上海城投污水處理有限公司黨委副書記、總經理周驊表示，二十大報告給我最深刻的印象就是定義了“中國式現代化”，有一句話和行業息息相關，就是“人與自然和諧共生”。首先，污水處理傳統上都叫水污染處理，治理的是水污染，但是我們現在面臨的是水生態環境保護問題。如何做到人與自然和諧共生？要系統謀劃、系統施治、相互融合。無論是和自然環境，還是和社會人文環境相融合，可能這才是達到人與自然和諧共生的可選之路。水生態目標下的污水廠，要想走綠色低碳，要想達到和諧共生，必須是系統施治。其次，環境治理服務還要增強老百姓的獲得感。我們現在所做到的最多是共生，還不和諧。怎么做到和諧共生？我自己的理解是融合，要融合在一起。

　　上海巴安水務股份有限公司董事長張春霖指出，“二十大”的召開確實是一個大勢，在這個大勢面前，我們個體都不能違背。未來民企該怎么做？有沒有希望？這是我們需要考慮的。張春霖從業27年，有著很深的體會，他強調，以前我們靠一技之力，能夠把一個公司從0做到1，從1做到10甚至100，甚至上市。但是現在這種情況下行不行？創新可能很厲害，但不一定找得到突破的路?？傊?，在大勢面前，我們要堅定地跟著黨走，然后才能夠有突破。

　　湖南大學公共管理學院教授左健博士左健表示，首先，地球是一個村，我們是人類命運共同體。河流不是按照行政疆域分布的，五十年前日本已經把所有的國土劃成130個流域，按流域進行治理。每五年做一個實施計劃，現在他們已經做了50年，決心非常大。因此，黑臭水體治理，將雙碳納入到環境治理中來的時候，一定要有系統思維。

　　曉數綠景（北京）科技發展有限公司總裁趙亮指出，曉數綠景主要做雙碳咨詢和碳管理系統，包括碳資產開發。雙碳是一個全球化的問題，一定要從系統的角度看待。它是整個產業鏈，包括一個企業全部的生產流程。

　　綠色低碳成為發展的必選項

　　張辰指出，尊重自然，順應自然，保護自然，這是總書記生態文明思想中很重要的內容。當初習總書記還是國家副主席的時候，就做出批示，要求實行生態補償機制。張辰2010年也曾參與安徽省和浙江省的生態補償機制方案的編制。他認為，未來，生態補償機制肯定還會進一步推進。推進綠色低碳這項工作，要深入研究，做到可量化，可產生效益。碳匯交易是有效益的，為什么現在還沒有產生效益，就是因為可量化的指標體系還沒有建立，比如碳核算標準的建立。建設“中國式現代化”，不能照搬國際的經驗，一定要因地制宜，結合中國的實際踐行中國式的現代化。

　　蘇州德華生態環境科技股份有限公司董事長杜建強表示，要想活下去，還是要找到新的路，在綠上下功夫。在現在政府財政緊張的大環境下，企業還是要繼續做綠色低碳的事情，把已有的項目維護好，做成標桿。

　　雷茨智能裝備(廣東)有限公司副總經理劉淑琴表示，綠色增長、減污、生態、降碳是未來環境產業的發展方向，雷茨現在也在進行綠色轉型。

　　尚川(北京)水務有限公司副總經理范海濤表示，中國人民大學低碳研究中心于2010年成立，致力于研究污水處理低碳方向。低碳產業未來可能會朝碳監測與核算、設備設施評估、工藝優化運行、低碳建設（污泥穩定化、清潔能源回收利用）這四個方面發展。

　　通過創新降低成本，創造價值

　　上海城投污水處理有限公司執行董事、總經理陳廣表示，我們一直說“人民就是江山，江山就是人民，守江山就是守人民的心?！比嗣竦男氖鞘裁?？就是享受高品質生活，高質量發展。如果用更經濟、更便宜的價格讓老百姓能夠買到溫飽的食品，給他們提供性價比高的公共服務，對他們來講也是一種高質量發展。前段時間看了一個視頻，其中提到“成本價值模型”，成本、價格、價值三者在一條直線上，價格在中間，左邊是成本，右邊是價值。如果價格不變，有兩種方法可以獲得更高的價值，一個是把價值往右移，價格可以稍微高一點。還有一種方法，創造價值，定義價值，把成本往左移，創造性地削減成本。 陳廣認為企業家應該思考如何創造性地幫企業降低成本，這也是未來高質量發展的方向。

　　清研環境科技股份有限公司董事長兼總經理劉淑杰認為，創新可以帶來利潤區，在場景內，在大的需求下挖掘利潤區，一定是用創新的方法產生的。在大的公共需求池子里，可能還存在非常多的問題，我們是否能找出創新性的辦法，把成本降低，把價值做大，這樣就可能會誕生一些利潤區。創造價值的方法唯有創新，即使是蒸蒸日上的行業，如果沒有創造價值，也不一定能賺到錢。

　　左健認為，中國的城市化過程中，在城市已經建了很多污水處理廠、垃圾焚燒廠，今后更多的是存量資產的精細化。將來能夠降低成本的，精細化的，小而美的技術很有發展機會，因為降低成本就是賺錢，而且是更輕松地賺錢。

　　上海世浦泰新型膜材料股份有限公司董事、總工程師白海龍指出，民營設備公司要聚焦國企、央企進不來，市場化程度比較高的，對創新要求比較高的板塊。

　　成都美富特環保產業股份有限公司總裁李群英用“如履薄冰，小心翼翼”形容這個行業，她表示，吃到的每一口肉，都是把戰略和戰術定在政策之前。如果政策出來了，我們還在考慮怎么做，我相信這個企業可持續發展力是非常弱的。企業想超越現在的增長，一定來自于有意義的價值創新。極高的服務體驗，極低的價格，這其實也是創新，因為環保行業的創新肯定是來自于應用，而不是盲目的創新。

　　河北協同水處理技術有限公司副總經理次新波指出，國家的政策推進快，企業的應對也非?？?，比如焦化行業幾年前環保做得很差，但是只用了五年時間，就已經非常先進，廢水全部得到回用。環境產業怎么走？從工業水處理這個角度來看，未來環保就會變成企業的服務業，而不是單純的環保，這是做這么多年環保的感想。

　　傅濤最后總結，首先，系統施治不是民企的事，連國企都做不了，有可能央企可以做，因為它不是商業行為。其次，我們在系統之間，做的要有價值。要看市場是不是真市場，需求未必是市場，治理海洋是需求，治理農村是需求，好多需求，如果不付費，那就是只有需求，沒有市場，或者是階段性市場。企業是跟著市場走的，不是有需求一定要上，就是剛需也不一定，剛需不付錢也不行。第三，從產業角度看，第一階是環保產業，第二階是環境產業，第三階是綠色產業，第四階是兩山產業。至少到了綠色產業階段，不能再只是幫助甲方做無害化治理，還要幫它做清潔生產，做資源化，幫它省錢，甚至賺錢。環保要邁出自己的步伐，這是一個大的路徑。第四，如果你有產品，國際市場是一個非常好的市場?，F在中國的雙循環，是以自己的內循環為基礎，然后外循環，意味著我們要有自己的國標。

　　環境產業在高質量的發展中有未來，它的未來在哪里？就是用產品化讓你的高質量落地，如果沒有產品，在未來的市場，無論做服務、技術還是設備，是很難生存的。

編輯：徐冰冰