歷史轉(zhuǎn)折中的桑德和文一波

時(shí)間： 2021-09-22 09:59

來源：綠谷工作室

作者：全新麗

這就是我們心目中這幫環(huán)境領(lǐng)域民營企業(yè)家的可敬之處，他們沒有像山西煤老板那樣，把錢用于享受，更沒有早早套現(xiàn)去國外享受好山好水好寂寞。兩者的區(qū)別有點(diǎn)像大航海時(shí)代的英國與西班牙、葡萄牙的區(qū)別。西班牙是第一個(gè)日不落帝國，但沒有把殖民、搜刮的財(cái)富用于工業(yè)、生產(chǎn)，而是用作宮殿、教堂的裝飾。

不管現(xiàn)實(shí)處境如何，這批“六八式”企業(yè)家確實(shí)對環(huán)保有很深的情結(jié)。早在馬駒橋開發(fā)的九十年代末，桑德就有人提出來：我們可以搞房地產(chǎn)，掙錢比環(huán)保多太多了。但文一波沒有同意，堅(jiān)持搞環(huán)保。

在其歷任高管團(tuán)隊(duì)心目中，文一波都不是一個(gè)貪圖享受的人。“他沒有任何不良嗜好。”他們異口同聲地說，他甚至連一點(diǎn)特別的愛好都沒有。他不抽煙，偶爾為了應(yīng)酬喝點(diǎn)酒。在孩子還小的時(shí)候，他心目中只有兩件事：公司和孩子——百戰(zhàn)不死的猛將，也離不了兒女情長。現(xiàn)在女兒長大、獨(dú)立了，不再像以前那樣依賴自己的父親，他操心的事情只剩下公司。

早上七點(diǎn)到公司，晚上最早七八點(diǎn)走，甚至十一點(diǎn)才回家。“你說他是工作狂他也不像是，但基本上所有時(shí)間都在辦公室。而且特別不愿意應(yīng)酬，跟人吃飯對他來說是挺難的一件事。”某桑德元老說。

本來這個(gè)行業(yè)是要跟政府官員打交道的，文一波卻不是八面玲瓏的交際家，他不愿意費(fèi)腦子去琢磨人情世故，尤其是還得喝酒。不得已喝一點(diǎn)酒，身邊的人就能感覺到他在勉強(qiáng)自己。有時(shí)候遇到強(qiáng)勢政府官員，他還容易跟人嗆住。后來再有應(yīng)酬，高管們也不叫他了，這對他有難處，對談判效果也未必加分。

2008年，桑德在蘭州中了一個(gè)BOT污水處理廠，簽約時(shí)，文一波也去了。當(dāng)時(shí)有三家公司各中一個(gè)項(xiàng)目，另外兩家公司是中鐵和恩菲。簽完合同后，市政府準(zhǔn)備讓大家中午一起吃飯。文一波直接跟高管們商量說：“咱不吃飯了。”他跟業(yè)主說，我們有事兒，不在這兒吃了，說完幾個(gè)人就一起走了。他領(lǐng)著這些高管去吃拉面，找了個(gè)拉面館子，人還很多，要端著碗站著等有座位了，才能坐下來吃。

他在吃喝方面很隨意，唯一的要求是吃飯要吃湘菜，吃別的都不順口；他也不講排場，出差時(shí)，不需要什么助理，和自己的總裁、副總拎包就走。“他對物質(zhì)上沒啥追求，有時(shí)吃好的也是沒辦法，因?yàn)橐埲耍_(tái)面上就得吃那些東西。有時(shí)候?yàn)榱顺溟T面，住五星級酒店，他沒辦法，因?yàn)橐娙司偷米∧菢拥牡胤健Ｋ诔院韧鏄飞希_實(shí)沒有什么太多欲望。”熟悉他的人說。

他的欲望在于做大企業(yè)，要在這個(gè)世界上建立事功。對于一個(gè)物質(zhì)欲望很低的人來說，錢作為生活資料應(yīng)該是綽綽有余，但作為生產(chǎn)資料卻是大大不足。

他是典型的技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷初期資金枯竭之后，他很快意識(shí)到了錢的重要性。桑德很早就開始資金運(yùn)作——那時(shí)候還稱不上什么資本運(yùn)作，建廠房就可以找貸款，至少是在評估的時(shí)候，銀行都對廠房和資產(chǎn)比較感興趣，起碼有抵押物，就不是皮包公司了。

文弱秀氣的書生，心中卻是金戈鐵馬。文一波經(jīng)營桑德的過程，為了沖體量，有時(shí)候不計(jì)代價(jià)。在資本推動(dòng)的年代，他確實(shí)成功了，但在后期又要為以前的所作所為買單。民營企業(yè)一向離不開強(qiáng)人治理，桑德在各個(gè)領(lǐng)域的急速擴(kuò)張，離不開文一波高超的資本運(yùn)作，習(xí)慣了打開這個(gè)潘多拉的盒子，也為日后埋下了禍根。

桑德發(fā)展過程中遇到的最大的問題就是缺錢，這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)在跑馬圈地時(shí)普遍存在的現(xiàn)象，為了搶占市場，環(huán)保企業(yè)必須用比較低的價(jià)格快速鋪開，這個(gè)時(shí)候盈利能力肯定會(huì)受到影響，另外由于市場融資比較難，短債長投現(xiàn)象也很嚴(yán)重。

二十多年來，中國環(huán)境市場特色，除了政策的指揮棒，最核心的要素就是資本和資源，這么多年以來，和桑德同期的這批企業(yè)，都是差不多的路徑：你有多大體量，取決于你有多大資本，有多大資源。但在央企進(jìn)入后，拼資本和資源的時(shí)代就完結(jié)了，誰能拼得過央企？【相關(guān)鏈接：央企在環(huán)境產(chǎn)業(yè)：江湖路遠(yuǎn)山高水長】

文一波從戰(zhàn)略眼光上、道德上受到眾口一詞的推崇，他雖然很少夸獎(jiǎng)人，卻也從不吹胡子瞪眼睛，在下屬心中溫文儒雅。他作為湖南人的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在堅(jiān)韌、執(zhí)著、永不氣餒上，并沒有什么匪氣。【相關(guān)鏈接：環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板都是哪里人】

然而，他不是完人，在對待人才問題上頗受詬病。經(jīng)營企業(yè)過程中，“人”這個(gè)要素確實(shí)復(fù)雜，能力肯定是一個(gè)基礎(chǔ)，但最核心的是人與人之間的信任，創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)之間的默契非常寶貴。

文一波很能認(rèn)識(shí)人的價(jià)值和特點(diǎn)，知道該怎么用，也充分信任，愿意聆聽下屬的意見并教他們做事。只是他很多時(shí)候用人用不長，熟悉他的人說，“他識(shí)人和用人是沒問題的，留人是有欠缺的。”他知道，在一定階段，不分享企業(yè)發(fā)展的成果，這些人會(huì)走。他的“獨(dú)”，一直是讓一些因此離開桑德的創(chuàng)業(yè)老搭檔們腹誹的地方，這在業(yè)內(nèi)是個(gè)公開的秘密。

他在擔(dān)任中關(guān)村民營企業(yè)家協(xié)會(huì)輪值會(huì)長時(shí)，曾和柳傳志交流企業(yè)的經(jīng)營管理問題，柳傳志當(dāng)時(shí)就指出來：你的激勵(lì)不行，會(huì)出問題。但他沒有做出改變，因?yàn)樗X得沒必要，人走了還能再培養(yǎng)一批，沒準(zhǔn)兒比前面的更好用，更有成績。也正因此，倒是成就了桑德這所黃埔軍校，因?yàn)槿瞬诺牧鲃?dòng)性很是可觀。【相關(guān)鏈接：風(fēng)流云散青山在——細(xì)數(shù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校們】

不過，歷史悠久的民營環(huán)境企業(yè)，又有哪個(gè)不是黃埔軍校？只是對于這件事，不同的企業(yè)家心態(tài)不同。

不管怎么說，元老一批一批離開，其實(shí)是對企業(yè)根基的損傷。作為生于六十年代的企業(yè)家，自身又是能力極強(qiáng)的學(xué)霸，文一波骨子里大約也是一個(gè)毛派，難免是自我美化的英雄主義者。但即便是拿破侖打仗，也需要忠心耿耿的將軍們的輔佐，而拿破侖最后的“滑鐵盧”之?dāng)。且驗(yàn)樯磉呉褯]有可堪大用之人。

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編輯：李丹

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