環境產業：微增長時代生存技能

時間：2023-07-10 09:49

來源：綠谷工作室

作者：綠茵陳

隨之而來的，是產業的發展也進入平臺期，進入存量市場。在這期間，投入和改善的邊際效益越來越低。

其實最最核心的還是因為城市化率增長放慢。根據中國六次人口普查數據，歷次人口普查城市化水平依次為：12.84%，17.58%，20.43%，25.84%，35.39%，49.68%。

黃奇帆的《分析與思考》一書中說，在未來十幾年我國城市化率將從現在的60%大致漲到70%，城市化率的上升面臨天花板現象，城市人口增速放緩，還要每年增長10%、20%是不可能的。

城市化和工業化帶來的環保產業的發展，這是真正的驅動力，環保說是政策驅動，沒錯，但如果聊本質，這才是本質。

城市化、工業化放緩，那么因為快速城市化、工業化而帶來的環境產業的快速增長，也將會隨之消失，“微增長時代”的到來是必然的。

環境產業確實有自身的問題，但也要看到整個社會都進入了負利率、微增長時代。比如余額寶，2014年的時候高達6%，這不已經跌到2%去了。

環保企業在尋找各種招數度過“周期”，但企業家們早已明白：再也回不到從前了，只有適應當前時代的企業能夠生存。像那些成熟市場的環境技術公司一樣，成為大企業固然可喜，成為一個螞蟻雄兵也是快樂的，要學會瞻前顧后，勤儉節約，精打細算地賺錢。

03“脫水技能”

三體人發明了“脫水”這種神奇技能面對亂紀元的變幻無常；那么今天屬于環境產業的“脫水技能”在哪里呢？放眼行業，不同的公司有不同的方法，核心是這幾條：

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繪圖：文心一言

心態上：放棄對不確定性的預測，徹底擁抱不確定性。

歷史學家尤瓦爾·赫拉利說：“21世紀沒有穩定這回事，如果你想要穩定的身份、穩定的工作、穩定的價值觀，那你就會被時代拋棄。”

中國人對于穩定的追求是根深蒂固的，然而在客觀上這個世界天然就是不穩定的，而世界廣泛的復雜聯系和技術的變革加速了這種不確定性。

先看其他行業，以前我們認為電信行業是穩定的，曾有無數畢業生擠破腦袋去中國移動，但互聯網的發展讓電信行業全面管道化；當初我們認為巨無霸外企無比穩定，然而今天無數外企裁員退出給了我們當頭一棒；以前我們認為會計這個職業是穩定的，但現在的AI機器人甚至已經代替相當一部分會計的工作。

與這些行業相比，環保已經算是夠穩定的了，但現在也到了擁抱不確定性的時候。比如作為龍頭公司的北控水務，處理規模是很大的，也進入了全球前50強，更是多年連續榮登水業十大影響力企業的榜首，看起來可以高枕無憂，但他們近期也推出了“未來新水務”計劃。

北控水務總裁周敏的《你可以不相信，但你正在看見》一文中寫到，“作為專注于水資源循環利用和水生態環境保護事業的行業領先者，北控水務集團歷經多年實踐與思考，率先提出‘未來新水務’開發計劃這一重大戰略舉措，旨在通過技術創新、管理革新和利益相關方參與，為人類社會提供充足、健康、持續的水資源，并促進經濟、社會和環境的可持續發展。這不僅是一項雄心勃勃的事業，更是一個充滿希望和激情的愿景。”

這個計劃里顯然全然不是拿項目、攻城略地等往日水務公司敘事里的篤定事項，也不是在預測什么，而是展現出一種面對未來和不確定性的勇氣。

不僅是北控，對所有環保公司來說，放棄追求穩定的想法，擁抱變化才是唯一選擇，因為在未來，變化會比我們想象的來得更激蕩、更頻繁、更猛烈，學會與世界共振才是新的生存方式。

方法上：不能光會踩油門，還要會踩剎車。

在恒紀元里，我們好像在一條平坦筆直的高速公路開車，很多公司只顧著踩油門就能一路高歌猛進。然而進入變化的亂紀元，我們就從平坦的高速公路進入了亂石叢生的崎嶇路，這時候如果還只顧著踩油門一定會翻車，更需要做的是踩剎車。

以往一些環保公司獲得投資之后第一步就是迅速擴員、各方面都加大投入，因為它預期過幾個月之后第二輪投資就會到賬，這完全是基于現有線性的判斷，這種判斷經不住哪怕一點點風吹草動的變化。

也不光是公司，很多人升職加薪之后也開始急劇消費甚至上杠桿，因為他預期自己再過一兩年還會繼續以現在的速度加薪，然而只要行業發生意想不到的變化，可能一個家庭就會極短時間被擊倒。

老司機的技術不僅體現在踩油門，更體現在踩剎車。

或許我們的確可以從“冬眠”中學到智慧，動物們是如何過冬的？囤積過冬糧食，減少消耗，等待春天，這三個動作缺一不可。

當開源遇到問題，節流就是最明智的選擇，在黑天鵝頻飛的時候，需要重點關注自己的現金流，關注資產的流動性，關注債務違約風險。

這一點上也有很好的榜樣，就是宜興市的環保集群，疫情三年，這里有許多環保公司，雖然也受到影響，但總體情況竟然不錯，有多家公司營收邁過億元關口，此處風景獨好。這是一群值得重新關注的螞蟻雄兵。他們積累的過程不算快，油門似乎總也沒踩到底過，但也因此在亂紀元時，依然能夠保持一個向上的節奏。他們也有過失敗，經驗是：失敗了也不要停滯不前，必要時向其他方向摸索。

戰略上：保持樂觀。

戰略上樂觀的一個層面是從人類社會發展角度看，環保行業有存在的必要。

和很多其他衰退的行業比，環保產業是剛需，是整個城市的剛需，是必不可少的。垃圾處理、廢水處理這些基礎的需求是剛性支出，因為誰都不想再回到也不可能再回到過去垃圾圍城、污水遍地的時代。

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編輯：李丹

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