高質量發展，是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，是集團公司對航天技術應用產業提出的時代和現實要求，也是企業把握發展規律、實現轉型升級的必由之路。

進入年末沖刺的緊要時刻，航天科技集團六院11所源動力公司堅持政治引領，強化使命擔當，認真學習貫徹中央經濟工作會議精神，把扎實推進主題教育與公司經營發展緊密結合，加快布局專精特新企業建設，著力培育航天+特色產業體系，鍛造高質量發展的強勁動能，為實現全年目標和明年良好開局奮力沖刺。

搶抓機遇 重點產業逐“綠”前行

“針對新的設計要求和現場需求，我們調整了高爐煤氣精脫硫項目方案……”源動力公司節能環保(大氣)事業部開發部與某鋼鐵行業客戶開展第三次技術交流。隨著交流逐步深入，符合客戶需求的設計方案也逐漸細化成型。

技術營銷，是源動力公司作為航天技術應用企業的市場策略，也是公司建立健全兩級市場體系的核心脈絡。四季度，公司依托兩級市場體系高效聯動，緊抓鋼鐵行業轉型升級潛在機遇期，持續梳理市場信息、跟蹤重點項目，圍繞重點客戶開展技術營銷，著力實現新興領域重點技術的快速推廣。連月來，公司連續中標國內兩大鋼鐵企業高爐煤氣精脫硫項目EPC(工程總承包)合同、EPC+O(運營服務)合同，合同額共計近2.5億元，充分發揮產業帶動作用，主動融入新興領域，搶占轉型發展高地。

圍繞產業發展戰略精準發力，為源動力公司實現綠色低碳產業價值、推動發展方式變革提供了堅實支撐。

在煤化工等能源生產領域，縱深推進能源高效利用的變革正在徐徐展開。四季度，公司熱能科技事業部高效協作，為內蒙古某低熱值排放氣綜合利用項目建設工作全力沖刺。項目組基于已交付低熱值排放氣綜合利用項目設計、建設、維護經驗，深入細化完善技術工藝流程，搶抓年末沖刺關鍵期，全面保障項目建設進展。以低熱值排放氣綜合利用項目為依托，公司協同整合資源，深耕成熟領域新興市場，建設示范裝置，提升市場占有率，持續增強產業發展能力。

在鋰電銅箔生產領域，開拓產業發展“出海”新航道的探索正逐步深化。四季度，公司特種裝備事業部緊密統籌規劃，為公司首個印度尼西亞銅箔項目交付開足馬力。面對緊張的項目工期，事業部圍繞產品生產、裝柜運輸、協調發貨、現場安裝一線多點發力，在均溫40度的異國廠房建設現場揮灑汗水，在與海關一來一回中反復溝通，在生產發貨計劃中輾轉統籌，全面保障客戶生產線如期開機，為重點產品突破產業周期、實現跨越發展蓄積能量。

深挖效能 聚焦主業“輕”裝上陣

走進源動力公司某廢液焚燒處理項目現場，茫茫戈壁灘銀裝素裹，公司項目組成員穿梭其間，為項目開工做最后的準備工作。

項目建設，是源動力公司高質量發展的“生命線”。開工前，項目組針對物料粘度大、成分復雜、熱值不均等技術難題，以保交付、提效率為出發點，緊密開展物料分析、噴槍試驗、方案修改等工作，采用技術創新方式克服物料輸送難題，通過優化整體布置、工藝路線、單體設備實現減損增效逾 80萬元。

從設計源頭挖掘效能，成為源動力公司推動提質增效走深走實的有力注腳。今年以來，源動力公司以推動發展管理變革為主線，開展全員、全要素、全業務、全流程精細化管理提升工作，著力實現經營模式的創新超越。

經營效益平穩提升，資產效能加速釋放。合同簽訂前，公司公用工程設計部、技術經濟部積極圍繞項目技術方案和預期經濟效益開展項目經濟性論證，開展技術經濟一體化視角下合同評審工作，協同各事業部優化分析設計方案，積極采用新技術、新工藝節能降耗，同步提升設計水平和成本管控能力。

管理流程調整優化，生產要素破壁突圍。采購過程中，公司節能環保(大氣)事業部運營部針對采購價提升、供應商短名單等不利因素，采取擴充采購供應商、拓寬采購渠道、競爭性談判、加強質量溝通等措施，在保障采購質量基礎上，實現全年采購成本同比壓降3%，創造采購工作新價值。

組織效率持續提高，創利能力繼續增強。公司車間，熱能科技事業部生產人員按照最新生產流程進行燒嘴產品的生產工作。通過改進生產流程及指導工藝，公司燒嘴產品生產周期進一步縮短，質量工藝穩定性持續提升，生產效率穩步提高。今年截至目前，源動力公司已完成粉煤燒嘴等系列燒嘴產品生產及維修逾200臺次。

協同創新 能力建設向“智”蝶變

冬日清晨，源動力公司項目運維人員圍繞高爐煤氣精脫硫裝置處理線進行細致的防寒防凍檢查工作，開啟新一輪的設備巡檢，全面保障項目系統安全穩定運行。

這是源動力公司首個高爐煤氣精脫硫運維項目。自投運以來，項目累計穩定運行逾7個月，處理煤氣量超20億立方米，運營管理能力持續提升，人員運維技能顯著提高。依托于項目帶動示范效應，公司持續迭代技術產業化應用與項目運營維護水平，建立和完善運營團隊專業管理架構，推進項目精細化管理向縱深發展。

以能力建設為中心，以改革創新為指引，源動力公司全面推進專精特新企業建設，加快發展模式轉型升級，推動實現發展動力變革，以新質生產力釋放發展新動能。

加快培育科技生產力。編制源動力公司“三年滾動規劃”及專精特新專項規劃，修訂《西安航天源動力工程有限公司研發項目管理辦法》，穩步開展十余項集團、院、所、公司級研發課題，針對細分領域工程化、產業化需求加大創新投入，加快新產品、新工藝、新技術的研發應用，支撐新領域實現業務突破。

逐步形成信息生產力。打造項目數字化交付能力，建立模型庫及標準工作程序，完成源動力公司數個三維數字化項目設計交付工作;提升精益生產管理能力，搭建庫房管理信息化平臺，完成WMS系統升級工作，優化資源利用率。

持續提升管理生產力。完善源動力公司法人治理結構，扎實推進公司董事會應建盡建、規范運行、落實職權、配齊建強等重點改革任務;制定下發公司提質增效專項行動方案，以“1+6+N”為思路開展專項行動;完善風險控制體系建設，探索構建合規管理體系，保障公司穩健發展。

以發展方式變革提質量，以發展管理變革提效率，以發展動力變革提活力。

2023年中央經濟工作會議提出，“必須把堅持高質量發展作為新時代的硬道理。”源動力公司將在高質量發展的新坐標中蓄力奮發，以實干實績貫徹落實集團、院、所有關產業發展的相關要求，狠抓綠色低碳技術攻關，提升質量效益與市場占有率，推動實現企業轉型升級，為構建現代化航天產業體系貢獻力量。

編輯：陳偉浩