場并購的方式，一級市場主要是在自來水供應，二級市場公司也在積極做并購，比如收購一些項目，收購一些公司或資產包，或者是跟一些大公司進行戰(zhàn)略合作。布局全國水務市場，粵海水務儼然蓄勢待發(fā)。

重慶水務： 8.10億蓄力 “走出去”將實現零突破

重慶水務作為上市公司其融資平臺功能優(yōu)勢突出，也為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良機。重慶水務總裁吳家宏表示，重慶水務擁有80多年歷史，在管理、技術等方面有深厚積淀，同時作為大型國企，人才儲備優(yōu)勢也很明顯。公司將按照“立足重慶，面向全國”的原則，不斷提升水務產業(yè)投資、建設、運營、服務及環(huán)保等綜合競爭能力。 

公司向重慶市以外市場拓展的信心堅定，2014年重慶水務全國性布局模式強勢開啟，從業(yè)務拓展到資金投資重慶水務都在不斷突破，今年將有步驟穩(wěn)妥實現“走出去”的發(fā)展目標。

今年5月，公司控股股東重慶市水務資產經營有限公司與蘇伊士環(huán)境集團、新創(chuàng)建基建管理、國開金融有限責任公司和青島新天地投資有限公司簽署了《關于合資設立德潤環(huán)境集團之框架協(xié)議》，擬共同組建中外合資企業(yè)經營大環(huán)境產業(yè)，業(yè)務范圍包括但不限于城市礦產、土壤修復、危廢醫(yī)廢處置等。據了解，重慶水務目前的業(yè)務主要是供水和污水處理，水處理之外的業(yè)務占比很小，而未來包括水處理、土壤修復、危廢物處置等在內的大環(huán)境治理產業(yè)發(fā)展空間巨大。有業(yè)內人士表示，盡管此次合資只是公司大股東的行為，但此舉將使重慶水務間接涉足大環(huán)境產業(yè)，拓展了公司未來的業(yè)務空間。

發(fā)展是重慶水務的根本任務。吳家宏表示，公司儲備了十多個省外的地縣級項目，從2013年開始已經陸續(xù)開始溝通，并參加了東部地區(qū)一個地級水務項目的招標，早為公司發(fā)展省外業(yè)務做了較好的演練準備。根據公司2013年年報顯示，公司2014年計劃完成投資8.10億元，推進供排水項目建設和并購整合。由此，我們可以預測，今年下半年重慶水務在省外市場或將有大動作。

隨著水業(yè)市場的不斷發(fā)展壯大，水務企業(yè)“走出去”成為一種必然趨勢。而對于地方企業(yè)，首先需要跨出的便是區(qū)域性的大門。中國水網盤點發(fā)現，跨區(qū)域布局已經成為大多強區(qū)域性環(huán)保企業(yè)的共同特征，它們布局全國的羽翼正漸漸豐滿，未來它們跨區(qū)域布局的腳步將更加強勁。這些滿懷夢想的企業(yè)還會如何圓夢？中國水網將持續(xù)關注。

附：《面向未來五年的環(huán)境產業(yè)戰(zhàn)略地圖（2014試行版）》發(fā)布的部分B方陣企業(yè)名單：

           瀚藍環(huán)境股份有限公司
        南昌水業(yè)集團有限責任公司（洪城水業(yè)）
        中山公用事業(yè)集團股份有限公司
        福建海峽環(huán)保有限公司
        江蘇江南水務股份有限公司
        廣東粵海水務股份有限公司
        珠海水務集團有限公司
        長沙水業(yè)集團有限公司
        廣州市自來水公司
        深圳市水務（集團）有限公司
        澳門自來水股份有限公司
        濟南水務集團有限公司
        常熟中法水務有限公司
        重慶水務集團股份有限公司
        佛山市順德區(qū)水業(yè)控股有限公司

編輯：李曉佳