時間： 2023-02-06 09:18
來源： 綠谷工作室
作者： 全新麗
2007年，在蘭州、海口、天津，威立雅前后三次以絕對優勢，擊敗所有競爭對手，以遠遠高于別人的報價拿到重大項目，震動行業。但其實很難預測幾十年以后，政府對這種水務資產處置的尺度和可行性，政府愿意花巨大價錢買回自己的產權嗎？
二三十年前，中國的水務、環境產業萌生時，居于市場、人才、技術、成本的洼地。居下流者納百川， 納百川者成滄海。西水順勢東來，帶來了人才、技術、資本。這幾十年里的大多數時候，外資水務公司的資本、技術向中國單向流動，就如威立雅，以輕本土化模式順利進入中國，還能輕松找到首創、中信泰富、平安保險、嘉里建設等本土金融資本作為合作伙伴，此時可謂它們在中國市場的田園牧歌時代。
但水聚則海成，海成則水升。隨著中國經濟不斷成長進步，東西方的要素勢差逐漸縮小，甚至于東西方的海平面逐漸一樣高了，西水東流就不如以前通暢，反過來，東水還要溯流西進。這是各個行業都可能出現的情形。
和其他領域一樣，中國水務環保市場也一直有“市場換技術”，“市場引投資”，其實技術和資本就是人家的能力，開放項目給人家就是希望被賦能，但中間的曲折、認知上的提高，那些沉沉浮浮的故事，不是這一篇文章所能承載。
從本世紀第二個十年開始，威立雅在中國市場的影響力慢慢衰退。在E20環境平臺那個廣為人知的十大影響力企業榜單上，它從我們國內前三名，逐漸位居下游，到2016年，離開了十大影響力企業的榜單，不僅水業務離開了，固廢業務也離開了。
威立雅對中國市場曾經有他們的“傲慢與偏見”，但它們始終沒有偏離自己的水務環保主業，所有的運作都服務于主業。這兩年還提出生態轉型目標和“立世之本”，聲稱致力于堅定不移地實現聯合國制定的可持續發展目標，從而為人類進步作出貢獻，為所有人創造一個更美好、更可持續的未來。
在中國市場上，這些外資公司有熾熱、有癡纏、有怨忿、有離場，有不為人知的齟齬、有欲與天公試比高的癲狂。是不是真愛不好說，作為觀眾，只想感嘆一句：這也是不瘋魔、不成活啊！
編輯： 李丹
E20環境平臺合伙人 綠谷工作室主筆
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