給忙碌的水務公司高管：你有三個靈魂拷問

時間： 2021-12-17 17:38

來源：水務經理人

作者：高雅麟

所以，水務公司除了是天然的壟斷地位之外，還是一個天然的平臺型企業。

平臺企業和普通企業的關系，就是好像是棋盤和棋子。平臺企業是棋盤，它負責提供所有企業都需要的基礎設施，是重資產的;普通企業是棋子，它可以利用平臺的基礎設施，輕裝上陣，是相對輕資產的。理論上講，平臺化之后，集成化、智能化、生態化、金融化就有了前提與基礎。有了平臺化，才有了各類信息集成的可能性;信息集成之后，以“數據業務化，業務數據化”的形態，智能化是水到渠成的結果;有了平臺，集成了信息之后，資產金融、資本金融，財務金融就會有必然的導入，這就是金融化;當各類要素發生化學反應后，生態化也就自然而然的產生，形成一個良性循環的生態圈。而這個生態圈的中心，完全可以是水務企業。其中的內在邏輯不能泛泛而談，其中充滿著行業邏輯與技術特性。我們將會專題指撰文。

比如首創股份推出的REITS基金。首創有了較大體量的水務項目資產，首先它具備了資產包裝的選擇性，推出REITS金融產品，自然就具備了條件，這是平臺化的規模性帶來的紅利。其次，當資產達到一定規模，由于行業性質所決定，給市場上有較強的“壓艙石”的信心。穩健，就成了最大的噱頭。

平臺競爭力又取決于什么呢?規模很重要。平臺越大、使用平臺基礎設施的人越多，平臺效率就越高，平臺的競爭力就越強。對某些省會城市的水務集團，上市水務公司，都是一種絕佳的機會。對他們來說，還有另外一重要的課題是：如何起到引領作用?

既然規模很重要，那么，規模相對偏小的水務公司就沒有機會呢?

答案是否定的。對地方的水務企業是另一種機會，這可以從三層面去思考。

第一，以供水區域為中心，建立小生態圈。道理很簡單，水務企業有天然的區域壟斷，如何整合區域資源，建立一個小生態，對于任何一家水務公司都是具備先天條件的。我曾了解到某地水務公司，供水以農村飲用水為主，供水規模也僅有20萬噸/日，卻演變成當地一家非常好的小額貸款公司。所以，當你對此困惑的時候，不是沒有機會，也不是沒有能力，而是沒有思路。

第二，融入大平臺。一滴水要保存下來，最好的辦法是把它放入大海。對于普通企業來說，競爭才有效率;對于平臺企業來說，壟斷才有效率。如果水務行業能夠整合各方面的資源，在平臺上整合為“企業群落”的競爭力。這就是我們這個行業形成合力的一個最好抓手!!!這對中國水業協會，省級行業協會是大有可為的。

第三，平臺可以掌握普通企業和消費者的大數據。我們常說一句話：數據對未來社會的價值，就像煤炭對于第一次工業革命、石油對于第二次工業革命一樣。一些平臺之所以不賺錢還享有高估值，就是因為它把這個大數據據為私有。未來，平臺數據是應該全民共有，這與水務這個民生行業的底層邏輯是非常切合的。更進一步，平臺創造的價值和收益，也應該通過新的制度設計，通過多種渠道返還給公眾。

你看，只有當你真正成為一個平臺型企業的時候，你要定的價格可能不僅僅是水價!欲學詩，功夫在詩外。水價之外，其實給你留了太多的博弈空間。這個博弈的空間，就是——平臺。

編輯：趙凡

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