傅濤：“藍色焚燒3.0”創造環境新供給

時間： 2016-08-25 15:33

來源：中國固廢網

作者：傅濤

所以我也在想，有了排放標準，只是相當于招待所的服務標準。我們在這樣的壓力與機會下，垃圾焚燒行業需要實現新供給。我們的供給思路是什么？

我們看到高鐵目前發展的特別快，顛覆了老爺車，不僅價格提升了，服務水平也提高了。通訊行業、高速公路行業、互聯網行業也在高速發展，很多服務行業都在不斷升級。事實上，他們的共同點是都有自己的服務標準。

很多游樂場，都以地名命名，但“迪士尼”則是以特定主題來命名，打造自己的品牌。由一種簡單的供給變成了有品牌，有標準，有服務理念的供給。同樣有品牌、有標準的，還有像餐飲界的“海底撈”、商業廣場中的“萬達廣場”等等。

這些例子都傳達一個信號，當設施發展的時候，我們需要思考它的品牌價值、服務價值是什么？而不僅僅是一種工程，一種存在，一種達標。

在新供給的背景下，外部環境也在推動整個社會的發展。一是國際市場的一體化，二是互聯網的深入，另外還包括信息不對稱進一步減少，用戶日益強勢。還有社會小眾價值的顯現。小眾市場就是特定用戶的特定價值，這種小眾產品往往可以賺大錢。我們現在追求的都是大眾供給的低價、規模、質量，其實小眾產品追求的是對特定產品的特定需求的滿足。

垃圾焚燒四層需求下，產業的兩大選擇

將這些思路引進到環保行業來，有兩條途徑來實現。一條途徑是做寬。轉型，領域拓展，新需求，需要將思維拓寬。這些往往需要央企身份，需要大資本。更大的一個層次我們是需要提高新供給，需要提升服務的層次，來滿足不同層次的需求。

這里介紹一下垃圾焚燒需求的四層次，最早的垃圾焚燒，只要燒得起來，就可以符合標準。第二層次是燒得達標，第三個層次是不僅要燒得達標，而且要穩定達標，天天達標。第四個層次是要燒得有價值溢出。

在這種需求層次下，我們看到兩個選擇，一個就是紅海中的藍海，高端而小眾。我們大部分產品沒有滿足市場需求，就像中國人到日本去買馬桶蓋，而我們自己生產的滿足大眾的馬桶蓋中國人不買。當然還有第二種，就是藍海中的紅海，在藍海中，在新的領域中，拓寬業務，建立新坐標。

我總結一下，產業經過三十年的快速發展，是一個從無到有的過程，過去建了上萬的設施，在未來這些設施根據我們環境服務的依托，這些是基礎，是項目，不是一種產品。就像招待所不是產品，但是如家是產品。一個餐廳不是產品，但是麥當勞、肯德基是一個餐飲產品，產品化時代已經到來，有了產品化的基礎，就有標準，就有服務，就有品牌。有品牌就有一種標準的收益。所以品牌是用戶心目中的豐碑，是解決“低價競爭”和“鄰避效應”核心的法寶。

我們看到很多中國人到國外采購奢侈品，這絕不是買性價比。LV包的性價比不見得比幾百元的包好多少，但仍然有很多人去買，這就是小眾需求的滿足。而我們現在產業化和品牌的基礎，已經基本具備發展的條件，包括服務、技術、智能都有所提高。

藍色焚燒3.0到來，從理念升級為產品和服務標準

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編輯：李丹

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